3.1.2.1 Tình hình lao động của Công ty
Nhân tố đội ngũ công nhân giàu kinh nghiệm cộng thêm sự nhanh nhạy nắm bắt kĩ thuật không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm với công việc thì sản phẩm làm ra sẽ chất lượng tốt. Do vậy Công ty phải quản lí chất lượng nguồn lao động tốt vì đây là nguồn lực quyết định chất lượng sản phẩm của công ty.
Bảng 3.1: Cơ cấu lao động của Công ty
STT Chỉ tiêu Số lượng TỶ lệ
I Phân loại theo hình thức lao động 342 100%
1 Cán bộ quản lý 30 8.77
2 Công nhân trực tiếp sản xuất 185 54.09
3 Công nhân gián tiếp các tổ chức phòng ban 80 23.39
4 Công nhân gián tiếp các tổ sản xuất 47 13.74
II Phân loại theo giới tính 342 100
1 Nam 272 79.53
2 Nữ 70 20.47
III Phân loại theo trình độ 342 100%
1 Đại học và trên đại học 66 19.30
2 Cao đẳng 16 4.68
3 Trung cấp 37 10.82
4 Phổ thông 223 65.20
Biểu đồ 3.1: Tình hình nhân lực
Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng số lao động của công ty là 342 người bao gồm cán bộ quản lý, lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Trong đó cán bộ quản lý là 30 người chiếm 8,77% tổng số người trong công ty, lao động trực tiếp là 185 người chiếm 54,09% lao động trong toàn công ty. Lao động nam chiếm đa số trong
công ty là 272 người (chiếm 79,53%) điều này hoàn toàn phù hợp với đặc thù lao động ngành sản xuất các loại máy bơm, van nước quạt công nghiệp, tua-bin, các sản phẩm cơ khí. Lao động nam tập trung ở các xưởng gò hàn đúc. Với đặc thù ngành sản xuất kinh doanh nên công ty không có lao động theo mùa vụ. Lao động qua đào tạo chiếm 35,8% tương ứng với 119 người. Nhìn chung số lượng lao động trong công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương là tương đối thấp. Vì vậy công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
3.1.2.2 Tình hình tài sản và nguồn vốn
* Đặc điểm nguồn vốn
Vốn là một trong những chỉ tiêu quan trọng hàng đầu của các công ty. Việc quản lí và sử dụng vốn sao cho hợp lí và nhạy bén là do tài quản lí và lãnh đạo của từng công ty. Trong những năm qua CTCP chế tạo bơm Hải Dương đã quản lí tốt nguồn vốn thuộc quyền sở hữu của mình. Điều này đã đem lại hiệu quả to lớn cho công ty và giúp cho đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng nâng cao cả về vật chất lẫn tinh thần.
Qua bảng 3.2 ta thấy tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty qua 3 năm có sự tăng trưởng khá ổn định và tăng mạnh ở năm 2013. Nguyên nhân tăng mạnh ở năm 2013 là do Công ty đã thực hiện đẩy mạnh chiến lược kinh doanh nhằm chiếm lĩnh thị trường và tăng thị phần. Bên cạnh đó Công ty lại có đội ngũ nhân viên kinh doanh trẻ được đào tạo từ các trường đại học nên khá năng động và linh hoạt trong phát triển thị trường. Và còn một nguyên nhân nữa cũng tạo sự thuận lợi cho Công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm đó là thị trường máy bơm năm 2013 phát triển mạnh thể hiện ở việc trong năm 2013 so với năm 2011 thì tài sản lưu động và nguồn vốn nợ phải trả tăng khá cao lần lượt là 53,008 tỷ đồng và 87,651 tỷ đồng đều là do Công ty phải vay thêm vốn để đầu tư thêm thiết bị hiện đại từ đó kéo theo tài sản và nguồn vốn của CT năm 2013 tăng lên khá cao.
( ĐVT: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh ( % ) 2012/2011 2013/2012 A. Tổng tài sản 124,942 163,083 216,919 130,520 133,011 Tài sản lưu động 99,581 94,604 152,589 95,002 161,292 Tài sản cố định 25,360 68,479 64,230 270,027 93,795 B. Tổng nguồn vốn 124,942 163,083 216,919 130,526 133,011 Nợ phải trả 72,313 113,960 159,964 157,592 140,368 Vốn chủ sở hữu 52,628 49,123 56,955 93,34 115,943
( Nguồn: Phòng kế toán )
* Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ
CTCP chế tạo bơm Hải Dương có điều kiện cơ sở vật chất tốt bao gồm: các xưởng sản xuất, trạm biến áp, nhà máy sản phẩm, nhà kho thành phẩm, nhà giới thiệu sản phẩm… Để thuận lợi cho cán bộ công nhân viên trong quá trình làm việc, công ty đã trang bị đầy đủ các trang thiết bị cần thiết như: máy tính, fax, internet, điều hoà… Về trang thiết bị: do sản phẩm máy bơm được làm từ nhiều nguyên vật liệu, trải qua nhiều bước công nghệ nên máy móc của Công ty đa dạng về chủng loại. Công ty có các loại máy móc thiết bị chủ yếu sau:
Bảng 3.3: Danh mục máy móc thiết bị chính của Công ty
( ĐVT: cái)
Tên máy móc thiết bị Số lượng Nước sản xuất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lò thép MK8 1 Tự sản xuất
Máy ép thuỷ lực 8 Nhật Bản
Máy tiện 16K20 10 Anh
Máy phân tích nhanh kim loại đen 7 Nhật Bản
Máy lốc tôn 8 Nhật Bản
Máy mài vạn năng 5 Đức
Máy khoan cần RF20 6 Anh
Máy phay đứng PU-1 10 Nhật Bản
Lò thép trung tần 750kg 1 Tự sản xuất
Máy cân bằng động MC901 9 Anh
Một số máy móc khác
(Nguồn: Phòng kế toán)
Điều này đặt ra yêu cầu về sự đồng bộ của các thiết bị thì mới đảm bảo được chất lượng, mẫu mã, quy cách sản phẩm ảnh hưởng đến tiêu thụ và cũng đòi hỏiviệc quản lí, sử dụng chúng phải hợp lí, đúng quy định. Công ty đã bỏ ra một nguồn vốn lớn để đầu tư mua các máy móc hiện đại của Nhật Bản, Anh và Đức. Những khâu nào quan trọng thì Công ty nhập hẳn loại thiết bị máy móc mới nhất từ các nước tiên tiến đồng thời vẫn tận dụng máy móc cũ còn khả năng khai thác. Các loại máy móc thiết bị mới này được đưa vào sản xuất đã và đang cho ra những sản phẩm có chất lượng đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng. Việc đổi mới cơ sở vật chất, thiết bị và công nghệ sản xuất đã đẩy mạnh mức tiêu thụ sản phẩm để phát triển thị trường. Trong thời gian tới, để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ nhất là mục tiêu tăng cường xuất khẩu thì Công ty phải tiếp tục hiện đại hoá thiết bị công nghệ sản xuất công nghệ của mình.
