2006
1. Những định hướng
Trong năm 2002 và 5 năm tiếp theo, thị trường xăng dầu quốc tế có
thể biến động phức tạp và nhiều bất ngờ, nền kinh tế thế giới phát triển
mạnh mẽ, hết sức sôi động với quá trình khu vực hoá, toàn cầu hoá diễn ra ở mọi cấp độ và cạnh tranh ngày càng quyết liệt. ở trong nước, nền kinh tế
Việt Nam từng bước thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính khu vực, tập trung thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Công ty xăng dầu Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nước – thành phần kinh tế quan trọng của nền kinh tế xã hội chủ nghĩa theo cơ chế thị trường. Trước những biến động phức tạp của tình hình trong nước và quốc
tế, Công ty xăng dầu Quân đội với chức năng và nhiệm vụ của mình cần
phải năng động và sáng tạo, có sự tiến bộ và phát triển lớn mạnh để thích
nghiệp nhà nước hoạt động hiệu quả trong ngành công nghiệp xăng dầu đầy triển vọng của Việt Nam.
Để đảm bảo tốt vai trò này, Công ty xăng dầu Quân đội cần thực hiện
từng bước những định hướng sau :
1.1/ Về chức năng sản xuất kinh doanh :
Huy động và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn hiện có và nguồn
vốn bổ sung nhăm đáp ứng cả về chất lượng, số lượng và chủng loại hàng hoá cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành, lĩnh vực trong nền
kinh tế, đảm bảo an ninh quốc phòng và phục vụ nhu cầu tiêu dùng xã hội.
Tổ chức quản lý chặt chẽ và phấn đấu giảm tối đa chi phí, thực hành tiết kiệm, gia tăng lợi nhuận, thực hiện tái đầu tư có hiệu quả.
Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật đáp ứng kịp thời mọi yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể, trong những năm tới Công
ty sẽ xây dựng thêm nhiều trạm xăng dầu, tăng cường cho hệ thống các cửa
hàng bán lẻ xăng dầu khắp cả nước, theo từng khu vực và theo trục đường
chính, các tuyến đường qui hoạch. Mở rộng các đại lý nhằm giới thiệu, trưng bầy sản phẩm, thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hoá của Công ty, nâng cao uy tín thương mại cho Công ty, đủ khẳng định vị thế vững chắc của Công
ty tại thị trường trong nước.
Củng cố tổ chức phòng kinh doanh xuất nhập khẩu cho đủ mạnh để
thực hiện tốt công tác xuất nhập khẩu.
1.2/ Về công tác quản lý :
Rà soát điều chỉnh bổ sung quy chế trong các khâu quản lý chú trọng
quy chế trả lương và đơn giá tiền lương trong toàn công ty.
Năm 2002 xây dựng xong các tiêu chuẩn cấp bậc công việc cho từng
sản phẩm, từng bậc thợ và từng chức danh của hệ thống cán bộ nhân viên quản lý.
Hoàn chỉnh việc sản xuất,đóng téc để đưa 20 đầu xe téc vào hoạt động kèm theo là quy định về quản lý hoạt động xe.
Theo dõi chặt chẽ kỹ thuật và tiến độ thi công nhà điều hành cơ quan công ty để đưa vào sử dụng quý I năm 2002.
2. Những mục tiêu cơ bản:
2.1/ Về sản xuất –kinh doanh :
Công ty phấn đấu thực hiện kế hoạh năm 2002 với tổng doanh thu là 500 tỷ đồng trước ngày 25/12/2002, trong đó sản lượng hàng Quốc phòng là :276,5 tỷ đồng bao hồm 260 tỷ đồng nhập khẩu xăng dầu và hơn 2 tỷ đồng nhập khẩu khí tài xăng dầu ; sản lượng hàng kinh tế là 223,5 tỷ đồng
với 170 tỷ đồng cho hoạt động nhập khẩu bán buôn xăng dầu và 46,5 tỷ
cho bán lẻ xăng dầu ở các trạm.
