7. Kết luận:
4.3.1.Tình hình xuất khẩu chung của công ty
4.3.1.1. Tình hình xuất khẩu theo sản lượng và giá trị XK
Nhìn chung, tình hình XK của công ty trong giai đoạn từ 2011 đến nay không đƣợc ổn định. Dựa vào bảng 4.4 ta thấy, năm 2011 khối lƣợng XK của công ty đạt 5.317.457 kg với giá trị là 13.944.745 USD một con số ở mức trung bình so với các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra trong khu vực ĐBSCL. Tuy nhiên đến năm 2012, cả khối lƣợng lẫn giá trị XK của công ty đều giảm một cách đột ngột. Trong khi khối lƣợng giảm 17,2% thì giá trị XK giảm đến 27,5% so với năm 2011.
Bảng 4.4:Khối lƣợng và giá trị xuất khẩu thủy sản của công ty
Năm Khối lƣợng
(kg)
Giá trị XK (USD)
Chênh lệch so với năm trƣớc
Khối lƣợng Giá trị XK Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ 2011 5.317.457 13.944.745 - - - - 2012 4.404.634 10.358.199 -912.823 -17,2 -3.586.546 -25,7 2013 6.899.283 18.059.173 2.494.649 56,6 7.700.974 74,3 6th/2013 2.920.799 6.932.867 - - - - 6th/2014 3.942.465 9. 350.076 1.021.666 35 2.417.209 34,9
Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh của Công ty
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc suy giảm trên nhƣ thị trƣờng EU và Mỹ đƣa ra nhiều yêu cầu khó hơn bao bì, sự an toàn của sản phẩm, cũng nhƣ phải thân thiện với môi trƣờng… đối với sản phẩm thủy sản NK từ Việt Nam;
46
khủng hoảng nợ công ở Châu Âu (EU là thị trƣờng lớn nhất của công ty) ảnh hƣởng đến nhu cầu tiêu dùng cũng nhƣ nhập khẩu thủy sản ở thị trƣờng này; lƣợng NK từ các thị trƣờng nhỏ hơn của công ty cũng giảm do nhu cầu không ổn định. Tuy vậy, nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến tình trạng này là do công ty. Công ty trong năm 2012 phải đối mặt với tình trạng thiếu vốn sản xuất. Ngƣời dân nuôi cá tra trong khu vực ĐBSCL do nuôi cá không có lãi nên không thể tiếp tục nuôi, dẫn đến công ty thiếu cá nguyên liệu. Tổng hợp những nguyên nhân trên làm cho công ty phải trải qua năm 2012 đầy khó khăn, khủng hoảng. Sản lƣợng XK giảm cũng kéo theo giá trị XK giảm, một nguyên nhân nữa là do cạnh tranh với các doanh nghiệp XK cá tra khác của Việt Nam diễn ra gay gắt nên giá bán sản phẩm công ty giảm.