(Nguồn: Phòng kế toán)
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần chế tạo máy bơm Hải Dương
Để hoàn thiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lí của Công ty được tổ chức khoa học, giúp cho nhà lãnh đạo của Công ty nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng để từ đó đưa ra các quyết định kịp thời, chính xác và hiệu quả. Bộ máy quản lí của Công ty được tổ chức thành các phòng ban và các phân xưởng tổ chức, mỗi bộ phận thực hiện chức năng quản lí nhất định. Đây là mô hình kết hợp (trực tuyến chức năng). Theo mô hình này, những quyết định quản lí do các phòng chức năng nghiên cứu, sau đó đề xuất với thủ trưởng khi được thủ trưởng thông qua biến thành mệnh lệnh được truyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã quyết định.
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc điều hành Phó tổng giám đốc kinh doanh Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Phó tổng giám đốc kĩ thuật Văn phòng công ty Phòng KTCĐ Phòng TCKT Xưởng Đúc Phòng QLVT Phòng VTVT Phòng Kế Hoạch Phòng Lao Động và tiền lương Xưởng LHR Xưởng CKLR Phòng KD Phòng TKCN Phòng mở rộng và phát triển sản xuất Phòng quản lý chất lượng Phòng tổ chức bảo vệ
3.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần chế tạobơm Hải Dương bơm Hải Dương
* Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế tạo Máy
bơm Hải Dương. Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc sản xuất, kinh doanh dịch vụ và các lĩnh vực khác. Ngành nghề kinh doanh của Công ty rất đa dạng, bao gồm cả sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu, xây lắp hay sửa chữa, chủ yếu là trong lĩnh vực công nghiệp cơ khí, bao gồm: Công ty sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại máy bơm, van nước, quạt công nghiệp, tuốc - bin nước, các sản phẩm cơ khí. Sản phẩm chính của Công ty là các loại bơm dùng cho nông nghiệp và các loại máy bơm dùng cho ngành công nghiệp và phục vụ dân sinh. Các dịch vụ chủ yếu là tư vấn về thiết kế sản phẩm, chọn lựa sản phẩm, lắp đặt, bão dưỡng, đào tạo công nhân vận hành…
Sơ đồ 3.2: Quy trình sản xuất kinh doanh chung
( Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
* Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Quy trình công nghệ để sản xuất
sản phẩm là một trong những điểm trọng yếu để phát triển của doanh nghiệp. Nó quyết định số lượng và chất lượng sản phẩm được sản xuất ra. Nó thực sự là mối quan tâm của khách hàng. Sự hiện đại và phát triển của dây chuyền công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và giá thành tiêu thụ sản phẩm, đôi khi nó còn mang tính chất quyết định đến bạn hàng của Công ty. Từ nguyên vật liệu (gang, sắt, thép…) qua giai đoạn tạo khuôn mẫu đúc ra phôi của sản phẩm, sau đó được gia công cơ khí hoặc được gia công nhiệt luyện, gò hàn rèn tùy theo tính chất của chi tiết cần gia công hay sản phẩm cần tạo ra ở từng khâu, kết hợp với một số bán thành phẩm và thành phẩm mà Công ty không sản xuất như vòng bi, động cơ…
Hợp đồng của
khách hàng Phòng Kinh doanh Kho Khách hàng
Phòng Thiết kế Công nghệ
Gò hàn rèn - Nhiệt luyện Mẫu - Đúc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Gia Công Cơ Khí
Matit hoàn hiện Lắp ráp chạy thử
Tiếp theo, chúng được chuyển sang lắp ráp chạy thử và hiệu chỉnh. Tại bước công nghệ này sản phẩm được đo kiểm kê các thông số kỹ thuật xem có đạt hiệu quả hay không; sản phẩm nào đạt yêu cầu thì chuyển sang bước tiếp theo là matít, sơn trang trí và hoàn thiện sản phẩm, sau đó đem nhập kho thành phẩm.
Sơ đồ 3.3: Quy trình sản xuất sản phẩm từ nguyên vật liệu đến sản phẩm hoàn thành