Hoạch định NNL còn hạn chế, mang tính ngắn hạn, chưa thực sự có sự gắn kết chiến lược phát triển kinh doanh của công ty. Vì là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc công ty mẹ - NPC nên còn thiếu chủ động, chưa xây dụng được kế hoạch NNL cho Công tymang tính dài hạn.
Chưa xây dựng thiết lập được biểu mô tả công việc, xây dựng chức danh công viêc cụ thể và tiến hành quá trình phân tích đánh giá thực hiện công việc của người lao động. Việc tuyển chọn, đánh giá mức độ hoàn thành công việc, xét lương... không dựa trên bản phân tích công việc, bản mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc mà chỉ dựa trên đánh giá của cấp quản lý trực tiếp. Việc bố trí lao
động dựa trên chức danh nghề nghiệp theo hệ thống chức danh sản xuất ngành đã nảy sinh những khó khăn khi có chức danh mới không có trong quy định, đơn vị sẽ lúng túng trong các công tác quản lý khác. Mặt khác, khi không phân tích công việc năng suất lao động thấp, người lao động sẽ không phân định rõ trách nhiệm hoặc đổ lỗi cho nhau, lương bổng khen thưởng sẽ tuỳ tiện, việc đào tạo sẽ khó khăn.
Công tác quy hoạch cán bộ kế cận cũng còn nhiều bất cập, những cán bộ trong diện quy hoạch vẫn mang nặng tính hình thức. Sau khi quy hoạch xong vẫn chưa xây dựng được quy trình đào tạo cụ thể về chuyên môn, nghiệp vụ.
Năng lực bộ máy làm công tác QTNNL chưa đạt yêu cầu phát triển của PCHY. Bộ phận nhân sự chưa thực sự được hỗ trợ mạnh mẽ từ cấp quản lý của Công ty, chưa được tham gia nhiều hơn các hoạt động mang tính chiến lược của Công ty, thay vì xem bộ phận này như là bộ phận giúp việc đơn thuần. Chưa có nhân viên chuyên trách được đào tạo bài bản về công tác hoạch định NNL, đào tạo phát triển... nhân viên còn kiêm nhiệm nhiều lĩnh vực. Chính những điều này đã làm cho phòng TCLĐ khó để có điều kiện về nguồn lực cần thiết để có thể hoàn thành nhiều công việc cùng một lúc.
Chính sách tuyển dụng vẫn ưu tiên đối với con em trong ngành đã phần nào gây khó khăn trong việc tuyển dụng được những lao động có năng lực và trình độ lao động thực sự. Chính sách tuyển dụng này đã tạo thêm áp lực lên các ứng viên không nằm trong diện ưu tiên. Do trải qua thời gian dài hạch toán phụ thuộc, trong Lãnh đạo và CBCNV vẫn mang nặng tư tưởng bao cấp, việc tuyển dụng con em trong ngành vào công ty như một tất yếu xảy ra không chỉ với PCHY. Mặt khác do vấn đề lịch sử phát triển từ trước nên còn khá nhiều nhân lực làm việc chưa hiệu quả, không đáp ứng được yêu cầu chuyên môn hiện tại như: thiếu trình độ ngoại ngữ, tin học, áp dụng quy trình công nghệ mới...
Công ty chưa thực sự quan tâm tới công tác làm hòa nhập người lao động, chưa xây dựng được một kế hoạch để tiến hành quá trình hòa nhập cho người lao động một cách rõ ràng, chi tiết.
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, nhưng vấn đề chính là các Công ty chưa ý thức được tầm quan trọng của điều này. Do vậy, người lao động
phải mất một khoảng thời gian khá dài mới có thể hòa nhập vào môi trường, cuộc sống và lao động trong tổ chức.