- Tốc độ phát triển liên hoàn.
5.Kết quả và hiệu quả kinh doanh BHTBĐT của công ty.
Trong nền sản xuất hàng hoá có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế và vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, các công ty, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với cạnh tranh. Muốn thắng trong cạnh tranh, một vấn đề quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp thuộc thành phầnkinh tế nào cũng đều phải quan tâm là giảm chi phí sản xuất kinh doanh và hoạt động dịch vụ. Vì giảm một đồng chi phí cũng có nghĩa là tăng một đồng lợi nhuận. Hơn nữa, vấn đề chi phí và lợi nhuận không chỉ là sự quan tâm của các doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm của ngời tiêu dùng và của toàn xã hội nói chung . Điều đó cũng có nghĩa là phải quan tâm đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Những vân sđề này cũng chính là mối quan tâm hàng đầu của các công ty bảo hiểm. Bởi vì , chi phí, lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh có quan hệ với toàn bộ quá trình hoạt động của các công ty, quyết định công ty tồn tại và phát triển hay phá sản. Do đó, nâng cao hiệu qủa hoạt động kinh doanh luôn là vấn đề mang tính tất yếu khách quan của mỗi công ty bảo hiểm.
Việc phản ánh tình hình sử dụng các loại chi phí trong việc tạo ra những kết qủa kinh doanh là nội dung cơ bản của hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh doanh bảo hiểm nói riêng. Chính vì vậy để nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh bảo hiểm thiết bị điện tử, trớc hết phải xem xét tình hình sử dụng chi phí cho thiết bị bảo hiểm điện tử.
Bảng 4: Tình hình chi phí cho nghiệp vụ BHTBĐT 1996-1999 Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 Tổng số (Tr.đ) Cơ cấu (%) Tổng số (Tr.đ) Cơ cấu (%) Tổng số (Tr.đ) Cơ cấu (%) Tổng số (Tr.đ) Cơ cấu (%) Tổng chi nghiệp vụ 47,04 100 52,42 100 210,17 100 414,04 100 Trong đó: 1.Chi bồi thờng 0 0 0 0 70 33,31 220 53,14 2. Chi hoa hồng 6,72 14,28 7,49 14,29 20,17 9,6 23,66 5,71 3.Chi dữ trữ TT lớn 13,44 28,57 14,98 28,58 40,33 19,19 47,33 11,43 4. Chi đphctt 6,72 14,28 7,49 14,29 20,17 9,6 23,66 5,71 5.Chi quản lý 14,78 31,42 16,47 31,42 44,37 20,64 52,06 12,57 6. Thuế 5,38 11,45 5,99 11,42 16,13 7,66 47,33 11,44
Nguồn : Phòng bảo hiểm rủi ro kỹ thuật-Bảo Việt Hà Nội
Qua bảng trên cho thấy các khoản chi đều có xu hớng tăng lên qua các năm:
- Các khoản chi : Chi hoa hồng, chi dữ trữ tổn thất lớn, chi đề phòng hạn chế tổn thất, chi quản ký luôn chiếm một tỷ lệ cố định so với doanh thu phí. Do vậy các khoản chi này tăng lên qua các năm chứng tỏ doanh thu phí bảo hiểm đã tăng lên, phản ánh chất lợng khai thác nghiệp vụ có hiệu quả.
- Trong hai năm 1996 và 1997, tỷ lệ các khoản chi trên luôn chiếm tỷ trọng nhất định so với tổng chi nghiệp vụ . Nhng sang năm 98 và 99 tỷ trọng các khoản chi có xu hớng giảm dần, biến động do sự biến động của chi bồi th- ờng những năm này.
- Hoạt động bảo hiểm là một hoạt động dịch vụ, nên giống các công ty kinh doanh dịch vụ khác, công ty phải có nghĩa vụ đối với nhà nớc, đó là khoản chi về thuế, khoản chi này là điều kiện để công ty đợc phép tiếp tục hoạt động. Chi thuế năm 1998 là 16,13 triệu VNĐ tăng 2,65 lần so với năm 1997 và 3 lần so với 1996; năm 1999 do ban hành luật thuế giá trị gia tăng(thuế VAT), thuế suất tăng lên là 10% nên khoản chi thuế năm 1999 là 47,33 triệu VND tăng gấp 3 lần so với năm 1998. Qua số liêu trên cũng chứng tỏ doanh thu tăng thì thuế mới tăng, nghiệp vụ này càng đóng góp nhiều hơn cho ngân sách.
