II. Phân tích thực trạng về việc xây dựng và tổ chức thực hiện công tác
b. Trả lơng theo sản phẩm
* Theo sản phẩm tập thể
Trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng với những công nhân chính tại các phân xởng:
(Đơn giá đợc tính gắn liền với mỗi máy).
A: Số lợng công nhân (cấp bậc) đợc hởng hệ số lơng x. B: Số lợng công nhân (cấp bậc) đợc hởng hệ số lơng y.
Biểu 9: Hệ số lơng cơ bản công nhân trong nhà máy.
Bậc 3/6 4/6 5/6 3/7 4/7 5/7 6/7
HSL 1,7 1,9 2,41 1,82 1,92 2,33 2,84
VD: Tại phân xởng bao mềm: Một nhóm công nhân sản xuất vận hành trên một máy bao Tây Đức gồm 15 ngời trong đó: một lao động sửa chữa bậc 5/7; hai lao động sửa chữa bậc 5/6; 2 ngời 4/6; 9 ngời 3/6. Sản l- ợng đứng máy là: 48.000 bao/công.
Công thức:
ĐG = x 210.000 = 5,6994 (đ)
T.L= ĐG x MSL hoàn thành
Tiền lơng của nhóm = 5,6994 x 48.000 x 22 = 6.018.566,4 (đ/tháng). Từ đó tập thể phân phối tiền lơng cho công nhân căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng ngời và mức lơng tối thiểu.
* Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp: Công thức:
Một công nhân sửa chữa bậc 5/7, mức lơng trung bình ngày là 16.130đ, phục vụ 4 máy cùng loại. Mức sản lợng của một công nhân chính trên mỗi máy là 23 khay/máy, thời gian phục vụ mỗi máy tơng tự nhau.
Công thức:
ĐG = = 175,33 (đ/khay) Sản lợng thực tế của mỗi máy trong ca làm việc: Máy 1: 24 khay
Máy 2: 29 khay Máy 3: 21 khay Máy 4: 26 khay
Tiền lơng thực lĩnh của công nhân phụ là: 175,33 x 100 = 17.533 (đ)
Tổng là: 100 khay
Biểu 10: Kế hoạch tiền lơng theo sản phẩm năm 2003 STT Chỉ tiêu đơn giá tiền lơng Đơn vị Số báo cáo năm 2002
KH 2002 TH 2002
1 2 3 4 5 6
Quỹ tiền lơng 1000 đ
1. Mức tiêu hao lao động g/1000 bao 16,391 16,391 14,115
- Thuốc liên doanh - 20,981 20,081 18,067
- Thuốc đầu lọc không có
công đoạn sợi -
14,752 14,752 12,704
- Thuốc đầu lọc có cđ sợi - 26,062 26,062 22,443
- Thuốc đen điếu 85 - 16,391 16,391 14,115
- Thuốc đen điếu 70 - 13,277 13,277 11,443
- Thuốc điếu xuất khẩu - 22,444
2. Hệ số quy đổi
- Thuốc liên doanh 1,28 1,28 1,28
- Thuốc đầu lọc không có công đoạn sợi
0,90 0,90 0,90
- Thuốc đầu lọc có cđ sợi 1,59 1,59 1,59
- Thuốc đen điếu 85 1,00 1,00 1,00
- Thuốc đen điếu 70 0,81 0,81 0,81
- Thuốc điếu xuất khẩu 1,59
3. Lơng bình quan tháng đ/tháng 1.395.870 1.395.870 1.395.870
- Lơng tối thiểu - 210.000 210.000 210.000
- Hệ số điều chỉnh tăng thêm 2,30 2,30 2,30 - Hệ số lơng cấp bậc bình quân 2,54 2,54 2,54 2.1.2. Một số chế độ khác khi tính lơng, các hình thức thởng.
* Bên cạnh tiền lơng tính theo thời gian, theo sản phẩm, ngời lao động còn đợc hởng một số chế độ khác nh:
- Phụ cấp độc hại: PCđh = HSpc x L=cb
Trong đó: PCđh : Phụ cấp độc hại HSpc : Hệ số phụ cấp Lcb : Lơng cơ bản
- Phụ cấp trách nhiệm: Đợc áp dụng cho cán bộ quản lý các phòng ban, phân xởng hoặc một số cá nhân có công việc đòi hỏi trách nhiệm cao.
