Nh ngnhâ nt x ut phá tt môi tr ng bên ngoài

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (Trang 30)

C s pháp lý

Lu t pháp là n n t ng cho ho t đ ng ngân hàng nói chung và ho t đ ng d ch v NHBL nói riêng đ c th c hi n m t cách an toàn và b n v ng. Nh ng r i ro s x y ra đ n cho ngân hàng ho c cho khách hàng n u pháp lu t không ki m soát h t

đ c nh ng hành vi gian l n có th x y ra, ví d nh đã x y ra v n c p thông tin trên th thanh toán c a khách hàng t i m t s ngân hàng t i Vi t Nam và trên th gi i. Vì v y, lu t pháp ph i bám ch t v i th c ti n, t o đi u ki n cho vi c phát tri n các s n ph m d ch v m i nh m đáp ng đ c yêu c u c a khách hàng mà v n đ m b o đ c tính an toàn cho c khách hàng và ngân hàng.

Môi tr ng kinh t -xã h i và chính tr

T ng tr ng và phát tri n kinh t c ng nh h ng r t l n đ n phát tri n d ch v NHBL. i v i các qu c gia có t c đ t ng tr ng GDP th p, kinh t ch m phát tri n thì ho t đ ng ngân hàng ch y u t p trung vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Khi n n kinh t có m c đ t ng tr ng cao thì nhu c u s d ng s n ph m d ch v ngân hàng ngày càng nhi u h n, không ch gi i h n nhóm khách hàng doanh nghi p nh m đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh, mà c c u s n ph m d ch v ngày càng m r ng đ i v i nhóm khách hàng cá nhân. M t khác khi ho t đ ng s n xu t ngày càng t ng lên, ch t l ng cu c s ng c a ng i dân ngày càng đ c nâng cao thì yêu c u v s phát tri n d ch v NHBL c ng cao h n.

Môi tr ng xã h i: thông th ng n i nào t p trung nhi u ng i có thu nh p cao, có đa v , thì ch c ch n n i đó nhu c u s d ng d ch v ngân hàng càng nhi u và ng c l i.

Phát tri n d ch v NHBL r t nh y c m và ch đ t hi u qu khi tình hình chính tr n đnh và tr t t an toàn xã h i. N n chính tr b t n s tác đ ng x u đ n tâm lý c a khách hàng làm cho nhu c u s d ng s n ph m d ch v c a ngân hàng s gi m

đi. Ng c l i đ i v i m t qu c gia đu c đánh giá là n n chính tr n đnh thì đi u này t o m t môi tr ng đ u t an toàn, không ch thúc đ y phát tri n kinh t trong n c mà còn t o s c h p d n m nh m đ i v i nhà đ u t n c ngoài, kéo theo nhu c u v d ch v ngân hàng c ng t ng lên.

i th c nh tranh

S c nh tranh c a các đ i th trong ngành đ giành l y c h i, v th và phát tri n th ph n luôn t o ra nh ng áp l c đ i v i ngân hàng, đòi h i ngân hàng ph i áp d ng nhi u bi n pháp đ i phó v i các đ i th c nh tranh nh m gi v ng và phát tri n th ph n.

Nhu c u khách hàng

Khách hàng là y u t quan tr ng c a b t k ngân hàng nào. S trung thành c a khách hàng là m t l i th c a ngân hàng. S trung thành đ c t o d ng b i s th a mãn nh ng nhu c u mà ngân hàng mang đ n cho h . Nh ng đ ng thái v nhu c u, s th a mãn v l i ích và s t do l a ch n c a ng i mua là nh ng áp l c đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a NHTM.

1.3 Kinh nghi m trong s phát tri n d ch v ngân hàng bán l c a m t s ngân hàng trên th gi i và bài h c kinh nghi m cho Vi t Nam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)