4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.3.2. Kiến nghị đối với xí nghiệp:
Nâng cao nguồn lực của xí nghiệp:
- Đối với máy móc, cơ sở hạ tầng - kỹ thuật công nghệ: đây chính là nhân tố quan trọng trong hoạt động sản xuất của một xí nghiệp. Việc xí nghiệp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại không những sản xuất các sản phẩm chất lượng, tăng tốc độ sản xuất mà còn khẳng định sức mạnh của xí nghiệp, tăng độ tin cậy đối với khách hàng và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tiếp thu, chuyển giao công nghệ từ các quốc gia phát triển, thường xuyên bảo trì, sửa chữa nhằm tăng tuổi thọ của máy móc. Tạo điều kiện để bộ phận kỹ thuật được học tập nâng cao tay nghề. Cử nhân viên chuyên môn tham gia các hội chợ triển lãm của ngành để quan sát, nghiên cứu những dây chuyền máy móc, nguyên vật liệu mới để có thể lựa chọn những gì phù hợp cho xí nghiệp, nâng cao năng lực sản xuất.
- Đối với nguồn nhân lực: con người là vốn quý nhất, nhân tố quyết định đến sự thành công của một tổ chức. Xí nghiệp nên tạo một môi trường làm việc và văn hóa DN chuyên nghiệp, công bằng và hiệu quả. Thường xuyên tạo điều kiện để người lao động được học hỏi, tiếp thu những kiến thức mới về nghiệp vụ chuyên môn cũng như phối hợp hài hòa giữa các phòng ban, bộ phận. Ban lãnh đạo cần trau dồi năng lực quản lý và các hoạt động chuyên môn nghiệp vụ, khách quan trong tổ chức, thực hiện, kiểm tra và đánh giá. Luôn động viên, có sự trao đổi giữa ban lãnh đạo và người lao động để giải đáp thắc mắc, những khó khăn mà họ đang gặp phải nhằm tăng niềm tin trong người lao động. Định kỳ tổ chức các phong trào thi đua sản xuất cũng như chế độ
lương thưởng, chính sách hợp lý, đúng theo quy định của pháp luật giúp người lao động có tinh thần làm việc hăng say và trách nhiệm. Khoán cho công nhân lượng sản phẩm sản xuất tương ứng với mức lương đạt được, sản xuất càng nhiều - mức lương càng cao để tạo động lực cho anh em công nhân. Cách này vừa đem lại năng suất lao động cao vừa góp phần giảm gánh nặng về chi phí chi trả lương cho người lao động tại xí nghiệp.
Những kiến nghị đối với hoạt động XNK:
- Chấp hành nghiêm chỉnh quy định của Nhà nước trong quá trình thực hiện các thủ tục XNK hàng hóa và các nghĩa vụ tài chính khác. Thường xuyên cập nhật những nghị định, thông tư mới nhất trong lĩnh vực hải quan, môi trường và các lĩnh vực khác có liên quan. Tham gia các khóa tập huấn về nghiệp vụ, những hội nghị tiếp xúc với các cơ quan chuyên ngành để được giải đáp thắc mắc, học hỏi kinh nghiệm từ các DN khác. Có đội ngũ nhân viên nắm rõ quy trình và các nghiệp vụ liên quan tránh sai sót trong quá trình thực hiện và có mối quan hệ tốt với các cơ quan quản lý nhằm đảm bảo hoạt động XNK diễn ra thuận lợi, nhanh chóng.
- Trong XK có thể áp dụng giá CIF thay vì chỉ đơn thuần giá FOB để có thể tăng giá bán, nâng cao lợi nhuận cho xí nghiệp, đem lại khả năng tự chủ trong quá trình lưu thông hàng hóa thông qua nghiệp vụ thuê tàu và mua bảo hiểm. Hiện nay, các dịch vụ vận tải và bảo hiểm ở Việt Nam rất phát triển, các hãng tàu và công ty bảo hiểm uy tín đều có trụ sở và đại lý tại các thành phố lớn nên thực hiện CIF không còn là trở ngại đối với xí nghiệp. Việc sử dụng các DN vận chuyển và bảo hiểm tại VN còn góp phần gia tăng năng lực của ngành logistics tại VN.
