Về cơ bản, Nhà máy đã nỗ lực để xây dựng và thực hiện tốt công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động. Các chế độ lơng th- ởng, phúc lợi luôn đợc quan tâm, bổ sung và sửa đổi một cách kịp thời cho phù hợp với luật pháp cũng nh nguyện vọng của CBCNV. Các hình thức trả lơng theo thời gian và theo sản phẩm đã đợc xây dựng trên cơ sở khoa học, bình đẳng. Thởng phạt phân minh dựa vào thành tích công tác của từng ng- ời lao động. Các chế độ phúc lợi cũng đợc coi trọng nh chế độ chăm socs sức khoẻ, bồi dỡng độc hại, trả lơng nghỉ phép, nghỉ lễ, BHXH đã làm… cho ngời lao động phấn khởi, yên tâm công tác. Các hình thức khuyến khích tinh thần nh phân công và hiệp tác lao động khoa học, đào tạo phát triển để nâng cao trình độ cho ngời lao động tạo cơ hội thăng tiến; cùng công tác tổ chức, thông tin tuyên truyền và bảo đảm An toàn - Vệ sinh lao động - Phòng chống cháy nổ ở nơi làm việc nhằm xây dựng một khung cảnh công việc "Xanh, sạch, đẹp, an toàn" là những điểm sáng thể hiện sự quan tâm của nhà máy đối với ngời lao động. Bên cạnh đó, công tác đời sống về công đoàn cũng góp phần tích cực trong việc nâng cao đời sống
tinh thần và giải quyết lợi ích cho ngời lao động. Đời sống vật chất và tinh thần của Công nhân sản xuất nói riêng và CBCNV toàn nhà máy nói chung luôn đợc bảo đảm.
Có đợc điều đó là bởi vì nhà máy đã có đờng lối đúng đắn trong sản xuất kinh doanh cũng nh có cách nhìn nhận tích cực hớng về ngời lao động. Chính điều này đã tạo nên sự tác động hai chiều theo hớng thuận lợi: ngời lao động sẽ phấn đấu hết mình vì công việc, gắn bó với nhà máy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngợc lại, nhà máy dựa vào những kết quả sản xuất kinh doanh đó để đảm bảo tốt đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động. Đây là một xu hớng tất yếu nhng không phải dễ thực hiện.
Tuy nhiên, vẫn cha thể nói công tác khuyến khích vật chất, tinh thần cho ngời lao động tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đã đợc hoàn thiện và mang lại hiệu quả tốt nhất. Vẫn còn đó những hạn chế mang tín chủ quan cũng nh khách quan không dễ gì khắc phục ngày một ngày hai. Thiết nghĩ, cần phải có những giải pháp mang tín đồng bộ, khoa học và có sự phối hợp chặt chẽ của các bên liên quan để công tác này ngày càng hoàn thiện.
Chơng III. Một số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác khuyến khích vật chất và tinh thần ngời lao động tại Nhà máy thuốc lá thăng long Hà Nội I. Chính sách cả Nhà nớc
Để có đợc hiệu quả cao trong việc tạo và gia tăng động lực làm việc cho ngời lao động khoan hãy bàn tới các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động xuất phát từ phía Nhà máy - điều đó hẳn nhiên là rắn quan trọng và thiết thực - ta hãy bàn với các chính sách vĩ mô của Nhà máy bởi nhiều này cũng không kém phần quan trọng.
Hiện nay, Nhà máy đã từng bớc xây dựng các chủ trơng chính sách nhằm bảo đảm quyền lợi của ngời lao động trong các Doanh nghiệp. Nhng trên thực tế, vẫn còn đó nhiều bất cập không dễ giải quyết. Thiết nghĩ, việc làm này cần phải đợc thực hiện một cách triệt để hơn cấp bách hơn để, không gì khác hơn là, đa nền kinh tế phát triển. Nhà máy cần đề cao hơn nữa vai trò của ngời lao động trong các Doanh nghiệp nói riêng và trong bộ nền bộ nền kinh tế nói chung, từ đó ban hành các văn bản mang tính chất pháp quy thể hiện chính sách, phơng hớng, đờng lối lãnh đạo của Nhà máy đối với các Doanh nghiệp. Ta có thể hình dung, hiện nay rất nhiều Doanh nghiệp, kể cả Nhà máy thuốc lá Thăng Long, có thể có tiền lực tài chính vững mạnh, nhng vẫn còn đang lơ là, thiếu quan tâm, hay quan tâm cha triệt để toàn diện đối với công tác khuyến khích vật chất tinh thần cho ngời lao động, có thể có nhiều nguyên nhân nhng chủ yếu vẫn là do tính pháp lý trong đờng lối của Nhà máy cha chặt chẽ, cha nghiêm túc. Các Doanh nghiệp cha có đ- ợc sự hớng dẫn cụ thể của Nhà máy bằng các văn bản pháp quy. Vì vậy, nếu ra đợc những văn bản quy định chặt chẽ đối với Doanh nghiệp và hơn nữa, xây dựng đợc khung hình phạt đốiv ới Doanh nghiệp cha có sự
quan tâm đúng mức với công tác này, thì tình hình khả quan hơn. Khi đó, có thể các Doanh nghiệp cha thực sự về tài chính, nhng vẫn cố gắng để đảm bảo tốt nghiệp lợi vật chất và tinh thần cho ngời lao động, đó là cái đích cần hớng tới.
