Lợi ích của quản trị rủi ro doanh nghiệp

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HƯỚNG ĐẾN QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH FUJIKURA VIỆT NAM.PDF (Trang 35)

Quản trị rủi ro giúp nhà quản lý trong việc tạo lập giá trị cho đơn vị bằng cách: xử lý hữu hiệu đối với các sự kiện không chắc chắn trong tương lai và cung cấp các cách thức phản ứng nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho đơn vị.

To lp s phù hp gia la chn chiến lược và mc ri ro có th chp nhn: đối với mỗi chiến lược được lựa chọn, cần xem xét mức rủi ro có thể chấp nhận cho từng chiến lược, trên cơ sở đó đơn vị có căn cứ để xây dựng các mục tiêu cụ thể và xác định cách thức quản lý các rủi ro liên quan. Điều này tạo sự nhất quán trong việc quản lý, hướng các công việc hằng ngày theo mục tiêu ban đầu đã đề ra.

Làm tăng hiu quả đối vi vic phn ng vi ri ro: Quản trị rủi ro cung cấp các kỹ thuật, phương pháp cụ thể trong việc nhận dạng và lựa chọn các phương thức phản ứng với rủi ro như: né tránh rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro và chấp nhận rủi ro sẽ giúp các nhà quản lý phản ứng với rủi ro một cách hiệu quả.

Gim thiu tn tht bt ng trong quá trình hot động: Quản trị rủi ro làm tăng khả năng của đơn vị về nhận dạng các sự kiện tiềm tàng, đánh giá rủi ro, thiết lập cách thức phản ứng với rủi ro. Do đó giảm thiểu những chi phí, tổn thất bất ngờ.

Nhn dng và qun lý ri ro xuyên sut toàn đơn v: mỗi đơn vị phải đối mặt với rất nhiều loại rủi ro tác động đến nhiều bộ phận khác nhau. Quản trị rủi ro đòi hỏi người quản lý không chỉ quản lý các loại rủi ro riêng biệt mà còn phải hiểu được sự tác động lẫn nhau của các rủi ro đó. Từ đó giúp cho đơn vị có cái nhìn hệ thống đối với các loại rủi ro và phản ứng hiệu quả hơn đối với rủi ro, phục vụ cho việc thực hiện mục tiêu tổng thể của đơn vị.

Cung cp các phn ng tng hp cho nhiu loi ri ro: Quản trị rủi ro xem xét các rủi ro một cách tổng thể và hệ thống vì vậy các giải pháp phản ứng thường hướng đến được xem xét cho các rủi ro liên quan do đó một giải pháp có thể xử lý cho nhiều rủi ro khác nhau.

Giúp đơn v nm bt nhng cơ hi trong kinh doanh: Quản trị rủi ro xem xét tất cả các sự kiện tiềm tàng liên quan đến đơn vị không chỉ có rủi ro và vì vậy giúp các nhà quản lý nhận dạng các sự kiện mang đến cơ hội từ đó đưa ra những phản ứng thích hợp để tận dụng những cơ hội đó.

Ci thin s phân b ngun vn ca đơn v: có được đầy đủ thông tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn, tối ưu hóa việc phân bổ vốn.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HƯỚNG ĐẾN QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH FUJIKURA VIỆT NAM.PDF (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)