Từ những lý luận QTNNL trong các doanh nghiệp và các yêu cầu phát triển NNL đối với ngành điện trong những năm tới, công tác QTNNL của PCHY cần xuất phát từ những quan điểm sau đây:
Một là, đào tạo phát triển NNL là vấn đề cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để PCHY có thể phát huy được nội lực và phát triển bền vững.
Hai là, phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung phát triển NNL. Đó là đảm bảo số lượng và cơ cấu, nâng cao chất lượng NNL và phát triển các yếu tố động viên nhân viên trong Doanh nghiệp; nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty.
Ba là, QTNNL trên cơ sở xem đội ngũ CBCNV là nguồn tài sản quý giá, là xung lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Vì vậy Công ty phải tạo ra được sự gắn bó bền chặt của CBCNV; đồng thời, lãnh đạo cần cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để CBCNV được học tập, phát huy năng lực và khả năng của mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, làm cho mỗi CBCNV đều phải thông suốt quan điểm này và quyết tâm tích cực tham gia vào công tác đào tạo và phát triển NNL, đóng góp cho mục tiêu phát triển chung của Doanh nghiệp.
Bốn là, QTNNL phải gắn với tăng năng suất lao động so với chuẩn mực chung của quốc gia trong khu vực và trên thế giới.
Năm là, QTNNL phải xuất phát từ điều kiện đặc thù của doanh nghiệp nhằm phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình.
Sáu là, QTNNL phải tận dụng được hết cơ hội và vượt qua mọi thách thức của tiến trình hội nhập vào kinh tế thế giới; đồng thời bảo tồn và phát triển những giá trị truyền thống, bản sắc văn hóa dân tộc và văn hóa doanh nghiệp.