Từ những quan điểm và mục tiêu đã nêu ở trên, PCHYcó những định hướng QTNNL như sau:
* Phâncấp,traoquyềnchocấpdưới
Các nhà quản lý trong Công ty từ cấp cao nhất đến cấp cơ sở có cái nhìn phù hợp hơn xu hướng phát triển chung về cả hiện tại và tương lai, nhận định cơ hội nhận diện thách thức rủi ro. Từ đó điều hành Công ty, các bộ phận chức năng trong Công ty lên kế hoạch và triển khai. Nhận thức đúng vai trò tìm và sử dụng được người tài và nên tin tưởng phân cấp giao cho họ những quyền hạn cụ thể, kèm theo chỉ rõ trách nhiệm cụ thể để để họ có thể chủ động, sáng tạo làm tốt chức trách công việc được giao. Khi đã giao quyền thì phải là quyền thực sự, đồng thời lãnh đạo cần thể hiện sự tin tưởng và để cho họ chủ động, toàn tâm toàn ý làm công việc của mình, tránh can thiệp trực tiếp.
* QTNNLtheođịnhhướng vàminhbạch
Lãnh đạo cao nhất đến lãnh đạo các bộ phận trong công ty sẽ thực hiện chia sẻ thông tin với nhân viên về: xu hướng phát triển, thuận lợi, thách thức khó khăn
cũng như thách thức và cơ hội mà Công ty đang phải đối mặt. Nguồn thông tin đến được với nhân viên thông qua truyền đạt công khai, khi đó các chính sách, các quyết định đưa ra sẽ được sự đồng thuận và ủng hộ của nhân viên. Xây dựng một cơ chế công khai minh bạch, sẵn sàng tiếp thu những ý kiến mang tính xây dựng của nhân viên nhằm tạo ra được một môi trường làm việc đồng thuận và dân chủ.
* Xâydựngmôitrườnglàmviệc tôntrọnglẫnnhau
Tăng cường sự liên kết giữa tất cả các thành viên trong Công ty qua sự phân bổ, bố trí công việc. Nâng cao vai trò và cách thức làm việc theo nhóm, tạo sự liên kết giữa các bộ phận, cá nhân thông qua các dự án, công trình từ đó tạo sự tin tưởng, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc..
* Níugiữ,thuhútnhântàikhôngchỉbằngthunhập
Tạo cho người lao động một môi trường làm việc thoải mái hiệu quả, an toàn cùng với những chính sách đãi ngộ phù hợp như: tổ chức nghĩ dưỡng, quan tâm đúng mức hơn đến đời sống người lao động. Quy định rõ ràng, công bằng về quyền lợi cũng như nghĩa vụ của người lao động; Giải quyết thấu đáo mọi vấn đề liên quan đến người lao động. Tìm hiểu và cố gắng đáp ứng tốt nhất những nhu cầu chính đáng của người lao động. Xây dựng nét đẹp của văn hóa Công ty, tạo cho nhân viên sự hứng khởi cũng như niềm tự hào với những gì mình đã và đang đóng góp cho Công ty.