Xây dựng nền tảng Văn hóa doanh nghiệp vừa đậm đà bản sắc dân tộc vừa mang mầu sắc xây dựng công trình hiện đại, hội nhập.
Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp, để tất cả cán bộ công nhân viên nhận thức đầy đủ rằng phát triển kinh tế là nhiệm vụ hàng đầu của Công ty, nhƣng không đơn thuần về kinh tế, mà nhiệm vụ của Công ty gắn với chính trị, gắn với ngoại giao, gắn với chủ quyền – quốc phòng – an ninh. Đó là một loạt những tiêu chuẩn bao gồm niềm tin, cách nhìn nhận sự việc, các giá trị cốt yếu và lối ứng xử giữa mọi ngƣời trong doanh nghiệp đó. Những yếu tố này rất quan trọng, ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động và quyết định tƣơng lai của Công ty.
Những việc Công ty cần phải thực hiện để xây dựng một nền văn hoá doanh nghiệp tốt đẹp:
- Đặt ra một định hƣớng và tầm nhìn mang tính chiến lƣợc cho Công ty. Điều này giúp Công ty trong việc đƣa ra quyết định nên tập trung nguồn lực của mình vào đâu để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa. Không chỉ vạch ra kế hoạch chiến lƣợc mà lãnh đạo Công ty còn phải tiếp xúc trao đổi với nhân viên của mình và thay đổi suy nghĩ của họ nhằm thực hiện đƣợc theo hƣớng phát triển mới, từ đó tác động đến cách thức làm việc của họ.
- Xây dựng cách đánh giá rõ ràng vị thế và hoạt động hiệu quả hoạt động của Công ty: đƣa các kế hoạch chiến lƣợc trở thành việc làm cụ thể ở từng phòng ban và các khối sản xuất trực tiếp. Cho phép quá trình thảo luận tự do của những ngƣời quản lý về mục tiêu họ mong muốn trong các khoảng thời gian hạn định, khi đó việc thực hiện kế hoạch chiến lƣợc mới thực tế và khả thi.
- Thực hiện những mục tiêu đề ra: ngƣời quản lý đề nghị nhân viên đặt ra mục tiêu và thƣờng xuyên có những cuộc thảo luận với họ để bàn bạc và tiến bộ trong công việc và kết quả đạt đƣợc.
- Thực hiện khen thƣởng trên cơ sở công bằng: gắn liền hiệu quả công việc với khen thƣởng. Khen thƣởng bao gồm cả vật chất và tinh thần nhƣ sự thừa nhận về thành tích cá nhân
- Tạo ra một môi trƣờng làm việc trong sạch và cởi mở, xây dựng mối quan hệ ứng xử tốt đẹp giữa các thành viên trong Công ty: môi trƣờng làm việc cởi mở giúp nhân viên có thể chia sẻ thông tin và kiến thức một cách tự do, thoải mái, tạo điều kiện tốt để Công ty có thể đạt đƣợc những mục tiêu của mình.
- Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định những giá trị cốt yếu: mọi ngƣời trong Công ty cần cùng cam kết rằng họ có chung một vài niềm tin nào đó thông qua những giá trị cốt yếu mà tất cả mọi ngƣời đều chấp nhận và ở đó ngƣời ta trân trọng chính bản thân họ khi phục vụ cho mục đích của Công ty lẫn cá nhân.