Gi i thi ut ng quan

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Bình Thuận (Trang 35)

LI MU

2.1 Gi i thi ut ng quan

2.1.1 T ng quan Ngân hàng TMCP Ngo iăth ngăVNậ CN Bình Thu n 2.1.1.1 Gi i thi u Ngân hàng TMCP Ngo i th ng VN CN Bình Thu n

Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam tên giao d ch qu c t là Bank for Foreign Trade of Vietnam, g i t t là VCB, đ c chính th c khai tr ng ho t đ ng ngày 1/4/1963 theo Quy t đ nh thành l p s 115/CP c a H i đ ng Chính ph ngày 30/10/1962.

Ngày 28/11/2006, H i đ ng qu n tr ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam ra Quy t đnh s 874/Q .NHNT.TCCB- T thành l p Chi nhánh ngân hàng Ngo i th ng Bình Thu n tr c thu c ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam trên c s đi u ch nh, nâng c p chi nhánh c p 2 Bình Thu n thu c chi nhánh Ngân hàng Ngo i th ng thành ph H Chí Minh

Nhân s lúc m i thành l p là 25. Sau h n 6 n m đi vào ho t đ ng nhân s đư không ng ng đ c b sung và t ng thêm, đ n th i đi m hi n nay là 93.

T ch c b máy c a Vietcombank Bình Thu n bao g m Ban Giám đ c và 11 Phòng/T (g i t t là Phòng). đ m b o hi u qu ho t đ ng, Giám đ c Vietcombank Bình Thu n quy đnh rõ ch c n ng, nhi m v chính c a các phòng/ t (xem ph l c 08).

2.1.1.2 Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Vietcombank Bình Thu n trong nh ng n m qua

Qua h n 7n m thành l p và phát tri n, cùng v i s ph n đ u không ng ng c a t p th cán b , công nhân viên, Vietcombank Bình Thu n đư đ t đ c nh ng thành t u đáng k v m i m t, t ng b c kh ng đnh v th c a mình trong h th ng Vietcombank c ng nh trong ngành ngân hàng trên đa bàn t nh Bình Thu n.

Tuy nhiên, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, ho t đ ng c a Vietcombank Bình Thu n v n còn r t nhi u nh ng t n t i và h n ch c n ph i kh c ph c.

V tình hình huy đ ng v n

Huy đ ng v n t khách hàng luôn đ t đ c m c t ng tr ng n đnh qua các n m. n ngày 31.12.2012, t ng ngu n v n huy đ ng c a chi nhánh đ t 829,6 t đ ng, t ng 124 t đ ng so v i n m 2011, hoàn thành 84% ch tiêu k ho ch trung ng giao. S d huy đ ng v n bình quân trong n m 2012 đ t 727 t đ ng, đ t 90% k ho ch huy đ ng v n đ c giao. Trong n m VCB Bình Thu n luôn ch p hành nghiêm túc các quy đnh v lãi su t huy đ ng c a ngân hàng nhà n c.

B ng 2.1 ng v n t 2012 ng N m 2010 2011 2012 Theo k h n 559,896 705,618 829,599 Ti n g i không k h n 165,358 174,087 210,975 Ti n g i có k h n <12 tháng 63,432 104,235 113,909 Ti n g i có k h n >= 12 tháng 1,439 2,133 4,179 Ti n g i ti t ki m có k h n <12 tháng 304,782 409,999 446,514 Ti n g i ti tki m có k h n >=12 tháng 24,885 15,164 54,022 Theo lo i hình khách hàng 559,896 705,618 829,599 cá nhân 402,035 548,057 635,496 T ch c 157,861 157,561 194,103

(Ngu n: B i tài kho n)

Huy đ ng v n t cá nhân v n ti p t c t ng tr ng và chi m t tr ng l n trong t ng ngu n v n huy đ ng đ c, đ c bi t là ti n g i ti t ki m. Tuy nhiên ngu n v n huy đ ng đ c ch y u là ngu n v n ng n h n (ti n g i không k h n và ti n g i

có k h n d i 12 tháng), ch a t o đ c s an toàn trong ho t đ ng kinh doanh. Do đó chi nhánh c n ph i tích c c gia t ng ngu n v n huy đ ng v i k h n dài h n nh m gia t ng tính n đ nh h n n a trong ngu n v n huy đ ng và đ m b o an toàn trong ho t đ ng c a mình.