- Xí nghiệp cũng nên lựa chọn và thiết lập mối quan hệ tốt đẹp và chặt chẽ với các ngân hàng thương mại đáng tin cậy, để đảm bảo hoạt động thanh toán được diễn ra an toàn. Tạo dựng lòng tin thông qua việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về thanh toán quốc tế, các khoản phí khi thực hiện với ngân hàng cũng như các nghĩa vụ về hoạt động tín dụng, vay vốn tại ngân hàng đó. Thông qua uy tín của mình, xí nghiệp còn được hưởng các ưu đãi về lãi suất cho vay, kéo dài thời hạn thanh toán khi cần vay vốn và lãi suất tiền gửi kỳ hạn.
Tóm tắt chương 3
Ở chương 3, tập trung đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh XK tại Xí nghiệp bao bì Bình Tây. Đưa ra được những định hướng phát triển của xí nghiệp trong tương lại gồm quan điểm phát triển và mục tiêu phát triển. Điều mà xí nghiệp muốn hướng đến là nâng cao doanh thu, lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh XK, dẫn đầu về lĩnh vực bao bì nhựa, nâng cao uy tín trên thị trường và trong lòng khách hàng, hình ảnh một DN tích cực trong hoạt động xã hội. Đề ra các mục tiêu cụ thể quyết tâm thực hiện trong năm 2015, giải quyết triệt để những vấn đề còn tồn đọng ở những năm trước và tạo dựng lòng trung thành, động lực làm việc cho CB - CNV tại xí nghiệp.
Về phần giải pháp, có bốn giải pháp chính gắn với những khó khăn hiện tại giúp xí nghiệp nâng cao hoạt động kinh doanh của mình. Giải pháp đầu tiên là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nêu ra cách thức tăng khả năng huy động vốn cũng như sử dụng hiệu quả nguồn vốn thông qua tăng doanh thu và giảm chi phí. Giải pháp thứ hai là tăng cường hoạt động marketing trong kinh doanh XK, xây dựng cơ cấu tổ chức là một nhân viên marketing trong phòng KH-KD và thực hiện nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing mix (4P). Giải pháp thứ ba là hạn chế rủi ro trong khâu thanh toán quốc tế, lưu ý những điều khoản trong hợp đồng cũng như lựa chọn các phương thức thanh toán phù hợp, không những đảm bảo độ an toàn mà còn đạt được thỏa thuận với khách hàng. Giải pháp cuối cùng là xây dựng lại hoạt động kinh doanh nội địa, khi mà các yếu tố bên trong và bên ngoài đều tạo điều kiện thuận lợi, xí nghiệp nên tiến hành hoạt động kinh doanh tại thị trường VN, thông qua các bước chuẩn bị từ hoạt động marketing và tiến hành nghiên cứu, sản xuất túi thân thiện với môi trường nhằm tránh được rào cản về thuế Bảo vệ môi trường.
Cuối cùng là kiến nghị nhằm thực hiện được các giải pháp đã nêu trên, giúp hoạt động của xí nghiệp dần trở nên hiệu quả hơn. Kiến nghị đó bao gồm kiến nghị với môi trường vĩ mô thông qua chính sách của Nhà nước và của các ngân hàng thương mại. Đối với xí nghiệp, là các kiến nghị về hoạt động quản lý, nâng cao nguồn lực về người và của, và những kiến nghị khác trong hoạt động quy trình thực hiện XK hàng hóa.
KẾT LUẬN
Trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, sự đóng góp của các DN, đặc biệt là các DN kinh doanh ngoại thương đã đóng góp rất lớn đến sự phát triển chung của đất nước. Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, ngành nhựa Việt Nam có tốc độ phát triển khá nhanh và đã trở thành một trong những ngành công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam. Và Xí nghiệp Bao bì Bình Tây cũng đã, đang và sẽ góp phần vào sự phát triển chung đó.