Thu nhập bình quân người lao động năm 2002 Công ty phấn đấu đạt 1.150.000 đồng / người / tháng.
Bảo đảm 100% nghĩa vụ giao nộp cho Nhà nước và cấp trên. Bảo đảm đủ việc làm cho người lao động.
Sản lượng hàng Quốc phòng cấp trên giao cho Công ty thực hiện đủ
số lượng, đúng chất lượng và kịp thời gian giao hàng.
Thực hiện mở rộng và hiện đại hoá mạng lưới bán lẻ, Tại vị trí mà
chưa có trạm xăng của Công ty, khách hàng mua xăng dầu từ nhiều nguồn,
chất lượng, số lượng không đảm bảo nhưng vẫn bán giá bằng của Công ty. Để mở rộng thị trường bán hàng và đồng thời đảm bảo lợi ích của người
tiêu dùng, Công ty cần xây dựng thêm các trạm bán lẻ xăng dầu ở các địa điểm nhu cầu gia tăng, ở các nút giao thông, các cụm kinh tế, các bến đỗ xe, đặc biệt chú ý tới việc phát triển mạng lưới bán lẻ ở các trục đường
chính.
Trong khâu bán lẻ xăng dầu, sự cạnh tranh giữa các đối thủ không hẳn
chỉ là cạnh tranh cả về phục vụ. Do vậy Công ty cần trang bị cột bơm hiện đại, có độ chính xác cao cho các cửa hàng bán xăng dầu để nâng cao chất lượng phục vụ, làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
Không những mở rộng thị trường trong nước mà Công ty cần thâm
nhập vào thị trường nước ngoài.
2.2/ Về công tác Đảng, công tác chính trị và xây dựng đơn vị :
Mặc dù Công ty xăng dầu Quân đội là một đơn vị hoạt động kinh tế nhưng ngoài chức năng đó nó còn có chức năng phục vụ quốc phòng. Do
vậy, ngoài mục tiêu kinh tế Công ty còn có nhiệm vụ xậy dựng xây dựng Đảng, xây dựng đơn vị vững mạnh.
Mục tiêu hoạt động năm 2002 cũng như phương hướng phát triển của Công ty trong năm tới là rất thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế của
Công ty và cũng phù hợp với nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của Việt Nam phục
vụ cho công cuộc công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước.
Mặc dù nhà máy lọc dầu số 1- Dung Quất đã đi vào hoạt động với
công suất khoảng 6 triệu tấn / năm, song lượng dầu trong nước đã sản xuất được vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Vì vậy, hàng năm
chính phủ Việt Nam cụ thể là các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu trong ngành xăng dầu phải trực tiếp nhập khẩu số lượng lớn các sản phẩm xăng dầu nhằm thực hiện chiến lược phát triển kinh tế.
Dự báo về nhu cầu xăng dầu của Việt Nam trong những năm tới là : Bảng III.1 : Dự báo về nhu cầu xăng dầu của Việt Nam trong những
năm tới.
Đơn vị :Triệu tấn.
Năm 2002 2005 2010
Chỉ tiêu
Mức cầu trong nước 9,600 12,450 18,630
Lượng xăng dầu trong nước đã sản xuất được
0,125 7,000 -
(Nguồn : Tạp chí Thông tin thương mại-25/ 01/2002 )
Xuất phát từ điều kiện thực tế, từ đặc điểm ngành nghề kinh doanh xăng dầu ở Việt Nam và thế giới, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới phát
triển rất sôi động thì việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu, nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh là việc làm mang tính cấp thiết không chỉ đối với Công ty xăng dầu Quân đội mà còn là vấn đề lớn đối với mọi doanh nghiệp
khác trong ngành và rộng hơn là các đơn vị kinh tế trên cả nước hoạt động