V tình hình ho t đ ng tín d ng K t qu đ tăđ c

B ng 2.2: Tình hình ho ng tín d ng t 2012

ng

Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012 D ăn %ăT ngăd ăn D ăn %T ngăd ăn D ăn %T ngăd ăn

D n tín d ng 780,882 100.00% 962,703 100.00% 1,093,345 100.00%

Rút quá s s 965 0.12% 1,227 0.13% 1,769 0.16% Cho vay ng n

h n 279,582 35.80% 496,981 51.62% 656,374 60.03% Cho vay trung

h n 188,414 24.13% 164,307 17.07% 122,958 11.25% Cho vay dài h n 273,713 35.05% 264,980 27.52% 284,735 26.04% Cho vay đ ng tài

tr 38,208 4.89% 35,209 3.66% 27,509 2.52%

N x u 327 0.04% 4,073 0.42% 4,611 0.42%

(Ngu n: B i tài kho n)

Tìnhăhìnhăt ngătr ng tín d ng

D i nh ng s c ép và tác đ ng x u c a n n kinh t , các doanh nghi p g p r t nhi u khó kh n v s n xu t, do v y vi c cung ng ngu n v n đ n các doanh nghi p đ phát tri n, m r ng s n xu t còn nhi u tr ng i. Tuy nhiên, nh s n l c h t mình c a t p th nhân viên VCB Bình Thu n nên tình hình t ng tr ng tín d ng đ t đ c nhi u k t qu kh quan. T n m 2010 đ n n m 2012, d n tín d ng luôn t ng

tr ng. n ngày 31.12.2012, t ng d n tín d ng đ t 1.093 t đ ng, t ng 130 t đ ng so v i cu i n m 2011, đ t 102% k ho ch đ c giao.

C ăc u cho vay

C c u cho vay theo k h n ti p t c chuy n bi n tích c c. Cho vay ng n h n ngày càng chi m t tr ng cao h n trong t ng d n . N u nh cu i n m 2010, t tr ng này là 35,8% thì đ n cu i n m 2012 đư t ng lên đ n 60,03%.

Cho vay khách hàng th nhân đ n cu i n m 2012 đ t 134,9 t đ ng, t ng tr ng 22% so v i cu i n m 2011. T tr ng c c u trong t ng d n c ng có t ng tr ng: n m 2011 đ t 11,4%, đ n cu i n m 2012 đ t 12,2%.

Ch tăl ng tín d ng

M c dù s d n x u t n m 2010 đ n n m 2012 có s gia t ng nh ng t l n x u v n đ c duy trì m c an toàn (luôn <1%). c bi t trong n m 2012, VCB Bình Thu n đư thu h i đ c trên 12 t đ ng n đư đ c s d ng d phòng r i ro đ bù đ p. ây là n l c đáng ghi nh n c a Chi nhánh trong đi u ki n x lý tài s n th ch p là b t đ ng s n còn g p r t nhi u khó kh n.

Bên c nh nh ng k t qu đưăđ tăđ c, ho tăđ ng cho vay c a VCB Bình Thu n v n còn nhi u h n ch sau:

Ngu n v n t p trung ch y u các doanh nghi p l n, chi m g n 65% t ng d n .

Cho vay th nhân n m 2012 có t ng tr ng 22% so v i cu i n m 2011 nh ng ch đ t đ c 83% k ho ch đ c giao. Nguyên nhân là do vi c tri n khai cho vay th nhân theo các s n ph m ch a hi u qu , t ng tr ng d n trong n m ch y u t ch ng trình u đưi; vi c tìm ki m khách hàng m i còn ch a ch đ ng.

Ngu n v n gi i ngân ch y u t p trung m t s l nh v c nh xây d ng, du l ch, th y h i s n, x ng d u. Cho vay các l nh v c khác nh th ng m i, tiêu dùng v n còn khá th p.

Vi c x lý n x u c a chi nhánh v n còn h n ch , m t s khách hàng có d n x u t n t i t cu i n m 2011 nh ng đ n th i đi m cu i n m 2012 v n ch a thu

đ c n . M t s khách hàng cá nhân phát sinh n x u nh ng ch a có bi n pháp thu h i n thích h p.