Những năm qua, xí nghiệp đã gặt hái được những thành công nhất định, XK hàng hóa tiếp cận tới được những thị trường khó tính như châu Âu với giá trị lớn, không ngừng tìm kiếm những bạn hàng mới tiềm năng. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số vấn đề dẫn đến hiệu quả trong hoạt động kinh doanh XK chưa thực sự cao. Trong môi trường kinh tế cạnh tranh gay gắt, cũng như những vấn đề về thị trường và chính sách thương xuyên thay đổi đòi hỏi xí nghiệp phải luôn linh hoạt trong việc tìm kiếm các phương án nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Muốn thực hiện được những mục tiêu đã đề ra, xí nghiệp cần cố gắng nỗ lực không ngừng, tự hoàn thiện hoạt động của mình, phát triển khoa học công nghệ, hình thành một lực lượng sản xuất và kinh doanh vững mạnh. Bên cạnh đó là có sự đồng lòng góp sức của tập thể người lao động tại xí nghiệp, luôn đoàn kết và giúp đỡ lẫn nhau trong mọi hoạt động và đặt lợi ích chung của xí nghiệp lên hàng đầu.
Mặc dù kiến thức thực tế còn hạn chế cũng như thời gian thực tập ngắn ngủi, với những phân tích về thực trạng và giải pháp, kiến nghị đưa ra như trên, em hy vọng có thể đóng góp vào việc cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh XK của xí nghiệp, góp phần vào những định hướng phát triển, chiến lược kinh doanh hiệu quả cho xí nghiệp. Em tin rằng trong tương lai, xí nghiệp sẽ có những bước phát triển khả quan, đánh dấu vị thế của xí nghiệp cũng như công ty Bình Tây trên thị trường trong nước và thế giới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách tham khảo:
1.Võ Thanh Thu, 2010, Kinh tế và phân tích hoạt động kinh doanh thương mại, NXB Lao động - Xã hội.
2.Võ Thanh Thu, 2011, Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Tổng hợp TPHCM.
3.Phan Đình Nguyên, 2013, Giáo trình tài chính DN cơ bản, NXB Tài chính. 4.Đinh Thiên Minh, năm 2014, Marketing quốc tế, tài liệu lưu hành tại HUTECH.
Nguồn từ internet:
- Nguyễn Thị Quỳnh Hoa, ngày 17/02/ 2015, Kim ngạch xuất nhập khẩu 2014: http://www.tapchitaichinh.vn/Kinh-te-Dau-tu/Xuat-nhap-khau-cua-Viet-Nam-nam-201 4-va-trien-vong-2015/58384.tctc
- Thống kê của Hải quan Việt Nam, ngày 23/01/2015, Cán cân thương mại 2014: http://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/ViewDetails.aspx?ID=792&Categ ory=Tin%20v%E1%BA%AFn%20th%E1%BB%91ng%20k%C3%AA&Group=Ph%C 3%A2n%20t%C3%ADch
- Quang Hà/ Công an TPHCM, ngày 10/11/2014, Thống kê số lượng siêu thị, trung tâm thương mại tại thành phố Hồ Chí Minh:
http://news.zing.vn/Trung-tam-thuong-mai-sieu-thi-tai-TPHCM-Bao-nhieu-la-du-post4 77867.html
- Theo Trung tâm xúc tiến đầu tư phía Nam, ngày 29/11/2013, Mục tiêu xuất khẩu của công nghiệp nhựa Việt Nam:
http://www.ipcs.vn/vn/muc-tieu-xuat-khau-cua-cong-nghiep-nhua-viet-nam-W479.htm - Theo Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật Việt Nam, Luật Thuế Bảo vệ môi trường, Quyết định số 2992/QĐ-BCT, Thông tư số 07/2012/BTNMT: http://www.moj.gov.vn
- Các bài luận văn mẫu: doc.edu.vn, tailieu.vn, 123doc.org
Số liệu