đô thị UDIC
Quy mô lao động
Bảng 3.2: Quy mô lao động tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC giai đoạn 2012-2014
ĐVT: Người
TT CHỈ TIÊU
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch
2013/ 2012 2014/ 2013 SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Số tƣơng đối (%) Số tuyệt đối Số tƣơng đối (%)
I Lao động gián tiếp 54 9,17 60 9,23 62 8,08 6 0,11 2 0,03
1 Ban giám đốc 3 0,51 3 0,46 3 0,39 0 0 0 0 2 Phòng Tổ chức hành chính 14 2,38 15 2,31 15 1,96 1 0,07 0 0 3 Phòng Kế hoạch tổng hợp 10 1,70 12 1,85 12 1,56 2 0,20 0 0 4 Phòng Kỹ thuật 12 2,04 14 2,15 15 1,96 2 0,17 1 0,07 5 Phòng Tài chính kế toán 8 1,36 8 1,23 9 1,17 0 0,00 1 0,13 6 Phòng Đầu tƣ phát triển 7 1,19 8 1,23 8 1,04 1 0,14 0 0 II Lao động trực tiếp 535 90,83 590 90,77 705 91,92 55 0,10 115 0,19 1 Kỹ sƣ, giám sát đội 35 5,94 45 6,92 55 7,17 10 0,29 10 0,22
2 Công nhân kỹ thuật 500 84,89 545 83,85 650 84,75 45 0,09 105 0,19
Tổng số (I + II) 589 100 650 100 767 100 61 0,10 117 0,18
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Bảng 3.2 cho thấy, năm 2014 Tổng công ty có 767 lao động, trong đó 62 lao động gián tiếp và 705 lao động trực tiếp.
Số lƣợng lao động biến động tăng qua các năm, cụ thể:
Năm 2013, Tổng công ty tăng 61 lao động so với năm 2012, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 0,1%, trong đó lao động gián tiếp tăng 6 lao động với tỷ lệ tăng 0,11%, lao động trực tiếp tăng 55 ngƣời, tƣơng ứng tăng 0,1%.
Năm 2014, Tổng công ty có 767 lao động, tăng 117 ngƣời so với năm 2013, tƣơng ứng tăng 0,18%, trong đó lao động gián tiếp tăng 2 lao động, tƣơng ứng tăng 0,03%, lao động trực tiếp tăng 115 ngƣời, tƣơng ứng tăng 0,19%.
38
Nhìn chung sự biến động lao động chủ yếu ở bộ phận lao động trực tiếp, bộ phận lao động gián tiếp có tăng nhƣng tỷ lệ tăng không đáng kể.
Số lƣợng công nhân kỹ thuật luôn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lao động của công ty và có xu hƣớng tăng liên tục qua các năm. Do đặc điểm sản xuất của công ty là thi công, xây dựng nên lực lƣợng lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lao động để có thể đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Số lao động tăng qua 3 năm chứng tỏ Tổng công ty đang mở rộng sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm lao động phục vụ cho quá trình sản xuất.
Quy mô lao động theo độ tuổi
Bảng 3.3: Quy mô lao động theo độ tuổi tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC năm 2014
TT CHỈ TIÊU Tổng
Dƣới 30 tuổi Từ 30 - 40 tuổi Từ 40-50 tuối Trên 50 tuổi
SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (ngƣời) Tỷ lệ (%)
I Lao động gián tiếp 62 15 1.96 20 2.61 18 2.35 9 1.17
1 Ban giám đốc 3 0 0.00 2 0.26 1 0.13 0 0.00 2 Phòng Tổ chức hành chính 15 4 0.52 3 0.39 5 0.65 3 0.39 3 Phòng Kế hoạch tổng hợp 12 3 0.39 4 0.52 4 0.52 1 0.13 4 Phòng Kỹ thuật 15 5 0.65 3 0.39 4 0.52 3 0.39 5 Phòng Tài chính kế toán 9 2 0.26 4 0.52 2 0.26 1 0.13 6 Phòng Đầu tƣ phát triển 8 1 0.13 4 0.52 2 0.26 1 0.13 II Lao động trực tiếp 705 315 41.07 260 33.90 115 14.99 15 1.96 1 Kỹ sƣ, giám sát đội 55 15 1.96 20 2.61 15 1.96 5 0.65
2 Công nhân kỹ thuật 650 300 39.11 240 31.29 100 13.04 10 1.30
Tổng số (I + II) 767 330 43.02 280 36.51 133 17.34 24 3.13
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Bảng 3.3 cho thấy trong doanh nghiệp, lực lƣợng lao động trẻ luôn chiếm tỷ lệ rất cao. Cụ thể: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
39
Nhóm lao động dƣới 30 tuổi có 330 lao động, chiếm tỷ lệ 43,02%, đây là nhóm lao động chiếm tỷ lệ cao nhất toàn Tổng công ty. Tỷ lệ lao động trẻ cao vừa là cơ hội vừa là thách thức cho doanh nghiệp. Lao động trẻ bộc lộ các ƣu điểm là có khả năng tiếp thu công việc nhanh, sự sáng tạo trong công việc rất cao, tạo lợi thế lớn cho doanh nghiệp khi áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên, họ lại chƣa có nhiều kinh nghiệm, tay nghề chƣa cao nên khi làm việc sẽ có nhiều thiếu sót, đồng thời, họ gắn liền với tƣ tƣởng đứng núi này trông núi nọ nên số lƣợng lao động của doanh nghiệp luôn biến động, doanh nghiệp cũng mất nhiều khoản chi phí để tuyển dụng và đào tạo mới…
Nhóm từ 30-40 tuổi có 280 lao động, chiếm tỷ lệ 36,51% của trong tổng số lao động của Tổng công ty. Đây là nhóm lao động đã có kinh nghiệm và thành thạo về kỹ năng làm việc, chính vì vậy là đội ngũ lao động chính và ổn định của Tổng công ty.