Mặt khác, Nhà máy cũng cần có sự hỗ trợ hơn nữa đối với tổng công ty và Nhà máy trong việc tiêu thụ sản phẩm. Hàng năm, Nhà máy thuốc lá Thăng Long sản xuất một số lợng lớn sản phẩm trong đó có sản phẩm sản xuất theo chỉ tiêu của tổng công ty và tổng công ty chịu trách nhiệm tiêu thụ. Nếu đợc sự hỗ trợ tích cực hơn của Nhà máy chắc chắn doanh số của Nhà máy sẽ ngày càng tăng, hiệu quả kinh tế sẽ cao và tất nhiên, công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho ngời lao động càng đợc coi trọng.
Tất nhiên, Đảng và chính phủ ngày càng quan tâm đến quyền lợi của ngời lao động, nhng do nền kinh tế nớc ta cha phát triển nên đời sống của đại bộ phận công nhân viên vẫn còn gặp khó khăn. Tin rằng trong tơng lai không xa, với các chính sách đúng đắn tích cực, toàn diện từ phía các Doanh nghiệp đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên sẽ đợc nâng cao. Cần nhấn mạnh rằng, điều này phụ thuộc rất nhiều vào các chính sách vĩ mô của Nhà máy.
II. Giải pháp đối với Nhà máy
Trong những năm qua, Nhà máy đã áp dụng nhiều hình thức khuyến khích ngời lao động hăng say tham gia sản xuất, mặc dù đã đạt đợc những kết quả nhất định vẫn còn tồn tại. Nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kích thích lao động ở Nhà máy để đó thực hiện là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ, thúc đẩy sản xuất phát triển, Nhà máy nên xem xét nghiên cứu giải quyết motọ số vấn đê sau:
2.1. áp dụng tiền lơng sản phẩm có kết hợp thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất). mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất).
2.1.1. Sự cần thiết áp dụng hình thức tiền lơng có thởng
Khi hoàn thành vợt mức kế hoạch thì điều đó đem lại hiệu quả nhiều mặt nh các hợp đồng ký kết luôn hoàn thành trớc hay đúng thời hạn, tránh tình trạng làm thêm giờ, giảm chi phí, đặc biệt trong những trờng hợp liên doanh, xuất khẩu có giá trị lớn, nếu giao hàng chậm thì tỷ lệ thiệt hại thờng là lớn vi phạm hợp đồng, các thủ tục khác ..…
Động lực ở trong hình thức trả lơng này là ngoài khoản tiền nhận đợc tính theo sản phẩm, họ cần nhận đợc một khoản tiền thởng tỷ lệ với số sản phẩm làm ra. Do đó hình thức trả lơng này sẽ tác động lớn đến hiệu suất làm việc và hiệu quả làm việc của họ, từ đó họ có thu nhập cao hơn và Nhà máy cũng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình lên.
2.1.2. Chỉ tiêu thởng hoàn thành một mức kế hoạch
Dựa vào kế hoạch sản xuất và mức sản lợng thực tế sản xuất ra ở các phân xởng mà tính hệ số vợt chỉ tiêu. H = Giá trị sản lợng thực tế sản xuất Giá trị sản lợng kế hoạch H: hệ số chỉ tiêu vợt chỉ tiêu
2.1.3. Hình thức thởng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch
Mức thởng cho hoàn thành vợt mức kế hoạch chính là bộ phận tiền thởng thêm vào tiền lơng, căn cứ trình độ hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu về số lợng và chất lợng sản phẩm.
