II. Giải pháp đối với Nhà máy
2.5.6. Chính sách hợp lý Nhà máy
Có thể nói đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc khuyến khích tinh thần cho ngời lao động. Chính sách của Nhà máy chi phối tất cả các hoạt động, các mặt công tác cũng nh chiến lợc kinh doanh. Bởi vậy nếu xây dựng đợc một chính sách hợp lý, đúng đắn, quan tâm đến ngời lao động thì lúc đó mọi hoạt động sản xuất kinh doanh các chơng trình lơng thởng phúc lợi .tự khắc sẽ đi theo quỹ đạo… này. Từ đó, ngời lao động sẽ đợc quan tâm mọi mặt từ đời sống cho đến điều kiện làm việc nhờ vào các chính sách của Nhà máy. Vì thế, các cấp lãnh đạo nên xây dựng cho đợc một chính sách luôn hớng về ngời lao động, vì ngời lao động để mtộ mặt giúp ngời lao động đảm bảo cuộc sống, phấn khoỉ làm việc và yên tâm công tác, mặt khác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Hai mặt này bổ trợ cho nhau đa nhà máy phát triển không chỉ trong thời gian ngắn mà ổn định lâu dài.
Kết luận
Thay đổi để tồn tại đã trở thành phơng châm hoạt động của hầu hết các Doanh nghiệp hiện nay. Muốn trụ vững và phát triển trong nền kinh tế mở với nhiều cơ hội nhng cũng không ít thách thức và rủi ro, các Doanh nghiệp phải có cách nhìn mới, cách nghĩ mới và cách hành động mới. Thực tế đã chứng minh, chiến lợc hớng về lao động mang lại những hiệu quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp cũng nh trong cuộc sống của cán bộ công nhân viên.
Chiến lợc này chủ yếu thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần, thể hiện ở các phơng trình lơng, thởng, phúc lợi các ch… - ơng trình nâng cao đời sống tinh thần cho ngời lao động giúp họ yên tâm công tác gắn bó với công ty.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này chính đã có cách nhìn, cách nghĩ mới tầm quan trọng hơn phải có cáchoặc hành động này nghĩa là đã tạo cho mình đợc nền móng chắc chắn để có thể đứng vngx và phát triển trên thơng trờng
Gần 4 tháng thực tập ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà Nội thời gian không phải là dài nhng cũng đủ để tôi có đợc cái nhìn tổng quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy cũng nh công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động đề tài mà tôi tập trung nghiên cứu. Thực tế sản xuất kinh doanh khác xa với những tập trung đơn thuần. Với sự nỗ lực cao, các cấp lãnh đạo cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên Nhà máy luôn khắc phục khó khăn phấn đấu không ngừng để ngày càng lớn mạnh và phát triển.
Công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động, cũng rất đợc quan tâm. Tuy vậy, vẫn cha có thể nói công tác này đã đợc hoàn thiện và mang lại hiệu quả tốt nhất. Vẫn còn đó những tồn tại những hạn chế cần đợc khắc phục bổ sung để Nhà máy thực sự xứng
đáng với tầm vóc của mình cũng nh xứng đáng với chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuânr ISO9001-2000 mà Nhà máy vừa đợc cấp đầu năm 2003
Những giải pháp đợc đề suất trong chuyên đề phần nhiều mang tính chủ quan nhng rất mong lãnh đạo Nhà máy lu tâm tham khảo. Qua đó, có thể chắt lọc để bổ sung vào công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động, làm cho nó ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn.
Một lần nữa tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban giám đốc Nhà máy chủ tịch công đoàn, trởng phòng tổ chức cùng các cán bộ, chuyên viên các phòng ban đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập.
