a) Cập nhập thông tin kịp thời
Cập nhập thường xuyên và thay đổi kịp thời các chế độ kế toán cho phù hợp với các chuẩn mực kế toán và các thông tư hướng dẫn mà Nhà nước ban hành.
b) Tổ chức quản lý
Cần có chính sách thưởng phạt hợp lý đối với người lao động, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên, nâng cao tay nghề lao động.
Theo dõi, kiểm tra, giảm sát chặt chẽ quá trình thu mua và sử dụng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và máy móc thiết bị.
c) Hoạt động kinh doanh
Tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp về cơ chế, chính sách kinh doanh một cách hợp lý nhằm nâng cao tính hiệu quả trong hoạt động SXKD của công ty. Thường xuyên quan tâm đến công tác chăm sóc khách hàng nhằm giải quyết hài hòa lợi ích và thắt chặt mối quan hệ gắn bó giữa công ty với tất cả đại lý bạn hàng và bà con nông dân.
d) Chiến lược sản phẩm
Tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm. Tập trung phát triển dòng sản phẩm Hiend và chuyên dùng cho thị trường Miền Tây. Nghiên cứu và sản xuất các loại sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người sử dụng, đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hữu cơ, chất tẩy rửa tại các công ty con. Đặc biệt chú trọng phân khúc thị trường và sản phẩm đối với các công ty cổ phần mà công ty đang góp cổ phần chi phối.
e) Hoạt động Marketing
Mở rộng thêm thị trường kinh doanh, tích cực quảng bá sản phẩm ra nước ngoài. Duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ, các nhà cung cấp bằng các hoạt động thiết thực, đồng thời tìm kiếm nhà cung cấp mới nhằm kiểm soát giá cả và chất lượng, tránh rơi vào tình trạng thiếu hàng.