Thị trƣờng xây lắp chuyên ngành hiện nay đang tăng lên rất lớn. Vì vậy, để triệt để tận dụng cơ hội, Công ty cần tập trung xây dựng đội ngũ – lực lƣợng – yếu tố con ngƣời tƣơng xứng với tổ chức mới nhằm đáp ứng đầy đủ các nhu cầu thị trƣờng xây lắp chuyên ngành mà Công ty đơn vị chủ lực từ trƣớc tới nay và cả trong tƣơng lai.
Với sự phát triển hiện nay, lực lƣợng cán bộ Công ty Polyco còn mỏng thiếu, chƣa đáp ứng yêu cầu của sự phát triển. Nền công nghiệp hiện đại, đang đòi hỏi những con ngƣời, lực lƣợng phù hợp. Chăm lo đến con ngƣời, chính là chăm lo đến yếu tố quan trọng nhất của Công nghiệp hóa- hiện đại hóa. Polyco thiếu nhân lực cả lâu dài và cả trƣớc mắt. Do vậy Polyco giải đồng thời hai bài toán:
- Đáp ứng nhu cầu cán bộ giai đoạn trƣớc mắt: Vậy nguồn nào cho cán bộ trƣớc mắt? Đó là: Xắp xếp trên cơ sở sở trƣờng, năng lực của cán bộ hiện có; Đào tạo lại, bổ sung kiến thức cán bộ cần thiết trƣớc mắt; Luân chuyển cán bộ;
Sử dụng cán bộ địa phƣơng tại chỗ những nơi có dự án; Có chính sách thu hút cán bộ Việt Nam đang làm việc ở các công ty nƣớc ngoài; Cho phép thuê chuyên gia nƣớc ngoài, đồng thời có chƣơng trình kèm cặp ngƣời Việt Nam thay thế.
- Đáp ứng nhu cầu nhân lực lâu dài: Nhiệm vụ này đòi hỏi đào tạo cơ bản, căn cơ. Phải đào tạo chuyên gia, cán bộ quản lý; Chuẩn bị đủ nguồn (các thế hệ 9X) cho các giai đoạn kế tiếp. Nhƣ vậy Công ty vừa phải lo xây dựng lực lƣợng trƣớc mắt, vừa lo lâu dài; phải kết hợp công tác đào tạo và chính sách sử dụng.