K tqu nghiên cu

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐỒNG NAI.PDF (Trang 59)

2.2.4.1 Phân tích mô t m u

Theo phân tích th ng kê ch ra r ng các nhân t làm cho khách hàng mong đ i nhi u nh t t ch t l ng d ch v :

Th nh t, chính sách giá c c nh tranh: đ c 79.67% ng i đ c h i đ ng ý b i vìs n ph m ngân hàng đ c cung c p b i nh ng công ngh g n nh t ng t nhau, cùng s h u ích nh nhau, tính d sao chép nên khách hàng đánh giá giá c mang tính quy t đ nh.

Th hai, quy trình đ n gi n, chính xác, đúng th i gian: có kho ng 56.91% ng i đ c h i tr l i nh v y. Hi n t i, h th ng ngân hàng Vi t Nam ch a có tiêu chu n chung khi đánh giá khách hàng, m i ngân hàng đ a ra các tiêu chí, đi u ki n khác nhau đ th m đ nh khách hàng. Vì v y, m t ngân hàng có quy trình đ n gi n, chính xác và đáp ng k p th i nhu c u khách hàng s là m t l i th c nh tranh quan tr ng đ i v i các ngân hàng khác.

Th ba, thái đ s n sàng ph c v và n ng l c c a nhân viên ngân hàng: trên 50% ng i đ c h i đ a ra đi u này. Hi n nhiên, m c dù ho t đ ng ngân hàng hi n nay đ̃đ c hi n đ i hóa b ng nh ng công ngh tiên ti n nh ng m i quan h ti p xúc gi a khách hàng và nhân viên ngân hàng luôn chi m v trí quan tr ng. Nhân viên ngân hàng không nh ng đóng vai trò là ng i bán hàng, h còn ph i bi t t o l p m i quan h thân thi t, c m thông v i khách hàng.

Th t , cung c p d ch v đa d ng: kho ng 46% ng i đ c h i đ ng ý. Vì nhu c u s d ng d ch v ngân hàng c a khách hàng ngày càng th ng xuyên và nhi u nên ngân hàng c n ph i cung c p nhi u s n ph m d ch v đ t o đi u ki n thu n l i trong giao d ch.

Th n m, m ng l i ngân hàng r ng kh p và th ng hi u đ c 30% ng i đ c kh o sát quan tâm.

2.2.4.2 ánh giá k t qu nghiên c u

T 6 nhân t đ c xác đnh trong bài nghiên c u, thông qua phân tích đ tin c y, phân tích nhân t , nh ng y u t tác đ ng đ n ch t l ng d ch v ngân hàng dành cho khách hàng đ c phân tích h i quy, k t qu đ c bi u di n b ng sau:

B ng 2.11 : Giá tr beta đ t đ c c a các nhân t

STT Nhân t Giá tr beta đ t đ c

1 Qu n lý quan h khách hàng (CRM) 0.259 2 Giá c 0.243 3 Ch t l ng quy trình 0.213 4 Hi u qu x lý khi u n i 0.182 5 Th ng hi u 0.175 46.34% 79.67% 49.59% 34.15 % 56.91% 52.03% 56.10% 29.27% 0.00 % 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% a d ng d ch v s n ph m C nh tranh Giá c N ng l c nhân viên Mng l i r ng kh p Quy trình đ n gi n Sn sàng ph c v Th ng hi u Th c hi n chính xác Hình 2.6: S mong đ i c a khách hàng

Chúng ta có th th y n m y u t tác đ ng đ n ch t l ng d ch v ngân hàng v i nh ng m c đ khác nhau.

-Th nh t, Qu n lý quan h khách hàng (CRM)

CRM (0.259) v i h s beta chu n cao nh t đ c đánh giá b i mô hình h i quy, đây là y u t nh h ng l n nh t đ n s hài lòng c a khách hàng. CRM bao g m các y u t :

-Ngân hàng có chính sách tri ân khách hàng t t. -Ngân hàng th ng xuyên g p g khách hàng. -Ngân hàng l ng nghe khách hàng.

-Ngân hàng có chính sách đ c bi t dành cho nhu c u riêng bi t c a khách hàng. -Kh n ng d dàng ti p c n d ch v .

-Nhân viên ngân hàng l ch s và nhi t tình v i khách hàng.

-Trình đ chuyên môn c a nhân viên có th tr l i nh ng th c m c c a khách hàng.

-Nhân viên ngân hàng tác nghi p chính xác.

Theo nh k t qu cu c nghiên c u, BIDV ng Nai đ t s đi m 3.42, quan h gi a ngân hàng và khách hàng t ng đ i t t.

-Th hai, Chính sách giá c

Giá c là m t y u t r t nh y c m, nh h ng tr c ti p đ n hành vi tiêu dùng c a khách hàng. S n ph m ngân hàng c ng b chi ph i b i giá c c a s n ph m. Hi n nay, v i s xu t hi n hàng lo t ngân hàng trong n c và ngân hàng n c ngoài, khách hàng có th ti p c n đ c nhi u s l a ch n và h nh y c m nhi u h n v i y u t giá c nh l̃i su t, phí, t giá…Vì v y, khách hàng có quy t đ nh khôn ngoan h n liên quan đ n chi phí khi s d ng d ch v ngân hàng. Theo nh k t qu nghiên c u, BIDV ng Nai có đi m s 3.04; khách hàng đánh giá l̃i su t và phí c a ngân hàng c nh tranh, h p lý.

Ch t l ng quy trình đ c mong đ i s đ n gi n, nhanh chóng v th i gian và ít sai sót. Y u t qu n tr và th i gian x lý giao d ch đ c quan tâm đ n.Theo nh k t qu kh o sát, m c đ hài lòng v ch t l ng qui trình c a BIDV ng Nai ch đ t 2.98, ch s th p nh t trong các y u t đánh giá. Ch ng t r ng, khách hàng đánh giá v quy trình c a BIDV ng Nai là còn h n ch .

-Th t ,Hi u qu x lý khi u n i và các yêu c u c a khách hàng

V i k t qu nghiên c u, BIDV có ch s trung bình là 3.30, hi u qu x lý khi u n i c a BIDV đ c đánh giá t ng đ i khá.

-Th 5,Th ng hi u

Th ng hi u ngân hàng ph n ánh m ng l i c a ngân hàng và danh ti ng trong th tr ng trong n c và qu c t . B i vì các d ch v s n ph m đòi h i ngân hàng ph i có danh ti ng nh các s n ph m b o lãnh, LC,… D ch v ngân hàng càng có uy tín thì khách hàng càng yên tâm đ s d ng h n, đ c bi t là các s n ph m có y u t n c ngoài nh th tín d ng, b o lãnh vay v n ngân hàng n c ngoài thì th ng hi u đ c xem xét nhi u h n.

Trong k t qu nghiên c u, ch tiêu trung bình c a BIDV là 3.18, đ t m c t t.

2.3 ánh giá th c tr ng ch t l ng d ch v ngân hàng c a BIDV ng Nai thông qua các nhân t nh h ng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐỒNG NAI.PDF (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)