5.2.1 Biện pháp nâng cao lợi nhuận
Lợi nhuận là kết quả cuối cùng mà các doanh nghiệp đều mong muốn có được, càng cao càng tốt, nó chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi nhiều chỉ tiêu trong đó có chỉ tiêu chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính. Do đó chúng ta phải giảm chi phí tăng lợi nhuận. Để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cần quản lý tốt các chi phí phát sinh trong việc quản lý như: nhà văn phòng, phương tiện vận tải, đồ dùng văn phòng,.. Song song việc giảm chi phí quản lý doanh nghiệp thì công ty cũng phải giảm chi phí tài chính. Để giảm chi phí tài chính thì công ty cần tăng hiệu quả thu hồi các khoản thu ngắn hạn để phục vụ cho sản xuất, giảm các khoản vay ngắn hạn của công ty từ đó giảm chi phí lãi vay, từ đó góp phần tăng lợi nhuận.
5.2.2 Giảm chi phí
Qua quá trình phân tích lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận cho thấy: Chi phí giá vốn, chi phí quản lý và chi phí lãi vay là những nhân tố có ảnh hưởng nhiều nhất đến tổng lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó, để giảm bớt những chi phí này nhằm làm tăng lợi nhuận trong những năm tới doanh nghiệp nên thực hiện những biện pháp sau:
+ Giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp bằng cách giảm bớt các chi phí tiếp khác, chí phí hành chính.
+ Xây dựng các dự án đầu tư tài chính hiệu quả theo dõi kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện các phương án này nhằm giảm chi phí hoạt động tài chính
81
để tăng lợi nhuận cho hoạt động này. Bên cạnh đó, cũng cần phải theo dõi sự biến động của tỷ giá hối đoái để bảo đảm cho việc lựa chọn các phương thức thanh toán phù hợp nhằm hạn chế bớt những tác động tiêu cực do sự thay đổi tỷ giá đem lại khi ký kết các hợp đồng kinh tế với nước ngoài.
+ Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện chi phí, những mặt mạnh, mặt yếu, những nhân tố khách quan và chủ quan có tác động đến việc thực hiện chi phí, để có những giải pháp kịp thời làm giảm chi phí cho từng mặt hàng nhằm giảm chi phí chung cho doang nghiệp
+ Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, nâng cao trình độ sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động, tiền vốn nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận làm cơ sở cho việc giảm tỷ suất chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí.
5.2.3 Giải pháp nâng cao vốn cho công ty
Chính sách huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Trong bất kì hoạt động kinh doanh của công ty nào thì vốn là yếu tố quan trọng nhất, nó là điều kiện rất cần để công ty hoạt động bình thường. Nếu một công ty rơi vào tình trạng thiếu vốn, họ sẽ huy động vốn từ nhiều cách khác nhau như: từ mội bộ, đầu tư của bên ngoài, vay ngắn hạn, vay dài hạn, một hình thức có được vốn với chi phí thấp là huy động từ nội bộ. Mặc dù lợi nhuận thu được tăng qua 3 năm nhưng công ty còn đang thiếu vốn, và việc sư dụng chưa thực sự hiệu quả. Vì vậy công ty có thể thực hiện các biện pháp tăng cường vốn như sau:
+ Huy động vốn từ nội bộ công ty.
+ Giao dịch với các tổ chức kinh tế, các ngân hàng để chọn lựa nơi có lãi suất phù hợp với tình hình hoạt động của công ty.
Bên cạnh đó công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng các biện pháp:
+ Phân bố lại kết cấu lao động cho hợp lý, giảm chi phí. + Sử dụng hiệu quả vốn vay vì công ty phải chịu lãi.
+ Khai thác triệt để máy móc thiết bị, sử dụng hết công suất tài sản cố định, sửa chữa những tài sản còn dùng được. Sớm thanh lý tài sản cố định không còn dùng được để bổ sung vào vốn.
+Thay đổi tài sản cố định phù hợp với qui mô công ty.
5.2.4 Nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên công ty
Nguồn nhân lực chiếm một vị trí rất quan trọng, việc có đội ngũ nhân viên giỏi là điều rất cần thiết, không những vậy đào tạo đội ngũ nhân viên năng động sáng tạo, tự chủ trong công việc, biết chủ động liên hệ ký kết hợp đồng với khách hàng. Nếu công ty quan tâm nhiều hơn đến vấn đề đào tạo và tuyển dụng thì trong tương lai không xa, công ty sẽ có được một đội ngũ nhân viên mạnh, đây là tiền đề cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
82
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tại công ty và phân tích kết quả hoạt động doanh thông qua các số liệu do công ty TNHH XD và DV TILA cung cấp thì tôi nhận thấy rằng: trong 3 năm 2010 – 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 công ty đã thu được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh của mình, doanh thu các năm đều dương, đặc biệt là 6 tháng đầu năm 2013 doanh thu tăng mạnh tuy chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí nên đã làm cho lợi nhuận của 6 tháng đầu năm 2013 tăng cao nhất trong các năm 2010 – 2012.
Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty cũng gặp nhiều trở ngại trong kinh doanh cụ thể doanh thu 6 tháng đầu năm 2012 giảm mạnh, do tốc độ giảm của chi phí tăng cao hơn tốc độ tăng của doanh thu đã là cho công ty bị lỗ vào đầu năm này, chính vì vậy dẫn đến các chỉ số tài chính của công ty cũng bị ảnh hưởng xấu, cụ thể vòng quay hàng tồn kho thấp và kỳ thu tiền bình quân kéo dài.
Mặc dù vậy, trong nền kinh tế thị trường năng động như hiện nay, sự cạnh tranh giữa các đối thủ cùng ngành ngày càng gay gắt và quyết liệt nhưng công ty luôn phấn đấu phát huy năng lực của mình và đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng lên hàng đầu, chính sự phấn đấu đó công ty đã nhiều khách hàng biết đến với nhu cầu thị trường hiện nay, tôi tin rằng công ty sẽ phát triển xa hơn nữa trong tương lai từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường.
Như vậy, từ việc phân tích kết quả hoạt động của công ty ta thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như những khó khăn từ môi trường bên trong và môi trường bên ngoài mà công ty gặp phải, từ đó có những biện pháp khắc phục, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mang lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với cơ quan nhà nước
Hiện nay ngành xây dựng cơ bản nước ta còn yếu kém nhiều mặt so với các nước khác. Do đó, Bộ cần kịp thời mở các lớp huấn luyện về chính sách và kỹ thuật chuyên ngành để tập huấn đội ngũ cán bộ kỹ thuật.
Hoàn thiện hơn nữa các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan, cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ, giúp đỡ công ty trong việc giải phóng mặt bằng đảm bảo đúng tiến độ thi công.
Tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra việc cấp giấy phép xây dựng, quản lý xây dựng theo giấy phép.
Tăng cường thanh tra, kiểm soát hoạt động đầu tư xây dựng, chất lượng công trình và thực hiện tiết kiệm chống thất thoát, lãng phí.
83
Hỗ trợ các doanh nghiệp nghiên cứu tìm ra nguyên vật liệu mới với nhiều tính năng ưu việt, bảo vệ môi trường, ít biến động về giá cả.
Có những chính sách kịp thời đảm bảo ổn định giá cả nguyên vật liệu đầu vào, hỗ trợ cho các doanh nghiệp khi bị thua lỗ do giá cả biến động cao. Mặt khác tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý nghiêm minh các trường hợp gian lận thương mại, thông đồng, găm hàng để nâng giá bán gây không ít khó khăn cho công ty.
Tạo điều kiện cho các công ty xây dựng vay vốn.
6.2.2. Đối với ban lãnh đạo của công ty
Xây dựng các kế hoạch chi phí dựa trên cơ sở các định mức chi phí, lập ra kế hoạch chi tiêu cho một kỳ hoạt động, kế hoạch phải đi sát với thực tế, phải phù hợp với thực tế và phải đáp ứng đầy đủ nhu cầu của công việc
Cần bổ sung nguồn vốn kinh doanh của công ty bằng lợi nhuận sau thuế hay vốn góp của các ban lãnh đạo công ty để tăng thêm nguồn vốn cho hoạt động.
Kiểm kê thường xuyên tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, theo dõi các khoản phải thu khách hàng một cách chặt chẽ để có thể thu hồi vốn một cách nhanh chóng, thường xuyên gửi bảng đối chiếu công nợ cho khách hàng để kịp thời chỉnh lý nếu có sai sót xảy ra.
Thiết lập mối quan hệ tốt, lâu dài với nhà cung cấp để đảm bảo việc cung cấp hàng hoá đầy đủ và kịp thời,...và hưởng được chiếc khấu thanh toán hay chính sách giảm giá của nhà cung cấp. Ổn định nhà cung cấp để có thể đặt mối quan hệ kinh doanh lâu dài.
Quản lý tài sản cố định tại công ty để hạn chế rủi ro không thuê được tài sản hoạt động, và đầu tư vào máy móc thiết bị công trình hợp lý.