- Trong hai năm đầu triển khai 1996 và 1997 cha có vụ tổn thất nào nên không phải chi bồi thờng. Song đến năm 1996 do có vụ tổn thất về máy móc ở Đài truyền hình Việt Nam với số tiền bồi thờng 70 triệu VND do đó tổng chi tăng lên khá cao. Đến năm 1999, số vụ tổn thất nhiều hơn, chi bồi thờng là 220 triệu VND, tăng gấp 3 lần so với năm 1998. Đây là năm xảy ra nhiều thiệt hại về tài sản, thiết bị đợc bảo hiểm do vụ lũ lụt ở Miền Trung gây ra vaò cuối năm 1999. Mặc dù tổn thất lớn làm tổng chi cao hơn nhiều so với các năm trớc nhng không có nghĩa là hiệu quả kinh doanh của công ty đã giảm, bởi vì trong bảo hiểm yếu tố rủi ro là ngẫu nhiên và có tính tích tụ.
Từ tình hình sử dụng chi phí nghiệp vụ, để hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh nghiệp vụ ta xem xét bảng sau:
Bảng 5:Kết quả và hiệu quả kinh doanh nghiệp vụ BHTBĐT ở Bảo Việt Hà Nội(1996-1999).
Chỉ tiêu Đơn vị 1996 1997 1998 1999 1.Doanh thu nghiệp vụ Tr.đ 134,388 149,768 403,323 473,27 2. Chi phí nghiệp vụ Tr.đ 47,04 52,42 210,17 414,04 3. Chênh lệch thu chi
(lợi nhuận nghiệp vụ)
Tr.đ 87,348 97,348 193,153 59,23 4. Hiệu quả kinh tế
- Doanh thu / Chi phí đ/đ 2,856 2,857 1.919 1.143
-Lợi nhuận/ Chi phí đ/đ 1,856 1,857 0,919 0,143
Qua bảng 5 cho thấy kết quả kinh doanh của công ty là khá tốt. Doanh thu phí nghiệp vụ tăng dần qua các năm tuy nhiên năm 1999 có chững lại so với năm trớc. Doanh thu chỉ đạt 473,27 triệu VND tăng 17,34% so với năm 1998 , với mức tăng trởng nh vậy có thể coi là đạt mức kế hoạch của công ty.
Về lợi nhuận nghiệp vụ : Trong 3 năm đầu triển khai lợi nhuận nghiệp vụ đều tăng dần qua các năm, mặc dù có tổn thất nhng năm 1998 lợi nhuận nghiệp vụ đạt 193,153 triệu VND, gấp gần 2 lần so với năm 1997. Tuy nhiên đến năm 1999, lợi nhuận nghiệp vụ giảm đột ngột chỉ còn 59,23 triệu VND, so với năm 1998 giảm 60%, do đó ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của nghiệp vụ. Nguyên nhân biến động nh vây là do chi bồi thờng nghiệp vụ tăng nhanh từ 70 triệu VND năm 1998 đến 220 triệu VND năm 1999. Đồng thời do sự cạnh tranh về thị phần bảo hiểm thiết bị điện tử trên địa bàn Hà Nội rất gay gắt và quyết liệt. Đơn cử, chỉ riêng trong ngành bu điện, Bảo Việt Hà Nội đã bị mất dịch vụ với công ty cổ phần bảo hiểm bu điện với tổng doanh thu lên đến trên 3 tỷ VND trong đó có doanh thu từ nghiệp vụ bảo hiểm thiết bị điện tử. Trong thời gian tới, công ty cần tâp trung khai thác nghiệp vụ , mở rộng đối tợng khách hàng tham gia để tăng thị phần bị mất ở nghiệp vụ này.
Mặc dù làm ăn có lãi nhng hiệu quả kinh doanh của nghiệp vụ BHTBĐT không đợc tốt lắm và có xu hớng giảm sút dần qua các năm.
- Năm 1998: Công ty bỏ ra 1đ chi phí thu đợc 0,919 đ lợi nhuận Sang năm 1999: Công ty bỏ ra 1đ chi phí thu đợc 0,143 đ lợi nhuận
Trong những năm tới công ty cần phối hợp hơn nữa với khách hàng trong công tác quản lý rủi ro, đề phòng và hạn chế tổn thất. Có nh vậy hiệu quả kinh doanh của nghiệp vụ mới có đợc một kết qủa khả quan và trở thành một trong số các nghiệp vụ đem lại lợi nhuận và hiệu quả cao cho công ty.
6. Những tồn tại trong quá trình triển khai nghiệp vụ bảo hiểmthiết bị điện tử tại Bảo Việt Hà Nội.