Có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lƣợc, chiến lƣợc phát triển. Trong luận văn này:
Hoạch định chiến lƣợc đƣợc hiểu là “một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phƣơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệ với môi trƣờng biến đổi và cạnh tranh”
Chiến lƣợc là sự lựa chọn tối ƣu việc phối hợp giữa các biện pháp (sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian (thời cơ, thách thức), với không gian (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích môi trƣờng kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt đƣợc những mục tiêu cơ bản lâu dài phù hợp với khuynh hƣớng của doanh nghiệp.
Chiến lƣợc phát triển giúp cho việc định hƣớng phát triển doanh nghiệp theo những mục tiêu đặt ra và phù hợp với các điều kiện khách quan của môi trƣờng kinh doanh. Nó cho phép kết hợp hài hoà các mục đích bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Có nhiều phƣơng án chiến lƣợc cấp doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn. Thông thƣờng đó là chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, tăng trƣởng bằng con đƣờng hội nhập (liên kết), tăng trƣởng bằng cách đa dạng hóa các chiến lƣợc suy giảm. Ba loại hình chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung là: xâm nhập thị trƣờng, phát triển thị trƣờng và phát triển sản phẩm. Chiến lƣợc tăng trƣởng bằng con đƣờng hội nhập bao gồm hội nhập dọc thuận chiều và ngƣợc chiều. Ba loại hình chiến lƣợc đa dạng hóa là đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa ngang và đa dạng hoá kết hợp. Bốn hình thức chiến lƣợc suy giảm là cắt giảm chi phí, thu lại vốn đầu tƣ, thu hoạch và giải thể. Mỗi chiến lƣợc nêu trên có thể đƣợc vận dụng một cách độc lập hoặc kết hợp với các chiến lƣợc khác. Sát nhập, mua lại doanh nghiệp và liên doanh là các biện pháp thực hiện chiến lƣợc tăng trƣởng bằng con đƣờng hƣớng ngoại. Một loại hình chiến lƣợc đặc biệt là chiến lƣợc dịch chuyển.
Từ những phân tích cụ thể về nội dung, cách thức áp dụng các mô hình, có thể nhận định rằng phân tích SWOT - với đầy đủ các lĩnh vực, yếu tố cũng nhƣ thông tin mà nó sử dụng bên trong cũng nhƣ bên ngoài doanh nghiệp - là một công cụ hữu ích và là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, trong khuôn khổ phạm vi của luận văn này, tôi lựa chọn mô hình phân tích SWOT là phƣơng pháp chính để áp dụng vào việc hoạch định chiến lƣợc cụ thể cho Công ty cơ nhiệt điện lạnh Bách Khoa.
Hoạch định chiến lƣợc phát triển cho Công ty cơ nhiệt điện lạnh Bách Khoa đƣợc trình bày cụ thể ở Chƣơng 2.
CHƢƠNG 2
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CƠ NHIỆT ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA (POLYCO)