Thành công đã đạt đƣợc của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty là rất lớn. Cụ thể:
Đã thu hút đƣợc sự quan tâm của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Nâng cao trình độ cho ngƣời lao động qua đó có thể giảm bớt tai nạn lao động vốn thƣờng xảy ra với đặc thù của ngành xây dựng.
Các chƣơng trình đào tạo của công ty tổ chức, đặc biệt là các chƣơng trình đào tạo ngắn hạn tại công ty với sự giảng dạy của giáo viên bên ngoài có nội dung khá phong phú và hấp dẫn đảm bảo cho ngƣời lao dộng học đƣợc những kiến thức kỹ năng còn yếu kém. Phƣơng pháp đào tạo này có sự đan xem giũa các ngƣời học và thƣờng chỉ trong ngắn hạn nên không làm ảnh hƣởng tới sự thực hiện công việc hằng ngày của nhân viên.
Chi phí cho việc đào tạo của công ty trong những năm gần đây đều tăng lên. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả của chƣơng trình giảng dạy, số lƣợng ngƣời đƣợc đào tạo cũng nhiều hơn. Các khoá học đƣợc đầu tƣ trang thiết bị đa dạng, giúp hỗ trợ rất lớn trong việc giảng dạy đặc biệt với ngành kỹ thuật xây lắp.
Việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty đã có sự kết hợp giữa nhu cầu của ngƣời lao động và nhu cầu của công ty, điều này làm cho công tác đào tạo của công
65
ty đƣợc thực hiện hiệu quả hơn và tạo đƣợc sự gắn bó giữa mục đích và hành động của ngƣời lao động với công ty. Công ty có thể chủ động hơn và nhanh chóng hơn trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chƣơng trình đào tạo.