Em cũng xin gửi tới ban giám hiệu nhà trờng, cô giáo - Tiến sĩ Phạm Thị Liên cùng các thầy giáo cô giáo lời biết ơn sâu sắc về những dạy dỗ chỉ bảo tận tình chu đáo trong suốt thời gian học tập tại tr ờng cũng nh đã giúp em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị Nhân sự - Nguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 2001
2. Giáo trình Kinh tế lao động - Đại học Kinh tế Quốc dân
PGS.TS, Nhà giáo u tú Phạm Đức Thành và TS Mai Quốc Chánh (chủ biên)
NXB. Giáo dục
3. Bộ luật Lao động nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam NXB. Chính trị quốc gia 1994
4. Các văn bản quy định chế độ tiền lơng mới Tập IV Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội
5. Văn kiện Đại hội Đảng VIII
6. Khoá luận tốt nghiệp - Sinh viên Nguyễn Thành Công Q5N2 Đại học Công Đoàn
Mục lục
Lời mở đầu...1
Phần I...4
Lý luận về công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động...4
I. Lý luận cơ bản về công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động...4
1.1 Những nhu câu đối với ngời lao động...4
1.1.1 Nhu cầu về vật chất...6
1.1.2. Nhu cầu về tinh thần...7
1.1.3. mối quan hệ giữa nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần...8
1.2. Quan hệ giữa nhu cầu , lợi ích và vấn đề tạo động lực...9
1.2.1 Lợi ích...9
1.2.2 Động lực...10
1.2.3 Mối quan hệ giữa nhu cầu lợi ích và động lực...10
1.3.Khái quát nội dung của công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động...11
II. Khuyến khích vật chất phúc lợi và đãi ngộ tài chính.– ...13
2.1. Lơng bổng đãi ngộ kích thích sản xuất...13
2.1.1 Trả lơng cho khối gián tiếp...13
a. Nhân viên hành chính sự vụ và cấp quản trị...13
b. Mậu dịch viên...14
c. Đốc công hoặc kiểm soát viên...15
2.1.2 Trả lơng cho khối công nhân trực tiếp sản xuất...16
a. Trả lơng theo giờ hay theo thời gian...16
b. Trả lơng kích thích lao động theo sản phẩm...18
2.2. Một số hình thức tiền thởng khác đợcáp dụng trong các doanh nghiệp...23
2.2.1 Thởng tỷ lệ hàng hỏng...23
2.2.4 Thởng tiết kiệm vận tải, nguyên vật liệu...23
2.3 Phúc lợi...24
a. Phúc lợi theo quy định của luật pháp...24
b.Phúc lợi tự nguyện...24
III. Khuyến khích tinh thần - Đãi ngộ phi tài chính...26
3.1 Bản thân công việc...27
IV. Đánh giá chung về công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động trong các doanh nghiệp việt nam hiện nay...28
Phần II: Thực trạng công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long - Hà Nội...31
I. Giới thiệu chung về nhà máy Thuốc lá Thăng Long - Hà Nội...31
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy...31
1.2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Nhà máy...33
1.2.1. Tính chất và nhiệm vụ của nhà máy...33
1.2.2. Đặc điểm máy móc thiết bị và quy trình công nghệ...34
1.2.3. Đặc điểm thị trờng ...39
1.2.4. Đặc điểm về tài chính...40
Chỉ tiêu...41
1.2.5. Đặc điểm về lao động...42
1.2.6. Đặc điểm nguyên vật liệu...43
1.2.7. Mô hình tổ chức quản lý...46
II. Phân tích thực trạng về việc xây dựng và tổ chức thực hiện công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long - Hà Nội...47
2.1. Khuyến khích vật chất - phúc lợi và đãi ngộ tài chính...47
2.1.1. Lơng bổng kích thích sản xuất...47
a. Trả lơng theo thời gian...47
b. Trả lơng theo sản phẩm...49
2.1.2. Một số chế độ khác khi tính lơng, các hình thức thởng...51
2.1.3. Phúc lợi...54
a. Phúc lợi theo quy định của pháp luật...54
b. Phúc lợi tự nguyện...57
2.2. Khuyến khích tinh thần - Đãi ngộ phi tài chính...58
2.2.1. Bản thân công việc...58
2.2.2. Khung cảnh công việc - Điều kiện làm việc...61
a. Công tác tổ chức an toàn lao động...61
b. Công tác thông tin - tuyên truyền về an toàn - vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ...61
c. Công tác bảo đảm An toàn - Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ...62
2.2.3. Công tác đời sống và công tác công đoàn...64
2.2.4. Chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép...64
III. Nhận xét chung...65
Chơng III. Một số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác khuyến khích vật chất và tinh thần ngời lao động tại Nhà máy thuốc lá thăng long Hà Nội ...67
I. Chính sách cả Nhà nớc ...67
II. Giải pháp đối với Nhà máy...68
2.1. áp dụng tiền lơng sản phẩm có kết hợp thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất)...69
2.1.1. Sự cần thiết áp dụng hình thức tiền lơng có thởng...69
2.1.2. Chỉ tiêu thởng hoàn thành một mức kế hoạch...69
2.1.3. Hình thức thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch...69
2.2. Hoàn thiện hình thức trả lơng, thởng cho bộ phận gián tiếp...70
2.3.Hoàn thiện công tác tiền thởng...71
2.4. Phúc lợi, dịch vụ...72
2.5. Hoàn thiện một số công tác liên quan đến việc khuyến khích tinh thần cho ngời lao động...74
2.5.1. Điều kiện làm việc...74
2.5.2. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc...75
2.5.3. Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua...75
2.5.4. Tổ chức các hội thi, lễ kỷ niệm...76
2.5.5.. Công tác giá dục đào tạo...77
2.5.6. Chính sách hợp lý Nhà máy ...77
Kết luận...79
Nhận xét của cơ sở thực tập ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Nhận xét của giáo viên hớng dẫn ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...