Cơ sở để tính mức thởng cho việc vợt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại do việc không hoàn thành kế hoạch với những lợi ích đem lại do việc hoành thành kế hoạch, từ đó tính ra mức thởng.
Hình thức thởng này áp dụng cho từng phân xởng và phải xác định mức thởng cho 1% vợt kế hoạch. L t = L cđ + Lcđxm xh 100 Trong đó Lt lơng có thởng vợt kế haọch Lcđ: lơng theo đơn giá cố định
M: mức thởng cho 1% vợt mức kế hoạch H: % vợt mức kế hoạch
Ngoài ra tuỳ thuộc vào từng mùa vụ hay từng thời điểm mà có thể áp dụng các hình thức lơng sản phẩm luỹ tiến…
2.2. Hoàn thiện hình thức trả lơng, thởng cho bộ phận gián tiếp
Hiện nay lao động hởng lơng theo thời gian ở Nhà máy chiếm tỷ lệ không nhỏ. Nhng vấn đề đặt ra ở đây là hình thức trả lơng theo thời gian đã hợp lý cha, đã phát huy hết khả năng các nhân viên và sự nhiệt tình trong công việc của họ cha? câu hỏi này khó có thể trả lời một cách chính xác đợc. Tuy nhiên, qua quá trình thực tập tại Nhà máy, tôi thấy vẫn còn nhợc điểm ở hình thức lơng theo thời gian cho nhân viên
Vì vậy, áp dụng hình thức lơng khoán và có thởng cho bộ phận gián tiếp hình thức khoán ở các phòng ban có u điểm sau:
- Thúc đẩy toàn phòng ban làm việc hoàn thành kế hoạch. Theo kế hoạch tiến độ đặt ra, nếu làm vợt mức kế hoạch sẽ có thởng
- Hình thức này tác động trực tiếp tới ngời lao động họ sẽ tận dụng hết khả năng trong 8 giờ làm việc
- Khi khoán thì mọi ngời đều tích cực làm việc trởng các phòng ban sẽ điều tiết công việc, mọi ngời gắn quyền lợi của mình với công việc, tránh tình trạng đến Nhà máy chỉ để chiếm cho đơn vị ngày công,
cả trong thời gian làm việc có thể làm việc riêng hay giải từ nói chuyện…
Hình thức này tạo cho ngời lao động có phong cách làm việc khoa học, biết cách bố trí, sắp xếp công việc cho thật hiệu quả, thật nhịp nhàng, từ đó có những sáng kiến hay những phơng thức làm việc hiệu quả. Nhà máy có thể áp dụng, phổ biến cho các bộ phận khác học tập từ đó tạo đợc sức mạnh tập thể của Nhà máy.
Từ đòi hỏi ở hiệu quả công việc mà tác động đến ngời lao động họ sẽ thờng xuyên học tập, trau dồi kiến thức để phát huy bản thân, qua đó sẽ phát hiện đợc những ngời có trình độ, có năng lực, họ sẽ đợc trả thù lao lao động xứng đáng, và lãnh đạo sẽ quan tâm tới họ, tạo điều kiện để họ hoàn thiện và phát triển bản thân hơn nữa. Cũng qua đó tìm ra đợc những ngời yếu kém về năng lực, ỷ lại, để tìm cách khắc phục họ hay bỗi dỡng thêm cho họ về chuyên môn nghiệp vụ và ý thức tập thể. Đối với những nhân viên yếu kém có thể sử dụng hình thức kỷ luận, sa thải…
2.3.Hoàn thiện công tác tiền thởng
Qua quá trình thực tập tại Nhà máy, tôi thấy hình thức thởng của Nhà máy vẫn cha đợc hợp lý thoả đáng. Đối với vấn đề này Nhà máy cần phải xét và tính toán cho hợp lý ví dụ nh khi có một sáng kiến hợp lý trong một công việc nào đó, khi đa vào thực tiễn sản xuất thấy có giá trị lớn tiết kiệm đợc nguyên vật liệu hiện trong quá trình sản xuất, nhất là những nguyện liệu cao cấp, giá trị lớn, làm lợi cho Nhà máy rất nhiều..Nhà máy phải lập một tiểu ban đánh giá, tiểu ban này có nhiều việc tính toán và đa ra số cụ thể lợi ích mà sáng kiến đem lại có thể áp dụng trong bao nhiêu lần. Từ đó mà đợc phân để thởng cho ngời lao động - nhng phải thởng thật xứng đáng chứ không phải cứ có sáng kiến là thởng mà không có căn cứ không đợc tính toán cụ thể
Nên chăng Nhà máy nên áp dụng công tác khuyến khích sáng kiến và hình thức tiền thởng nh ở các công ty của Nhật nghĩa là công ty phổ biến cho toàn bộ công nhân viên về hình thức thởng và chế độ th- ởng mới, bất cứ ai có sáng kiến gì đều có quyền gửi lên công ty, công ty sẽ thu thập và phân tích những phát minh, sáng kiến này, từ dó tính toán lợi nhuận nếu sáng kiến nào có giá trị làm lợi lớn thì phải th ởng ngay và thờng xứng đáng, và thởng xứng đáng, còn những sáng kiến nào có giá trị làm lợi không cao hoặc đôi khi khôngân hàng có lợi thì cũng nên th - ởng một phần quà hoặc tỷ lệ tiền lơng nhỏ và kém theo một phiếu khen của công ty. Nh vậy chắc chắn ngời lao động sẽ phấn khởi và sẽ tích cực lao động và sáng tạo. Từ đó công ty sẽ thu thập đ ợc nhiều sáng kiến hơn.
