4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của công ty là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc phát triển công ty một cách bền vững. Do đó đi chung với việc phát triển kinh doanh thì phải phát triển đội ngũ nhân sự cả về chất lượng lẫn số lượng. Công ty sẽ cố gắng hoàn thành tốt công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề cho hoạt động kinh doanh ngày càng có hiệu quả.
Khi quy mô công ty mở rộng thì sẽ cần thêm nguồn nhân lực có chất lượng tốt. Do đó công tác tuyển dụng cần phải đổi mới, phải xây dựng được kế hoạch tuyển dụng cũng như n ội dung tuyển dụng phù hợp, chặt chẽ để không bỏ sót người tài năng cho công ty. Giảm thiểu việc tuyển dụng thông qua mối quan hệ thân thiết với nhân viên của công ty, khi đó sẽ tăng hiệu quả tuyển dụng, tuyển được đúng người cho đúng việc, giảm thiểu thời gian và chi phí cho công tác đào tạo về sau, tránh lãng phí thời gian nếu tuyển phải nhân viên không phù hợp.
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả hơn nữa. Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực bằng cách trau dồi hơn nữa về chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ năng xử lý công việc nhằm đảm bảo công việc được thực hiện tốt, hiệu quả cao. Phải xây dựng được đội ngũ nhân viên có chất lượng tốt, và luôn có tinh thần đoàn kết, học hỏi, chỉ bảo lẫn nhau để cùng đưa công ty phát triển lên một tầm cao mới.
Tạo sự yên tâm cho người lao động bằng việc ổn định thu nhập, tăng các khoản thưởng,phúc lợi tùy theo sự phát triển kinh doanh của công ty. Khi đó người lao động sẽ toàn tâm toàn ý cho công ty cho dù ở thời điểm hiện tại thu nhập bình quân cũng chưa cao cho lắm.
Thiết lập phòng Nhân sự để chuyên nghiệp hóa hơn công tác quản lý nhân sự. Hiện tại do quy mô công ty còn nhỏ, số lượng nhân viên còn ít nên hầu như ban giám đốc cũng đồng thời quản lý hoạt động này. Nhưng trong giai đoạn phát triển sắp tới, quy mô công ty có thể sẽ tăng hơn nữa, số lượng nhân viên tuyển dụng sẽ
nhiều hơn. Khi đó phải thiết lập một phòng ban chuyên quản lý vấn đề về nhân sự, giảm bớt gánh nặng cho ban giám đốc, để ban giám đốc chuyên tâm quản lý, phát triển kinh doanh của công ty.