Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng thu từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Trang 27)

Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn Thương Tín (Sacombank) thành lập từ năm 1991, là một trong những ngân hàng cổ phần thành lập đầu tiên tại TP.Hồ

Chí Minh. Qua 20 năm xây dựng và phát triển, Sacombank đã khẳng định vị thế là ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam với tốc độ tăng trưởng luơn đạt mức cao và bền vững (tăng trưởng bình quân 64%/năm). Sacombank đã cung cấp cho khách hàng rất nhiều sản phẩm tiện ích, cùng với mạng lưới giao dịch phủ khắp các địa bàn trọng điểm phát triển kinh tế - xã hội trên cả nước với hơn 366 điểm giao dịch, Sacombank ngày càng xứng đáng là một ngân hàng cổ phần hàng đầu Việt Nam. Với những nổ lực khơng ngừng, Sacombank đã được cơng nhận là Ngân hàng tốt nhất Việt Nam năm 2008 do tạp chí Global Finance bình chọn; Ngân hàng cĩ dịch vụ ngoại hối tốt nhất Việt Nam các năm 2009, năm 2010, năm 2011 do tạp chí Global Finance; Ngân hàng bán lẻ của năm 2008 tại Việt Nam do tạp chí Asia Banking and Finance bình chọn; Ngân hàng bán lẻ tốt nhất Việt Nam năm 2009 do tạp chí Asia Banker bình chọn; Ngân hàng giao dịch tốt nhất Việt Nam do tạp chí The Asset bình chọn. Sau đây là kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank từ

năm 2008 đến năm 2010.

Trong giai đoạn 2010- 2020 với mục tiêu trở thành "Ngân hàng bán lẻ hàng

đầu Khu vực" và định hướng hoạt động HIỆU QUẢ- AN TỒN- BỀN VỮNG, Sacombank đã cĩ những chiến lược đúng đắn và chính xác trong đầu tư cơng nghệ, nguồn nhân lực, đặc biệt nhạy bén trong điều hành và đồn kết nội bộ đã giúp Sacombank luơn đạt lợi nhuận cao. Theo Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh

của Sacombank giai đoạn năm 2008- 2010, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước thuế đạt được lần lượt là 1.109,93 tỷđồng; 2.174,93 tỷ và 2.560,45 tỷ đồng. Điều đáng chú ý là tỷ trọng thu từ hoạt động dịch vụ và hoạt động ngồi tín dụng của Sacombank luơn đạt mức cao so với tổng thu nhập hoạt động, cụ thể:

- Năm 2008 lợi nhuận thu từ hoạt động dịch vụ là 562,35 tỷ đồng chiếm tỷ

trọng 22,92 % và thu nhập hoạt động ngồi tín dụng là 1.307,29 tỷ đồng chiếm 53,27%.

- Năm 2009 lợi nhuận thu từ hoạt động dịch vụ là 1.036,19 tỷđồng chiếm tỷ

trọng 25,30 % và thu nhập hoạt động ngồi tín dụng là 1.793,18 tỷ đồng chiếm 43,78%.

BẢNG 1.1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SACOMBANK GIAI ĐOẠN NĂM 2008- 2010

Đơn vị: Tỷđồng

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Thu nhập lãi và các khoản thu nhập tương tự 7.161,08 7.137,80 11.801,56 Chi phí lãi và các chi phí tương tự (6.014,41) (4.834,86) (7.911,01)

Thu nhập lãi thuần 1.146,67 2.302,94 3.890,55

Thu nhập từ hoạt động dịch vụ 672,02 1.246,30 1.436,12 Chi phí hoạt động dịch vụ (109,67) (210,11) (293,36)

Lãi/Lỗ thuần từ hoạt động dịch vụ 562,35 1.036,19 1.142,76 Lãi/Lỗ thuần từ hoạt động kinh doanh ngoại hối và vàng 510,04 314,11 (502,21) Lãi/Lỗ thuần từ mua bán chứng khốn kinh doanh 86,86 16,02 18,05 Lãi/Lỗ thuần từ mua bán chứng khốn đầu tư (138,45) 83,94 (151,40)

