6. Kết cấu của luận văn
5.2.3 Biện pháp về công tác ñ ào tạo
Xây dựng chiến lược ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực song hành với chiến lược phát triển Tổng Công ty. Triển khai các khóa ñào tạo sát với nhu cầu
thực tế và phù hợp với mục tiêu ñã ñề ra. Tổ chức thực hiện ñánh giá nhu cầu ñào tạo dựa trên việc phân tích công ty, phân tích công việc và phân tích cá nhân.
Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo cụ thể và lượng hoá ñược ñể thiết kế chương trình ñào tạo hiệu quả. Thực hiện ký kết hợp ñồng tiếp tục phục vụ Tổng Công ty sau ñào tạo. ðảm bảo mọi người ñều ñược ñào tạo, trong ñó ưu tiên những ngành nghề còn thiếu, ưu tiên các cán bộ trẻ.
Thường xuyên tổ chức ñánh giá hiệu quảñào tạo, phân tích kết quảñánh giá và hiệu quảñào tạo. Qua kết quả phân tích, Tổng công ty có thể ñánh giá ñược nội dung chương trình ñào tạo, hiệu quả của ñào tạo mang lại trong thực tế công tác ñể ñánh giá và lựa chọn ñơn vị tổ chức ñào tạo hoặc kịp thời ñiều chỉnh lại chương trình ñào tạo cho phù hợp với nhu cầu của Tổng công ty.
Xây dựng hệ thống ñào tạo trực tuyến (e-learning), thư viện và thư viện trực tuyến (e-library). Thành lập trung tâm huấn luyện (Training center) làm ñầu mối tổ chức các khóa ñào tạo của Tổng công ty, trong ñó chú trọng các nội dung ñào tạo ñặc thù sát với thực tế công việc hằng ngày, ñào tạo ñội ngũ phụ trách công tác quản lý nguồn nhân lực.