V ho t đ ng thanh toán và kinh doanh d ch v

Theo đ nh h ng c a VCB TW trong vi c đ y m nh và phát tri n ho t đ ng bán l , t đ u n m 2010 VCB Bình thu n đư tri n khai nhi u bi n pháp khác nhau và b c đ u đư đ t đ c nh ng thành qu đáng khích l nh :

Công tác phát hành th Connect 24, th ghi n qu c t , th tín d ng qu c t đ u v t k ho ch đ c giao, l n l t đ t 129%, 179%, 108%. Công tác thanh toán th qu c t , th ghi n qu c t và th tín d ng do VCB phát hành c ng đư hoàn thành ch tiêu, l n l t đ t 107%, 112%, 99%.

D ch v thanh toán đ t đ c nhi u k t qu h t s c kh quan. S l ng phí d ch v thanh toán n m sau luôn cao h n n mtr c. Ch t l ng d ch v c ng ngày càng đ c c i thi n và nâng cao.

B ng 2.3: Tình hình thu thanh toán và kinh doanh dich v

ng

Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

Thu phí thanh toán 1,430 2,116 2,272

Thu phí thanh toán trong n c 1,175 1,718 1,782 Thu phí thanh toán n c ngoài 193 306 386 Thu phí chuy n ti n đ n t p trung 54 87 88

Thu phí d ch v séc n c ngoài 8 5 16 )

2.1.2 Nh ng s n ph m d ch v chính c a Vietcombank Bình Thu n 2.1.2.1 Nhóm d ch v tài kho n thanh toán

Tài kho n thanh toán là công c thanh toán và qu n lý ti n chuyên nghi p cho khách hàng. Th t c m tài kho n và ph ng th c giao dch đ n gi n. Tùy vào m c đích s d ng, khách hàng có th m tài kho n b ng ng Vi t Nam ho c ngo i t .

V i lo i hình tài kho n thanh toán, ti n trên tài kho n c a khách hàng s đ c an toàn và b o m t. Khách hàng có th d dàng rút ti n, n p ti n, chuy n sang ti n g i có k h n thu n l i t i t t c các chi nhánh c a Vietcombank; th c hi n chuy n kho n t c th i trong h th ng Vietcombank.

Nh vào tài kho n ti n g i thanh toán, khách hàng có th s d ng các d ch v gia t ng khác nh thanh toán hóa đ n đi n, vi n thông…; S d ng các d ch v ngân hàng đi n t nh SMS banking, Internet banking, phone banking…

2.1.2.2 Nhóm s n ph m huy đ ng v n

Hi n t i VCB Bình Thu n huy đ ng v n t khách hàng thông qua s n ph m:

Ti n g i không k h n

Là lo i ti n g i mà khách hàng có th rút ra b t c lúc nào. N u m c đích chính c a ng i g i ti n là nh m đ m b o an toàn v tài s n và th c hi n các l nh thanh toán qua ngân hàng thì khách hàng có th ch n m tài kho n này đ giao d ch.

Ti n g i không k h n t i VCB Bình Thu n bao g m ti n g i thanh toán và ti n g i ti t ki m không k h n.

Ti n g i có k h n

Là lo i ti n g i mà khách hàng đ c rút ra sau m t th i gian nh t đnh theo k h n đư đ c th a thu n khi g i ti n. Là lo i ti n g i mà khách hàng không c n ph i c m gi gi y t có giá.

Lo i ti n g i này t i VCB Bình Thu n đ c áp d ng cho c cá nhân và doanh nghi p. V i lo i ti n g i này, khách hàng có th t n d ng ngu n v n t m th i nhàn r i đ g i ngân hàng h ng lãi su t h p d n t ng ng v i k h n g i và phù h p v i k ho ch s d ng v n c a mình.

