4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.1.1Phương hướng,mục tiêu chung trong những năm tới
Chiến lược phát triển của công ty trong những năm tới được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm trước và dựa vào phân tích,dự đoán tình hình thị trường trong những năm sắp tới.
Mục tiêu của công ty là phấn đấu trở thành một trong những công ty phân phối sơn hàng đầu cho các thị trường sơn tàu bè, đặc biệt là ở thị trường các tỉnh miền trung.
Tiếp tục phân phối những dòng sơn hiện tại, đồng thời đẩy mạnh việc quảng bá và phân phối dòng sơn cao cấp cho tàu bè. Công ty sẽ đẩy mạnh phân phối sơn cao cấp của hãng sơn Yung Chi, một hãng sơn có nổi tiếng lâu đời,uy tín, chất lượng cao ở Đài Loan.
Trong những năm sắp tới thì thị trường bất động sản bắt đầu tan băng, đây sẽ là thị trường vô cùng béo bở nên công ty cũng định hướng sẽ phát triển phân phối mảng sơn xây dựng. Tuy nhiên cũng cần có phân tích tình hình kỹ lưỡng, tìm hiểu thông tin thị trường để có những dự báo chính xác, từ đó có thể hoạch định tương lai dài hạn cho công ty.
Quản lý tốt các vấn đề về chi phí, sao cho sử dụng nguồn vốn một cách tiết kiệm nhưng mang lại hiệu quả cao, tránh lãng phí. Qua đó tăng nguồn quỹ cho công tác đào tạo nhân viên, hoặc tăng nguồn quỹ cho các hoạt động đãi ngộ nhân viên hơn nữa.
Tạo ra một nền tảng văn hóa công ty thật tốt, có hình ảnh đẹp, tạo môi trường đoàn kết, năng động, sáng tạo cho nhân viên để tăng sự thu hút cũng như giữ chân người tài cho công ty vì vấn đề thu nhập không phải là yếu tố quyết định duy nhất tới vấn đề đi hay ở của nhân viên mà đôi khi đó lại là do môi trường và văn hóa của
doanh nghiệp như thế nào. Xây dựng đội ngũ nhân viên của công ty theo tiêu chí đoàn kết, sáng tạo, văn minh nhằm tạo một văn hóa tốt cho công ty, dễ thu hút và giữ chân người tài giỏi, làm nền tảng cho sự phát triển lớn hơn trong tương lai.