Thu nhập từ hoạt động khác 126,71 35,68 552,41

Chi phí hoạt động khác (10,50) (108,69) (416,96)

Lãi/lỗ thuần từ hoạt động khác 116,21 (73,01) 135,45 Thu nhập từ gĩp vốn mua cổ phần và thu nhập cổ tức 170,28 415,93 522,81 TỔNG THU NHẬP HOẠT ĐỘNG 2.453,96 4.096,12 5.056,01 CHI PHÍ QUẢN LÝ CHUNG (1.269,94) (1.638,76) (2.177,73) Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước chi phí

dự phịng rủi ro tín dụng 1.184,02 2.457,36 2.878,28

Chi phí dự phịng rủi ro tín dụng (74,09) (282,43) (317,83)

TỔNG LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ 1.109,93 2.174,93 2.560,45

Chi phí thuế TNDN hiện hành (155,17) (508,35) (655,51)

Chi phí thuế TNDN hồn lại 3,97 5,41

Chi phí thuế TNDN (155,17) (504,38) (650,10) LỢI NHUẬN SAU THUẾ 954,76 1.670,55 1.910,35

Lợi ích của cổđơng thiểu số 38,64

- Năm 2010 lợi nhuận thu từ hoạt động dịch vụ là 1.142,76 tỷđồng chiếm tỷ

trọng 22,60 % và thu nhập hoạt động ngồi tín dụng là 1.164,46 tỷ đồng chiếm 23,05%.

Như vậy trong cơ cấu thu nhập của Sacombank thu nhập từ hoạt động dịch vụ và hoạt động ngồi tín dụng chiếm tỷ trọng khá cao trung bình 3 năm từ 2008

đến 2010 lần lượt là là 23,61 % và 40,03%. Sacombank cĩ được thành tựu như thế

là do:

- Sacombank luơn chủđộng trong việc theo dõi và dựđốn các diễn biến của thị trường tài chính để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Họ luơn nổ lực tìm kiếm cơ hội kinh doanh trong thị trường cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng trong và ngồi nước.

- Sacombank luơn đột phá, sáng tạo khơng ngừng, tạo nên những khác biệt về sản phẩm, phương thức kinh doanh và mơ hình quản lý. Chính sự khác biệt này

đã tạo dựng nên lợi thế cạnh tranh của Sacombank trên thị trường tài chính.

- Điểm nổi bật hơn hết là sản phẩm của Sacombank phong phú. Sacombank cĩ nhiều sản phẩm tạo thêm tính năng động, tiện ích cao và chuyên nghiệp. Sacombank luơn nâng cao chất lượng dịch vụ, luơn tận tâm và uy tín với mọi khách hàng mà mình phục vụ.

- Bên cạnh cơng nghệ hiện đại và kỹ thuật cao hỗ trợ cho các quy trình nghiệp vụ thực hiện được nhanh chĩng, chính xác, Sacombank cịn chú trọng đến kinh doanh an tồn, hiệu quả và bền vững. Chiến lược của Sacombank là tăng trưởng nhanh, quản lý tốt, lợi nhuận cao. Sacombank chủ trương tăng trưởng trong tầm kiểm sốt và chỉ tăng trưởng nếu kiểm sốt được rủi ro.

- Kênh phân phối sản phẩm đa dạng, nhạy bén về vấn đề duy trì và tạo dựng các mối quan hệ tốt đẹp trong hợp tác làm đại lý với nhiều ngân hàng trên thế giới

để sản phẩm, dịch vụ của mình đến với khách hàng một cách nhanh nhất, tiện lợi nhất.

- Sacombank cĩ một đội ngũ nhân viên khơng những năng động, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc, nhiệt tình phục vụ khách hàng mà cịn cĩ đạo

đức nghề nghiệp và chuyên mơn cao. Các nhân viên trong hệ thống Sacombank luơn được khuyến khích đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ. Đặc biệt họ luơn nêu cao tinh thần đồn kết, luơn chia sẽ khĩ khăn trong cơng việc và cả những trở ngại trong cuộc sống.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng thu từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)