4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.1.2.Các mục tiêu phát triển
rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm sản phẩm xuất ra, tăng doanh thu và lợi nhuận XK và xây dựng lại hoạt động kinh doanh nội địa. Tiếp tục thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra từ đầu năm 2015, thường xuyên xây dựng những kế hoạch kinh doanh cho các kỳ sau để có phương hướng cụ thể và cố gắng hoàn thành, chú trọng phát triển bộ phận kinh doanh. Cụ thể, xí nghiệp sẽ phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra trong năm 2015 như sau:
Sản lượng tiêu thụ : 4.140 tấn
Doanh thu tiêu thụ : 171,6 tỷ động
Kim ngạch XK : 7.800 triệu USD
Thực lãi : 2,0 tỷ đồng
Tập trung giải quyết các vấn đề nội tại nổi cộm trong khâu sản xuất tại xí nghiệp, khắc phục tình trạng xuống cấp máy móc, đảm bảo năng suất, giảm tỷ lệ phế phẩm. Giải quyết triệt để những khó khăn trong toàn bộ hoạt động kinh doanh, thanh toán các khoản nợ còn tồn đọng trong việc mua bán của năm trước.
Cần chú trọng nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý sản xuất, quản lý chất lượng. Tập trung đẩy mạnh hoạt động XK, trong đó có khâu logistics (công tác điều độ nguyên vật liệu, quản lý và giao nhận hàng hóa). Nghiên cứu các tình hình thanh toán thích hợp và nhờ sự hỗ trợ bảo lãnh của Ngân hàng nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh (đặc biệt là thị trường lớn châu Âu). Đồng thời nghiên cứu đầu tư công nghệ mới nhằm phục vụ sản xuất trong thời gian tới cho xí nghiệp.
Cần có chương trình đào tạo tay nghề cho công nhân hiệu quả hơn, phân công công việc phù hợp, có chính sách làm việc, tăng ca cũng như hợp lý cho công nhân nhằm đảm bảo năng suất cũng như sức khỏe cho anh em.
Hoàn thiện quy chế làm việc của xí nghiệp đảm bảo tính năng động tự chủ và tạo động lực tốt cho CB – CNV bằng đòn bẩy thu nhập, tăng tinh thần đoàn kết cũng như thi đua trong lao động, tạo môi trường làm việc năng động và công bằng.