Tại một số đơn vị thành viên, với mô hình quản lý gồm nhiều cửa hàng chi nhánh tại các địa phương khác nhau, được quản lý theo từng trung tâm, các trung tâm này không chịu trách nhiệm với chi phí và vốn đầu tư. Riêng lợi nhuận được khuyến khích để các trung tâm linh hoạt hơn trong điều hành hoạt động kinh doanh như tùy theo đặc điểm về vùng miền, về thói quen tiêu dùng của khách hàng ... để áp dụng các chính sách hình thức khuyến mãi phù hợp nhằm tăng doanh thu. Tất cả các hoạt
động nghiệp vụ đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp theo hàng dọc từ các phòng nghiệp vụ của công ty.
Các báo cáo được thiết lập cho các cấp quản lý khác nhau tùy theo yêu cầu đánh giá trách nhiệm của các cấp theo bảng 3.16.
Bảng 3.16 Đơn vị : ...
Báo cáo trách nhiệm của Trung tâm doanh thu
Thời gian : Tháng, quý, năm
Đơn vị tính : đồng
Chỉ tiêu / đơn vị
Doanh thu Ảnh hưởng biến động
Thực
hiện hoạch Kế Chênh lệch Giá bán
Sản lượng SP Cơ cấu mặt hàng
Báo cáo cho Cửa hàng trưởng Cửa hàng Nguyễn Huệ
1/ Doanh thu - Sách giáo khoa - Sách tham khảo - Sách thiếu nhi - Sách ngoại văn - Các VP khác ... 2/ Các khoản giảm trừ - Chiết khấu thương mại - Hàng bán trả lại 3/ Doanh thu thuần
Cộng x x x x x x
Báo cáo cho Giám đốc Trung tâm Sách Nguyễn Huệ
- Cửa hàng Nguyễn Huệ - Cửa hàng Đồng Nai ...
Cộng x x x x x x
Báo cáo cho Giám đốc Công ty
I. Chỉ tiêu Tài chính
- Trung tâm sách Nguyễn Huệ - Trung tâm sách Sài Gòn - Trung tâm sách Xuân Thu - Trung tâm sách Gia Định - Trung tâm sách Phú Nhuận II. Chỉ tiêu phi tài chính
- Số chuyến xe sách lưu động phục vụ trường, trại
- Số chuyến xe sách lưu động phục vụ ngoại thành
- Số bản sách tặng thư viện ngoại thành - Số bản sách tặng chiến sĩ hải đảo
x x x x x x
- Số lượt người đọc ...
Cộng x x x x x x