Bƣớc sang năm 2013, vào 6 tháng đầu năm, tình hình xuất khẩu vẫn còn khá khó khăn, tuy vậy đã tốt hơn so với năm 2012. Vào cuối năm, cụ thể từ tháng 7 trở đi, cả sản lƣợng lẫn giá trị xuất khẩu đều tăng. Cụ thể, năm 2013, sản lƣợng XK tăng 56,6% so với cùng kỳ, giá trị XK cũng tăng đến 74,3%. Tình hình công ty cũng chuyển biến giống nhƣ tình hình XK cá tra nói chung của Việt Nam, đầu năm 2013 vẫn còn chịu tác động của tình trạng thiếu nguyên liệu năm 2012, phải đến nửa cuối năm, thì nguồn cá tra nguyên liệu mới ổn định. Thời gian này, công ty cũng nhận đƣợc nguồn đầu tƣ mới, nên tình hình sản xuất kinh doanh và XK dần phục hồi. Nối tiếp đà phát triển của năm 2013, tính trong 6 tháng đầu năm 2014, tình hình XK của công ty đã đạt đƣợc những thành công nhất định. Khi mà cả sản lƣợng và giá trị XK đều tăng. Sản lƣợng XK tăng 35%, giá trị XK tăng 34,9%. Tác động lớn nhất đối với sự gia tăng này là thị trƣờng Mỹ. Nguyên nhân thị trƣờng Mỹ tăng trƣởng mạnh là do công ty hiện chịu mức thuế chống bán phá giá 0,58USD/kg thấp hơn trƣớc đây, giá XK sang Mỹ cũng cao hơn một số thị trƣờng khác nên công ty đã chuyển hƣớng XK sang thị trƣờng này.Trƣớc đó, năm 2011- 2012 sản lƣợng XK của công ty vào Mỹ rất thấp, nhƣng gần đây đã tăng mạnh
4.3.1.2. Tình hình xuất khẩu theo thị trường
Xét về cơ cấu thị trƣờng, tình hình XK của công ty trong những năm gần đây không ổn định.Thị trƣờng xuất khẩu của công ty là khá rộng, sản phẩm của công ty đƣợc XK qua cả 5 châu lục là châu Á, châu Âu, châu Mỹ, Châu Đại Dƣơng và châu Phi. Qua từng năm, cơ cấu thị trƣờng cũng có sự biến đối liên tục. Trong đó EU là thị trƣờng xuất khẩu chiếm phần lớn trong cơ cấu thị trƣờng xuất khẩu của công ty. Mặc dù, giảm về cả sản lƣợng và giá trị XK do thị trƣờng bảo hòa, tiêu dùng của ngƣời dân EU giảm, hàng rào thuế quan và phi thuế quan, công ty muốn mở rộng thị trƣờng sang một số nơi khác…nhƣng
47
trong ba năm gần đây tỷ trọng của EU vẫn giữa vị trí lớn nhất. Tỷ trọng về giá trị của thị trƣờng EU chiếm 33,34% năm 2011. Nhƣng tính đến 6 tháng đầu năm 2014 đã giảm tới 6,47% chỉ còn 26,87%. 6 tháng của năm 2014 cũng giảm 0,93% so với cùng kì năm 2013. Bên cạnh EU thì Mỹ là một thị trƣờng khá đặc biệt của công ty, khi năm 2011- 2012 có tỷ trọng rất nhỏ ( chỉ khoảng 3,88% năm 2012; 1,94% năm 2011) nhƣng đã tăng trƣởng đột biến vào 2 năm gần đây. Năm 2013, tỷ trọng thị trƣờng Mỹ tăng lên 14,13% gấp 3,6 lần năm 2012. Đến đầu năm 2014, tỷ trọng thị trƣờng Mỹ lại tăng, đạt 17,76%. Nguyên nhân là do, thuế bán phá giá mà công ty phải chịu đã giảm đi so với trƣớc từ 1,2 USD/kg xuống còn 0,58 USD/kg; XK sang EU đang bão hòa nên công ty trở lại thị trƣờng Mỹ.
