Trình độ của nhân viên của Tổng công ty hiện nay ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Do đặc thù riêng của ngành xây lắp là yêu cầu chính xác về tỷ lệ kỹ thuật và phải biết kết hợp máy móc để áp dụng vào công việc. Vì thế, vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực đƣợc công ty quan tâm không chỉ đào tạo cán bộ quản lý mà cả đội hình lao động trực tiếp. Hàng năm Công ty đã có những đợt đánh giá trình độ nhân viên để từ đó xác định nhu cầu đào tạo và làm cơ sở lên kế hoạch và tổ chức các khoá đào tạo cho nhân viên, giúp họ thực hiện công việc một cách tốt hơn, thành thạo hơn. Từ đó thúc đẩy việc kinh doanh của Công ty hơn.
Với công tác hoạch định chiến lƣợc trong từng giai đoạn phát triển, Tổng công ty đặt ra những mục tiêu khác nhau. Những mục tiêu này đặt ra các yêu cầu khác nhau về trình độ, tay nghề, kỹ năng làm việc đối với các thành viên trong doanh nghiệp. Trong giai đoạn 2010- 2015 Công ty theo đuổi chiến lƣợc tăng trƣởng, mở rộng thị trƣờng, áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào quá trình sản xuất và quản lý. Điều này đặt ra các yêu cầu về việc đào tạo cho nhân viên trong Công ty kỹ năng sử dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật kết hợp với tay nghề và kinh nghiệm vào công việc để thực hiện tốt chiến lƣợc đề ra.
Đội ngũ quản lý của Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC hiện nay đều có trình độ đại học và trên đại học, một số kỹ sƣ giỏi là những kỹ sƣ tốt nghiệp tại nƣớc ngoài nên có khả năng ngoại ngữ và năng lực lãnh đạo tốt. Đội ngũ quản lý của Tổng công ty vẫn không ngừng học hỏi và tích lũy kinh nghiệm để lãnh đạo Tổng công ty phát triển mạnh mẽ và vững chắc hơn trong tƣơng lai.
Khi công ty xây dựng một kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu công việc thì việc áp dụng máy móc thiết bị vào quá trình sản xuất kinh doanh nhà quản lý sẽ phải tính xem chi phí công ty bỏ ra là bao nhiêu? Khả
44
năng tài chính của công ty có đáp ứng đƣợc không. Nếu đƣợc thì kế hoạch mới đƣợc phê duyệt và tiến hành, nếu chi phí cho đào tạo và phát triển quá lớn, khả năng tài chính của Công ty không đủ thì kế hoạch không đƣợc triển khai. Kinh phí đào tạo phát triển của doanh nghiệp thƣờng lấy từ các nguồn sau: lợi nhuận của công ty, quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC có môi trƣờng bên trong rất thuận lợi. Bộ máy tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với công ty xây lắp, đội ngũ lãnh đạo năng động, nhiệt tình, các công nhân lao động có tay nghề cao, rất yêu nghề, hăng say với công việc. Có thể nói, công ty có một tập thể đoàn kết, vững mạnh, bầu không khí văn hoá trong công ty rất tốt, mọi ngƣời gắn bó, đoàn kết, yêu thƣơng nhau. Trong công ty thƣờng có sự thi đua giữa các phân xƣởng và các phòng ban để tạo điều kiện cho mọi ngƣời hiểu nhau hơn. Ngoài ra công ty còn có thêm một điểm khá thuận lợi đó là: Công nghệ máy móc phục vụ trong sản xuất của công ty sử dụng tiên tiến hiện đại, do đó năng suất lao động của công nhân đƣợc tăng lên, thu nhập của ngƣời lao động tăng đảm bảo cho cuộc sống, ngƣời lao động chuyên tâm vào công việc gắn thiết với công ty.
Bản chất của phát triển nguồn nhân lực là phát triển về số lƣợng và chất lƣợng của nguồn nhân lực mà phát triển chất lƣợng nguồn nhân lực thông qua đào tạo nguồn nhân lực tại các công ty, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, tác giả đi sâu vào phƣơng pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo và phát triển.
45