Đầu tư vào nguồn nhân lực cho công ty không chỉ nâng cao năng lực quản lí của công ty mà còn là sự đầu tư có tính chiến lược và là cơ sở chắn chắn nhất cho sự phát triển bền vững. Vì vậy, chăm lo đầy đủ đến con người là yếu tố bảo đảm chắc chắn nhất cho sự phát triển phồn vinh của cho công ty. Ngoài ra vấn đề nguồn nhân lực trong công ty đang gặp khó khăn và thiếu nguồn nhân lực có chuyên môn cao, do đó cần có chính sách giải quyết nguồn nhân lực kịp thời.
75
Đầu tiên cần phải phát hiện, thu hút nguồn nhân lực hiện có bằng chính sách phù hợp, bồi dưỡng, giữ gìn và nâng cao chất lượng cho nhân viên nhằm tránh thất thoát chất xám, đồng thời thu hút nhân tài từ các địa phương khác và nhất là những sinh viên giỏi mới tốt nghiệp từ các trường Đại học trên cả nước vì những đối tượng này luôn là những con người năng động, sáng tạo và đầy lòng nhiệt quyết trong công việc. Bên cạnh đó, phải có tính minh bạch, công bằng và khách quan trong công tác tuyển chọn và đào tạo.
Hai là phân công, bố trí công việc hợp lý
Tuỳ theo trình độ, khả năng của từng nhân viên mà phân bổ công việc cho đúng người, đúng việc, đảm bảo có sụ dẫn dắt và hỗ trợ trong công việc. Đây là một việc làm quan trọng quyết định đến sự thành công, mức độ gắn bó của nhân viên với công ty, việc phân công hợp lý sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả, chất lượng công việc sẽ tốt hơn và phát huy hết năng lực, niềm đam mê cá nhân trong công việc.
Ba là môi trường làm việc
Công ty cần xây dựng môi trường làm việc an toàn chuyên nghiệp, có bài bản quy định thống nhất, thân thiện, hợp tác tin tưởng lẫn nhau trong công việc. Hơn nữa cần tạo ra môi trường làm việc năng động, thử thách tránh sự nhàm chán như: áp dụng đánh giá thành tích cá nhân của mối nhân viên theo định kỳ, căn cứ vào kết quả họ đã đạt được để có những phần thưởng xứng đáng với kết quả đạt được nhằm giúp họ có trách nhiệm và hoàn thiện hơn trong công việc.
Bốn là sự tôn trọng và cơ hội phát triển
Trong xu thế phát triển không ngừng như hiện nay thì nguồn nhân lực được coi là một “ tài nguyên đặc biệt” của công ty, vì vậy cần phải tôn trọng thông qua sự lắng nghe, thông cảm, động viên, tán dương. Ngoài ra:
Thường xuyên gửi cán bộ, nhân viên trẻ có năng lực đi học tập nghiên cứu ở các lớp đào tạo cán bộ trong và ngoài nước.
Đào tạo chuyên môn cho độ ngũ cán bộ mới vào nghề, giúp họ nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất khẩu.
Việc nâng cao trình độ và bồi dưỡng cho cán bộ nhân viên có cơ hội học hỏi, phát triển sự nghiệp, đòi hỏi công ty phải bỏ ra chi phí song hiệu quả mà nó mang lại là rất lớn, quyết định sự thành bại của công ty. Bên cạnh đó để họ có thấy được sự tôn trọng và đặc biệt là con đường tương lai rộng mở và thêm gắn bó với công ty, nguồn nhân lực được huy động một cách tối đa.