PCTN = Hệ số trách nhiệm x Lơng tối thiểu x Hệ số nhà máy
Biểu 11: Phụ cấp trách nhiệm của một số cán bộ quản lý
STT Tên Số ngời Mức áp dụng Thành tiền
(1000đ) 1 Trởng phòng 10 0,4 216 2 Phó phòng 8 0,3 129,6 3 Quản đốc phân xởng 8 0,4 172,8 4 Phó quản đốc phân xởng 9 0,3 145,8 5 Tổ trởng, thủ quỹ 45 0,1 243,0 Tổng 907,2
- Tiền ca ba: áp dụng cho những ngời làm thêm ca. Tiền ca 3 = x 40%
- Tiền lễ : x Công lễ Trong đó:
CBCN: Cấp bậc công nhân (tính theo hệ số 1)
- Tiền lơng phép: Đối với nghỉ phép, số ngày đợc nghỉ của công nhân đợc tăng dần cùng với số năm công tác tại nhà máy.
LP = Trong đó:
LP: Lơng phép BL: Bậc lơng
SNNP: Số ngày nghỉ phép
Các chế độ phụ cấp đợc nhà máy quan tâm đặc biệt, cố gắng trả công và bồi dỡng đúng mức tạo cho ngời lao động có niềm tin vào nhà máy. Chính điều này đã giúp ngời lao động phát huy hết khả năng, toàn tâm toàn ý vào công việc, phấn đấu hết mình vì hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy .
* Bên cạnh đó, để góp phần tạo và gia tăng động lực làm việc hco ng- ời lao động, nhà máy áp dụng các chế độ thởng cũng nh các chính sách thăm hỏi, tặng quà sinh nhật…
- Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu: Với mục đích để các phân xởng tiết kiệm chi phí đầu vào nhằm hạ giá thành sản phẩm nhng với yêu cầu phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, yêu cầu kỹ thuật, an toàn lao động. Nguồn tiền thởng nhà máy lấy từ nguồn tiết kiệm nguyên vật liệu và đợc tính bằng 10 - 15% giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm đợc thuộc vào giá trị vật t tiết kiệm.
áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất:
(Pi: Giá loại i)
Biểu 12: Tiết kiệm nguyên vật liệu năm 2001
Tên thànhphẩm
Định mức
1000b Tiết kiệm 1000b Tiết kiệm 1000đ KH TH Lợng (kg) Giá (đ/kg) Sản lợng (1000b) Tiền
1. Sợi ngoại Dunhill 14,53 14,5 0,03 207,423 10.229 63.644,838
2. Sợi Vinataba 14,45 14,4 0,05 125,248 50.080 313.620,932
3. Nhiên liệu điếu 70mm 20,05 20,0 0,05 26,506 19.985 26.486,120
4. Nhiên liệu điếu 85mm 20,65 20,6 0,05 32,335 1.422 2.289,089
5. Nhiên liệu đầu lọc 20,65 20,6 0,1 37,988 123.623 469.619,052
Tổng 205.339 875.660,031
Năm 2001, nhà máy tiêu thụ đợc 205,399 (triệu bao) Tổng số tiền tiết kiệm đợc là: 875,670 (triệu đồng)
Vậy tiền thởng sẽ là: TK = 875,670 x 10% = 87,567 (triệu đồng) - Thởng hàng quý, lễ tết nhằm khuyến khích động viên tinh thần ngời lao động, làm cho họ gắn bó với nhà máy và làm việc tốt. Hằng quý, lễ tết, nhà máy có chế độ thởng - Căn cứ vào hệ số:
Cách tính: Hằng năm các phân xởng họp bình bầu các cá nhân đạt hoặc không đạt để nhà máy xác định hệ số thởng thay đổi theo kết quả sản xuất.
Với hệ số nh sau:
Loại A: Những ngời hoàn thành kế hoạhc định mức lao động giỏi: Hệ số 1,2
Loại B: Những ngời hoàn thành nhiệm vụ đợc giao ở mức độ trung bình không vi phạm kỷ luật: Hệ số 1.
Loại C: Những ngời không hoàn thành nhiệm vụ nhà máy giao, phạt hệ số 0,2
2.1.3. Phúc lợi