Từ thực trạng nguồn nhân lực của công ty cũng như việc phân tích những nhân tố ảnh hưởng đối với công tác quản trị NNL của công ty trong những năm tới kết hợp với yêu cầu phát triển NNL của mình, vấn đề quản trị NNL của công ty TNHH Trường Giang A trong thời gian tới cần xuất phát từ những quan điểm sau:
Thứ nhất, công tác quản trị NNL là vấn đề trọng tâm, là điều kiện cơ bản
nhất để công ty có NNL chất lượng cao, toàn diện, đáp ứng yêu cầu về số lượng, chất lượng và cơ cấu, đảm bảo tính chuyên nghiệp, đủ sức cạnh tranh với thị trường đang sôi động.
Thứ hai, nghiên cứu, chọn lọc các mô hình quản lý, đào tạo NNL của
công ty với điều kiện hiện tại của đơn vị để cải tiến mô hình quản lý, nâng cao hiệu quả trong việc phát triển NNL. Đồng thời, tận dụng triệt để các cơ hội, tạo điều kiện cho NNL công ty học tập kinh nghiệm tại các doanh nghiệp khác trong nước và nước ngoài.
Thứ ba, quản trị NNL phải khắc phục những hạn chế còn tồn tại, xây
dựng hoàn thiện chính sách phát triển nghề nghiệp, nâng cao nhận thức, kỹ năng phát triển NNL của trưởng bộ phận. Gắn đào tạo NNL với quản trị NNL để kiện toàn các chức năng thu hút, sử dụng, đào tạo, đãi ngộ NNL tạo ra động lực làm việc và phấn đấu.
Thứ tư, quản trị NNL trên cơ sở xem đội ngũ cán bộ nhân viên là nguồn
tài sản quý giá, là xung lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy công ty phát triển. Do đó, công ty cần xây dựng các kế hoạch phù hợp với môi trường doanh nghiệp để góp phần phát triển NNL, tạo tinh thần đoàn kết, gắn bó bền chặt của nhân viên.
Thứ năm, quản trị NNL phải gắn với tăng năng suất lao động, phù hợp với
điều kiện đặc thù của công ty nhằm phát huy tiềm năng và thế mạnh của mình. Đồng thời phải tận dụng được hết các cơ hội, vượt qua mọi thách thức, khai thác triệt để NNL địa phương, đặc biệt là lực lượng lao động đã qua đào tạo.
Nói tóm lại, quản trị NNL phải tận dụng triệt để các cơ hội, phát huy tối đa các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, vượt qua mọi thử thách. Sử dụng
một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp nhằm đảm bảo tối ưu hóa số lượng và cơ cấu, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng làm việc theo nhóm, đạo đức, tác phong người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn của công ty.