Trên cơ sở nghiên cứu những kinh nghiệm đào tạo NNL của một số doanh nghiệp thành công trong nước và trên thế giới, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cần được vận dụng trong đào tạo NNL cho doanh nghiệp sản xuất thương mại như sau:
Một là, doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về vai trò của NNL đối với
sự phát triển và đào tạo, phải coi trọng công tác đào tạo NNL là một chính sách quan trọng để từ đó ban hành những chủ trương, chính sách, kế hoạch đào tạo NNL đúng đắn góp phần quyết định mang đến sự thành công trong của doanh nghiệp.
Hai là, doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì được một đội ngũ nhân
viên là những người có trình độ năng lực cao, gắn bó với doanh nghiệp, làm việc với tinh thần đồng đội, trách nhiệm và bầu nhiệt huyết cao. Phải để cao được tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, dùng người vì tài và hiệu quả là trên hết, tin tưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Ba là, doanh nghiệp cần có cần có hệ thống đào tạo NNL với những chính
sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, bố trí, khen thưởng, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu quản trị NNL trong nền kinh tế thị trường. Các hình thức đào tạo phải đa dạng, kết hợp cả tập trung và phân tán, tạo thuận lợi cho người học, đồng thời có sự kết hợp giữa doanh nghiệp với cơ sở đào tạo trên nguyên tắc “đặt hàng” đào tạo.
Bốn là, muốn phát triển NNL, phát triển doanh nghiệp một vấn đề không
thể không quan tâm đó là văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Tạo môi trường để nhân viên làm việc thoải mái và yên tâm công tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng.
Tóm tắt chương 1
Chương thứ nhất của luận văn đã hệ thống lại các vấn đề lý luận cơ bản về khái niệm, ý nghĩa vai trò, quá trình phát triển của nguồn nhân lực trên cơ sở khoa học, để khẳng định vai trò của nguồn nhân lực đối với phát triển của doanh nghiệp.
Tại chương này cũng đã nêu nên những cơ sở lý thuyết cơ bản về công tác đào tạo nguồn nhân lực. Đây là những lý luận cơ bản để tìm hiểu, phân tích và đưa ra được vấn đề cần giải quyết cũng như cơ sở nền tảng đề xuất phương án giải quyết vấn đề của đề tài.
Theo suy nghĩ của tác giả đây là cơ sở khoa học và thực tiễn giúp tác giả phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực ở các Chương 2 và 3 của Luận văn.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRƯỜNG GIANG A