Ti n g i ti t ki m

Là lo i ti n g i đ dành c a các t ng l p dân c , đ c g i vào ngân hàng đ h ng lãi su t cao. ây là lo i ti n g i ti t ki m có s . Hi n t i, VCB Bình Thu n

có r t nhi u lo i ti n g i ti t ki m khác nhau v i nh ng đ c tính khác nhau đ đáp ng nhu c u c a khách hàng nh :

- Ti t ki m thông th ng: đây là lo i ti t ki m khách hàng có th lãnh lãi cu i k ; Khi đ n h n thanh toán, khách hàng có th n p thêm ti n ho c rút m t ph n g c, lãi; n u khách hàng không đ n l nh lãi, ph n lãi s t đ ng nh p g c và chuy n sang k h n ti p theo v i cùng k h n.

- Ti t ki m rút g c t ng ph n: là s n ph m cho phép khách hàng cá nhân có

th rút t ng ph n ti n g c trong k h n g i mà v n đ c h ng nguyên lãi su t xác đ nh t i đ u k đ i v i ph n g c còn l i.

- Ti n g i tr c tuy n: là s n ph m cho phép khách hàng g i/rút ti n ti t ki m

thông qua internet. S d ng s n ph m này, khách hàng có th truy c p website c a VCB đ chuy n ti n t tài kho n thanh toán (lãi su t th p) sang tài kho n ti n g i tr c tuy n (đ h ng lãi su t cao h n).

- Ti t ki m t đ ng: là hình th c ti t ki m mà s ti n c a khách s đ c chuy n t đ ng theo đnh k t tài kho n không k h n sang tài kho n ti t ki m t đ ng v i lãi su t cao h n. ây là hình th c ti t ki m phù h p v i khách hàng có ngu n thu nh p đ nh k và n đ nh trên tài kho n không k h n.

- Ti t ki m l nh lãi đ nh k : đây là hình th c ti t ki m dành cho khách hàng cá nhân mu n l nh lưi đnh k đ chi tr cho các nhu c u tiêu dùng c a mình.

- Ti t ki m tr lãi tr c: là hình th c ti t ki m dành cho khách hàng cá nhân

có nhu c u l nh lưi ngay khi g i ti n đ chi tr các nhu c u tiêu dùng cá nhân.

2.1.2.3 Nhóm s n ph m tín d ng

Nhóm s n ph m này mang l i ngu n thu chính cho Vietcombank Bình Thu n, bao g m các s n ph m cho vay chính sau:

Cho vay ng n h n

ây là hình th c c p tín d ng v i k h n t i đa là 12 tháng, trong đó VCB Bình Thu n đáp ng nhu c u vay v n c a khách hàng g n li n v i m c đích vay, ph ng án kinh doanh c th , g m nh ng lo i hình cho vay tiêu bi u sau:

- Cho vay t ng l n: đây là lo i hình cho vay mà m i l n vay v n, khách hàng ph i l p 01 b h s vay. Lo i hình cho vay này thích h p v i khách hàng có nhu c u vay v n không th ng xuyên, ho c vay có tính ch t mùa v .

- Cho vay theo h n m c tín d ng: là hình th c c p tín d ng trong đó khách hàng đ c quy n rút theo h n m c tín d ng đư đ c c p trong m t kho ng th i gian nh t đ nh. Khách hàng ch c n l p 01 h s cho nhi u kho n vay trong m t chu k kinh doanh c a mình. Lo i hình cho vay này thích h p v i khách hàng có nhu c u v n th ng xuyên, t c đ luân chuy n v n l u đ ng nhanh.

Cho vay trung, dài h n

ây là hình th c c p tín d ng v i k h n t trên 12 tháng đ n 60 tháng (cho vay trung h n) ho c t trên 60 tháng tr lên (cho vay dài h n), trong đó Vietcombank Bình Thu n đáp ng nhu c u vay v n c a khách hàng g n li n v i m c đích vay tài tr d án, c i t o, m r ng và nâng c p d án kinh doanh c a doanh nghi p và cho vay tiêu dùng.

2.1.2.4 Nhóm d ch v thanh toán và qu n lý ti n t D ch v chuy n ti năđiătrongăn c

ây là s n ph m cho phép khách hàng chuy n ti n đi trong cùng h th ng Vietcombank, ngoài h th ng Vietcombank, cho cá nhân và t ch c b ng cách trích ti n t tài kho n c a khách hàng ho c khách hàng có th chuy n ti n thông qua internet, máy ATM.

ây là kênh thanh toán an toàn, nhanh chóng và chi phí th p h n các kênh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Bình Thuận (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)