Lao động thuộc nhóm 40 – 50 có 133 lao động, chiếm tỷ lệ 17,34 % và có sự tăng lên qua các năm nhƣng tăng không đáng kể. Những ngƣời thuộc nhóm này là những lao động làm việc lâu năm trong công ty, có chuyên môn, am hiểu về công ty và thƣờng giữ vai trò quản lý.
Lao động thuộc nhóm ≥ 50 tuổi chiếm tỷ lệ rất nhỏ và có xu hƣớng giảm theo các năm do đến tuổi nghỉ hƣu. Tuy chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ nhƣng họ lại có vai trò rất quan trọng với công ty. Họ là những ngƣời có nhiều kinh nghiệm, đã gắn bó với doanh nghiệp từ những ngày đầu tiên và đảm nhận những vai trò quan trọng trong công ty. Vì vậy, khi tiến hành đào tạo cần xem xét đến độ tuổi và khả năng học tập của từng lao động, đồng thời phòng Tổ chức- Hành chính cũng cần xây dựng chƣơng trình tuyển dụng lao động mới cho doanh nghiệp thay thế đội ngũ lao động sắp đến tuổi nghỉ hƣu.
Nhƣ vậy qua đặc điểm về quy mô nhân lực theo độ tuổi ta thấy lao động của công ty là lao động trẻ. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức của công ty vì vậy ban lãnh đạo doanh nghiệp cần xem xét và đƣa ra những biện pháp cụ thể nhằm vừa tận dụng đƣợc điểm mạnh và khắc phục đƣợc những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải, để doanh nghiệp thực hiện đƣợc những mục tiêu đề ra.
40
Quy mô lao động theo trình độ
Bảng 3.4: Quy mô lao động theo trình độ tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC 2014
ĐVT: Người
TT CHỈ TIÊU Tổng
Sau Đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp LĐPT
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%)
I Lao động gián tiếp 62 12 1,56 29 3,78 14 1,83 7 0,92 0 0
1 Ban giám đốc 3 1 0,13 2 0,26 0 0 0 0 0 0 2 Phòng Tổ chức hành chính 15 2 0,26 5 0,65 6 0,78 2 0,26 0 0 3 Phòng Kế hoạch tổng hợp 12 1 0,13 6 0,78 3 0,39 2 0,26 0 0 4 Phòng Kỹ thuật 15 5 0,65 8 1,04 1 0,13 1 0,13 0 0 5 Phòng Tài chính kế toán 9 1 0,13 5 0,65 2 0,26 1 0,13 0 0 6 Phòng Đầu tƣ phát triển 8 2 0,26 3 0,39 2 0,26 1 0,13 0 0 II Lao động trực tiếp 705 10 1,03 145 18,9 300 39,11 200 26,08 50 6,52 1 Kỹ sƣ, giám sát đội 55 10 1,03 45 5,87 0 0 0 0 0 0
2 Công nhân kỹ thuật 650 0 0 100 13,04 300 39,11 200 26,08 50 6,52
Tổng số (I + II) 767 22 2,87 174 22,69 314 40,94 207 26,98 50 6,52
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Bảng 3.4 cho thấy tổng số lao động hiện nay của Tổng công ty là 767 ngƣời, trong đó lao động có trình độ trên đại học là 22 ngƣời, chiếm tỷ lệ 2,87% trong tổng số lao động, lao động có trình độ đại học là 174 ngƣời chiếm 22,69% số lao động trong Tổng công ty, lao động có trình độ cao đẳng gồm 314 lao động, chiếm 40,94%, lao động trình độ trung cấp là 207 lao động chiếm 26,98% và cuối cùng là lao động Phổ thông là 50 lao động, chiếm 6,52%.
Lao động có trình độ trên đại học và đại học tập trung chủ yếu ở bộ phận lao động gián tiếp, đây là số lao động ở bộ phận Ban giám đốc hoặc quản lý các phòng ban, là lao động có trình độ cao và cần đƣợc nhân rộng trong thời gian tới.
Lao động có trình độ cao đẳng tập trung chủ yếu ở bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất, là bộ phận lao động đã qua các trƣờng lớp đào tạo, tuy nhiên trong
41
thời gian tới Tổng công ty cần tiếp tục tập trung để nâng cao trình độ của bộ phận lao động này.
Lao động có trình độ trung cấp và lao động phổ thông tập trung chủ yếu trực tiếp sản xuất, điều này là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, đây là bộ phận công nhân làm việc trực tiếp tại công trƣờng, tuy nhiên đây cũng chính là bộ phận làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng các công trình thi công của Tổng công ty, với bộ phận lao động này Tổng công ty thƣờng áp dụng hình thức đào tạo chỉ bảo, kèm cặp tại chỗ để rút ngắn thời gian đào tạo và ngƣời lao động có thể bắt tay vào làm việc ngay.