Chương 2 ñã giới thiệu một cách tổng quát về Tổng công ty ðiện lực TP.HCM, chức năng nhiệm vụ cũng như tình hình hoạt ñộng kinh doanh ñiện hiện tại và trong 7 năm gần ñây của ñơn vị. Phân tích các yếu tố tác ñộng ñến tình hình kinh doanh ñiện của Tổng công ty ðiện lực TP.HCM từ bên ngoài và bên trong ñể
biết ñược cơ hội và thử thách, ñiểm mạnh và ñiểm yếu của Tổng công ty trong thời gian tới như: các cơ hội bên ngoài từ tiềm năng phát triển kinh tế xã hội của TP.HCM, sự quan tâm ưu tiên của Chính phủ và Thành phố và lợi thế ñịa bàn tập trung, nguồn nhân lực chất lượng cao; các nguy cơ về nhu cầu ñảm bảo nguồn cung cấp ñiện chất lượng, ổn ñịnh và liên tục trong khuôn khổ giá ñiện và chính sách lương bổng do Nhà nước quy ñịnh, sự tác ñộng trong việc ñền bù, giải phóng mặt bằng ñể thi công các công trình ñiện, nguy cơ chọn nhầm công nghệ lạc hậu khi khoa học công nghệ phát triển liên tục với tốc ñộ nhanh. Tổng công ty ðiện lực TP.HCM là một doanh nghiệp có một môi trường nội bộ khá tốt với những ñiểm mạnh quan trọng như năng lực lưới ñiện, thương hiệu, kinh nghiệm và tình hình tài chính. Tuy nhiên, Tổng công ty vẫn còn một vài ñiểm yếu là tổn thất lưới ñiện còn cao, ñộ tin cậy lưới ñiện chưa ñạt yêu cầu, chưa ñáp ứng ñầy ñủ các yêu cầu dịch vụ
vềñiện của khách hàng.
Chương 2 là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh ñiện của Tổng công ty ðiện lực ñến năm 2020 ở chương 3.
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ðIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ðIỆN LỰC TP.HCM ðẾN NĂM 2020 VÀ
CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN