Gi i phá pv nâng cao giá tr th nghi u

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (Trang 85)

M t trong nh ng y u t nh h ng l n nh t t i s phát tri n d ch v ngân hàng bán l đó là giá tr th ng hi u. Nh chúng ta bi t th ng hi u c a m t doanh nghi p r t quan tr ng đ i v i khách hàng, v i m t th ng hi u m nh, s n ph m d ch v mà m t ngân hàng uy tín cung c p luôn đ m b o ch t l ng t o cho khách hàng s có ni m tin v i s n ph m d ch v c a ngân hàng, h s yên tâm và t hào khi s d ng s n ph m c a ngân hàng mình và t đó t o đ c s trung thành c a khách hàng v i ngân hàng, cho nên tính n đnh v l ng khách hàng hi n t i là r t cao. H n n a, th ng hi u m nh c ng có s c r t l n v i th tr ng m i, t o thu n l i cho ngân hàng trong vi c m r ng th tr ng và thu hút khách hàng ti m n ng, th m chí còn thu hút khách hàng c a các đ i th c nh tranh. Do v y, h n bao gi

h t, các NHTM c n có m t chi n l c th ng hi u trên toàn di n: xây d ng, b o v , qu ng bá và phát tri n th ng hi u.

Th ng hi u SCB đã đ c hình thành và xây d ng t ng đ i là khá lâu trên th tr ng tài chính Vi t Nam. V i kh u hi u “SCB luôn h ng đ n s hoàn thi n vì

khách hàng”. Th ng hi u SCB đã đ c xã h i ghi nh n là m t NH kinh doanh uy

tín, hi u qu mang đ m nét nhân v n và h ng đ n c ng đ ng – nét đ c tr ng c a SCB so v i các NH khác. Nh v y, SCB đã xác đnh đ c giá tr riêng cho th ng hi u c a mình. Trong 2 n m g n đây, tr c và sau khi h p nh t 03 ngân hàng (ngân hàng h p nh t đ u tiên t i VN theo l trình tái c c u t ch c tín d ng c a Ngân Hàng Nhà N c), hình nh và th ng hi u c a SCB c ng g p ít nhi u khó kh n. Vì v y, SCB c n ph i c ng c l i th ng hi u thông qua vi c th c hi n m t s gi i pháp marketing sau:

SCB xây d ng m t h th ng nh n di n th ng hi u hoàn ch nh – chuyên nghi p thông qua:

- Nh n di n qua h th ng đ h a: màu s c (xanh bi n đ m và màu đ ), b ng màu th ng hi u.

- Nh n di n qua truy n thông: B ng các m t ti n đi m giao d ch, qua các n ph m (brochure, t r i...), Poster các lo i ( L ch, thi p, m u qu ng cáo, bao lì xi, ...), các bi u m u v n phòng (bao th , name card, gi y gi i thi u...), nh n di n qua các v t ph m: bút, nón, ly, đ ng h , dù, áo thun, áo m a, dù che m a, đ ng ph c,...

Khi đã hoàn thi n vi c xây d ng h th ng nh n di n th ng hi u, SCB ph i k t h p các y u t Qu ng cáo, PR (quan h công chúng), Event (t ch c s ki n), Media (truy n thông) và Tài tr ch ng trình đ duy trì và phát tri n th ng hi u c a mình thông qua vi c thi t k các ch ng trình phát tri n c th d i:

B ng 3.1: Ch ng trình phát tri n th ng hi u c a SCB

Ch ng trình

Qu ng cáo

- Truy n hình: Qu ng cáo trên các kênh truy n hình t nh, thành ph n i SCB có chi nhánh, trong các ch ng trình chi u phim cu i tu n trên truy n hình, trong các tr n bóng đá, c u lông... c ng nh các môn th thao khác khi có đ i tuy n VN

- Báo chí: Qu ng cáo trên báo Tu i tr , Thanh niên, Sài gòn gi i phóng, Th i báo kinh t Sài Gòn, Th i báo kinh t VN.

- Internet: đ t logo và đ ng link trên các website:

www.vnexpress.net, www.tuoitre.com.vnwww.thanhnien.com.vn

...

PR T o m i quan h gi a ngân v i Ban biên t p các báo, các c quan chính tr - đoàn th , các tr ng đ i h c....

Event Ngày thành l p ngân hàng, đi b t thi n, tham gia h i ch tri n lãm, ch ng trình khuy n mãi, công b s n ph m m i....

Media Truy n thông trên các báo, internet, radio, h i th o....

Tài tr

Các cu c thi h c thu t: chuyên viên tài chính, giám đ c tài chính, Dynamic, các gameshow truy n hình, ch ng trình ca nh c ng h qu ng i nghèo, qu h c b ng khuy n h c, qu b o tr tài n ng tr , ch ng trình t thi n, tài tr cho Câu l c b doanh nghi p tr ....

Ngoài vi c xây d ng và tri n khai chi n l c kinh doanh k t h p v i vi c phát tri n th ng hi u và xây d ng v n hóa kinh doanh ngân hàng theo h ng v n minh- hi n đ i. ào t o đ i ng nhân viên chuyên nghi p đ h có th ph c v khách hàng m t cách l ch thi p t o n t ng sâu s c trong tâm trí khách hàng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (Trang 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)