Cần thải thấy rằng, tiềm năng sáng tạo của công nhân là rất lớn, vì vậy việc hoàn thiện công tác tiền thởng sao cho đó thật sự là động lực kích thích ngời lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo để đem lại lợi nhuận và hiệu quả là việc làm trớc tiên mà Nhà máy cần sớm hoàn thiện và đa vào thực tiễn.
2.4. Phúc lợi, dịch vụ
Công tác phúc lợi dịch vụ của Nhà máy có rất nhiều điểm mạnh cần ghi nhận. Tuy nhiên, hoàn thiện công tác này sẽ đem lại hiệu quả về nhiều mặt bởi hoàn thiện công tác này tạo cho ngời lao động tâm lý an toàn, an tâm, từ đó sẽ gắn bó với Nhà máy hơn.
- Công tác chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động là công tác cần thiết, vừa để đảm bảo cho sản xuất đảm bảo cho sức khoẻ ngời lao động. Vì vậy, Nhà máy nên tăng cờng số lần khám sức khoẻ cho ngời lao động toàn Nhà máy, đặc biệt đối với các phân xởng có độc hại cao nh phân xởng sợi, kho nguyên liệu, tổ hơng hồ tích cực phát hiện bệnh… nghề nghiệp cho công nhân bởi theo số hiệu của Nhà máy thì tỷ lệ ng ời mắt bệnh nghề là thấp, chứng tỏ công tác khám, phát hiện bệnh nghề
cha đợc chặt chẽ quan tâm đặc biệt hơn nữa để mau chóng phục hồi sức khoẻ và khả năng làm việc bởi đây là ngành đặc biệt và tính chất độc hại cao.
Ngoài ra, công tác tổ chức ăn uống bồi dỡng độc hại đảm bảo về chất và nên bổ sung nhiều chất đạm đờng hơn. Bởi công việc đơn điệu, nhàm chán gò bó, ngời lao động dễ bị suy nhợc thần kinh.
- Công tác hỗ trợ đời sống: chỗ ở và phơng tiện đi lại của công nhân là vấn đề bức bối. Tuy rằng để cấp hết nhà cho toàn bộ công nhân viên Nhà máy là điều khío có thể thực hiện đợc, nhng trong số lao động của Nhà máy thì số ngời ngoại tỉnh chiếm tỷ lệ khá cao. Vì vậy, Nhà máy nê có những chính sách hỗ trợ đối với những ngời gặp khó khăn trong vấn đề nhà ở. Nên chăng Nhà máy cần đầu t để xây dựng them các khu nhà ở, đáp ứng yêu cầu của công nhân, giúp họ yên tâm làm việc.
Ngoài ra, Nhà máy có thể tổ chức xe đa đón công nhân ở một số tuyến đờng cơ bản. Bởi trên thực tế, có nhiều lao động cha có phơng tiện đi lại, vẫn phải đi nhờ nhau hoặc đi làm bằng các phơng tiện giao thông công cộng, đôi khi không chủ động đợc giờ giấc.
Đặc biệt, đối với những cá nhân có điều kiện khó khăn, gia đình neo đơn .nhà máy nên có trợ cấp hàng tháng bổ sung l… ơng cho họ.
Làm tốt công tác này chắc chắn ngời lao động sẽ yên tâm công tác, học tập và phấn đấu cho công ty.