Bảng 4.5: Cơ cấu thị trƣờng xuất khẩu của công ty giai đoạn 2011-6/2014
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo của phòng kinh doanh
Bên cạnh đó EU và Mỹ thì thị trƣờng Nhật, Mexico, Trung Đông, Nam Mỹ cũng là những thị trƣờng khá lớn của công ty. Xuất khẩu sang Nhật, Nam Thị trƣờng
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 6/ năm 2013 6/năm 2014
Khối lƣợng Giá trị Khối Lƣợng Giá trị Khối Lƣợng Giá trị Khối Lƣợng Giá trị Khối Lƣợng Giá trị Nhật bản 11,64 16,13 10,54 15,89 10,49 13,59 8,99 12,85 9,43 11,28 Nam mỹ 14,75 11,60 14,82 12,10 14,09 10,90 13,46 11,48 13,29 10,69 EU 32,97 33,34 29,41 34,49 26,34 26,11 26,35 27,80 26,61 26,87 Mỹ 1,99 1,94 3,34 3,88 13,24 14,13 12.92 14,78 16,92 17,76 Mexico 10,95 8,36 11,15 10,27 9,93 7,76 8,99 7,44 9,09 7,56 Úc 7,03 7,03 7,84 9,19 7,38 7,29 8,09 8,02 7,16 7,03 Trung Đông 12,45 12,13 13,72 16,09 10,49 10,80 11,24 12,38 10,80 10,25 Hàn Quốc 4,69 6,15 5,14 7,99 4,58 6,38 5,35 7,87 4,32 6,39 TT khác 3,35 3,32 4,04 4,40 3,46 3,04 4,62 4,46 2,39 1,53 Đơn vị: %
48
mỹ,Trung Đông ổn định ở mức trên 10% trong thời gian qua. Trong khi đó, XK sang Mexico lại có dấu hiệu giảm do chƣa xác định hƣớng phát triển nhất định, công ty chƣa đầu tƣ thâm nhập thị trƣờng. Ngoài ra, Hàn Quốc và Úc ( tỷ trọng 6-7%), là những thị trƣờng còn nhiều tiềm năng. Nếu công ty đầu tƣ nghiên cứu, thâm nhập thì có thể gia tăng XK trong tƣơng lai.
4.3.1.3. Tình hình xuất khẩu theo hình thức XK
Công ty XK theo hai hình thức, đó là XK trực tiếp và ủy thác XK. XK trực tiếp luôn có tỷ trọng trên 80% xét về sản lƣợng lẫn kinh ngạch XK.
Bảng 4.6: Hình thức xuất khẩu của công ty
Năm Sản lƣợng(kg) Tỷ trọng Kinh ngạch(USD) Xuất trực tiếp Ủy thác xuất Sản lƣợng Kinh ngạch Xuất trực tiếp Ủy thác xuất Xuất trực tiếp Ủy thác xuất Xuất trực tiếp Ủy thác xuất 2011 4.835.507 481.950 90,9 9,1 92,6 7,4 12.908.553 1.036.192 2012 3.558.939 845.695 80,8 19,2 82 18 8.497.670 1.860.529 2013 6.767.334 131.949 98,1 1,9 98,3 1,7 17.750.413 308.760 6/2013 2.841.630 79.169 97,3 2,7 97,5 2,5 6.760.279 172.588 6/2014 3.842.445 119.020 97 3 98,3 1,7 9.092.993 257.083
Nguồn: Phòng kinh doanh
Dựa vàobảng 4.6 ta thấy, sự thay đổi đáng kể nhất diễn ra vào năm 2012, khi tình hình XK của công ty không tốt, nên đã tăng ủy thác XK nhằm tiết kiệm chi phí. Cụ thể năm 2012, XK ủy thác có tỷ trọng 19,2% (xét về sản lƣợng) tăng 10,1% so với năm 2011. Ngoại trừ năm 2012, những năm còn lại tỷ trọng XK trực tiếp của công ty luôn trên 90%. Về sản lƣợng, năm 2011 XK trực tiếp đạt 4.835.507 kg, chiếm tỷ trọng 90,9% nhƣng sang năm 2012 tỷ trọng giảm chỉ còn 80,8% ( giảm 1.276.568 kg). Năm 2013, XK trực tiếp tăng trở lại và đạt mức 97-98% cho đến nay. Về giá trị, XK trực tiếp cũng chiếm tỷ trọng cao hơn rất nhiều so với ủy thác XK. Tỷ trọng XK trực tiếp là 92,6% năm 2011 đã tăng lên 98,3% cho đến thời điểm 6 tháng đầu năm 2014. XK cá tra của công ty bình thƣờng cũng không mang lại nhiều lợi nhuận, do chỉ XK sản phẩm sơ chế theo yêu cầu của nhà NK, nếu XK ủy thác công ty lại tiếp tục phải chia lợi nhuận với ngƣời đƣợc ủy thác nên lợi nhuận đem về lại càng thấp. Do đó, để gia tăng lợi nhuận, giữ chân đối tác, công ty tập trung tối đa vào việc XK trực tiếp.
49