4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.2.3 Đối với tuyển dụng
3.2.3.1 Cơ sở của giải pháp
Tuyển dụng là quá trình thu hút những người lao động có nguyện vọng và có khả năng làm việc trong doanh nghiệp từ nhiều nguồn khác nhau, xuất phát từ nhu cầu mở rộng, bổ sung hoặc thay thế mà các giải pháp khác không thể đáp ứng được.
Tuyển dụng lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác quản trị nhân lực cũng như trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi tuyển
dụng lao động là quá trình lựa chọn những người lao động phù hợp, phát hiện tiềm năng lao động theo đúng yêu cầu của doanh nghiệp.
3.2.3.2 Điều kiện của giải pháp
Như đã nêu ở trên thì vấn đề tuyển dụng là một vấn đề cực kỳ quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Nó quyết định mạnh mẽ đến sự phát triển trong tương lai của công ty. Ban lãnh đạo phải luôn đặt câu hỏi: với nguồn nhân lực đang có, công ty có thể phát triển như thế nào? Có cần tuyển dụng thêm nhân viên không? Tuyển người như thế nào,….Từ đó công ty cần có những hành đông mạnh mẽ, dứt khoát hơn.
Đặt mục tiêu kết quả hoạt động kinh doanh lên hàng đầu, đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu. Khi đó mới tuyển chọn những người thực sự có tài và phù hợp với sự phát triển trong dài hạn của công ty.
Khi tuyển dụng thì phải công bằng, minh bạch. Không được tính đến các mối quan hệ thân tình với ban lãnh đạo hay các nhân viên của công ty. Từ đó công tác tuyển dụng sẽ được khách quan hơn.
Công ty cần xác định rõ yêu cầu công việc, lọc và kiểm tra hồ sơ thật kỹ để có được những ứng viên tiềm năng nhất.
Cần xây dụng quy trình tuyển dụng qua nhiều khâu hơn, từ đó có thể hiểu rõ về ứng viên có phù hợp với công việc không. Khi đó có thể giảm bớt thời gian đào tạo, chi phí trả lương thử việc cho nhân viên mới nếu người đó không thực sự phù hợp.
Do công ty mang tầm quy mô nhỏ, nên hầu như nguồn tuyển dụng mới đều đến từ bên ngoài. Do đó phải xem xét tình hình hoạt động, tình hình nền kinh tế, tình hình xã hội mà công tác tuyển dụng phải linh hoạt.
Với những công việc quan trọng, cần kinh nghiệm nhiều, cần đáp ứng ngay thì nên tuyển dụng những người đã có nhiều năm kinh nghiệm. Còn những công việc không đòi hỏi chuyên môn cao, kinh nghiệm nhiều thì có thể tuyển những ứng viên có điều kiện thấp hơn như Sinh viên mới ra trường, khi đó công ty sẽ vừa đào tạo để có nguồn nhân lực tương lai nhưng chỉ trả một mức lương thấp hơn nhiều so với những người có nhiều kinh nghiệm.
Hiện tại, cơ cấu về trình độ của nhân viên được phân bố đồng đều từ trình độ đại học, đến cao đẳng và dưới cao đẳng, do công ty hiện tại chủ yếu kinh doanh theo hướng phân phối sản phẩm nên chưa cần thiết phải có nguồn nhân lực có trình độ cao, do có thể phải tăng thêm chi phí. Tuy vậy, với định hướng phát triển mạnh mẽ và lâu dài hơn ở tương lai, thì quy mô công ty sẽ được mở rộng ra, bởi vậy khi ban giám đốc công ty đã có kế hoạch phát triển về lâu dài thì ngay từ thời điểm hiện tại cũng nên tuyển dụng những người có trình độ (từ đại học trở lên), tạo nên một tầng lớp nhân viên nòng cốt, trở thành nền tảng cho sự phát triển về sau của công ty. Khi đó lớp nhân viên này có thể đảm đương luôn vai trò đào tạo cho nhân viên mới một cách đầy đủ và chuyên nghiệp, không quá cần thiết phải đào tạo thêm ở bên ngoài, giảm thiểu được một phần chi phí đào tạo trong tương lai.
Tóm lại công ty đang trong giai đoạn phát triển mạnh nên cần có nguồn lao động đủ lượng, đủ tài,đủ đức để đảm bảo sự phát triển ổn định,bền vững
3.2.3.3 Kết quả đạt được từ giải pháp
Khắc phục được những hạn chế hiện có thì công ty sẽ đạt được những kết quả sau:
Công tác tuyển dụng trở nên khách quan hơn.
Tuyển dụng đúng người đúng việc. Tuyển dụng được người có năng lực phù hợp với công việc được giao, với chi phí lương hợp lý.
Khi đã tuyển đúng người thì sẽ giảm bớt thời gian cũng như chi phí đào t ạo đối với những vị trí mà yêu cầu đã có kinh nghiệm. Không bị lãng phí thời gian và chi phí đào tạo nếu như lỡ tuyển dụng người không phù hợp.
Xây dựng được đội ngũ nhân viên có chất lượng, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai của công ty.