Ng2.11 Ma t rn hình n hc nh tranh

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 62)

M c đ quan tr ng VCB BD Agribank BD BIDV BD Phân lo i đi m S quan tr ng Phân lo i đi m S quan tr ng Phân lo i đi m S quan tr ng 1 N ng l c tài chính 0,08 3,0 0,24 4,0 0,32 3,0 0,24 2 S đa d ng c a s n ph m d ch v 0,08 3,0 0,24 3,0 0,24 3,0 0,24 3 Uy tín th ng hi u 0,09 3,0 0,27 4,0 0,36 3,0 0,27 4 M ng l i ho t đ ng 0,08 3,0 0,24 4,0 0,32 3,0 0,24 5 Kh n ng c nh tranh v giá 0,08 3,0 0,24 2,0 0,16 3,0 0,24 6 Lòng trung thành c a khách hàng 0,08 3,0 0,24 4,0 0,32 3,0 0,24 7 Th ph n 0,07 3,0 0,21 4,0 0,28 3,0 0,21 8 Ch t l ng ngu n nhân l c 0,08 4,0 0,32 4,0 0,32 4,0 0,32 9 Ho t đ ng marketing 0,07 3,0 0,21 2,0 0,14 3,0 0,21 10 S linh ho t c a t ch c 0,07 3,0 0,21 2,0 0,14 3,0 0,21 11 Kh n ng đi u hành qu n lý c a Ban lưnh đ o 0,08 4,0 0,32 4,0 0,32 4,0 0,32 12 Công ngh hi n đ i 0,07 4,0 0,28 3,0 0,21 3,0 0,21 13 C s v t ch t ti n nghi tho i mái 0,07 3,0 0,21 3,0 0,21 3,0 0,21 T ng C ng 1 3,23 3,34 3,16

(Ngu n: ý ki n chuyên gia và tác gi )

Nh n xét

Qua phân tích ma tr n hình nh c nh tranh c a các ngân hàng l n trên đ a b n t nh Bình D ng ta th y Agribank Bình D ng là ngân hàng có v trí c nh

tranh đ ng đ u có l i th h n các ngân hàng khác v n ng l c tài chính, uy tín

th ng hi u, m ng l i ho t đ ng, lòng trung thành c a khách hàng và th ph n.

Nh ng l i y u h n so v i các ngân hàng khác v ho t đ ng marketing, s linh ho t

c a t ch c. ng hàng th hai là Vietcombank Bình D ng n i tr i h n các ngân

hàng khác v công ngh hi n đ i và sau đó đ n BIDV Bình D ng. Do v y trong

ho t đ ng c a mình Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng c n t ng c ng các ho t

khách hàng; m r ng m ng l i ho t đ ng;… đ nâng cao v trí c nh tranh đ ng th i có chi n l c phòng th thích h p.

 i th c nh tranh tìm n

 Các ngân hàng qu c doanh khác g m các ngân hàng MHB Bình D ng, Vietinbank Bình D ng,... áng chú ý nh t là Vietinbank Bình

D ng tuy hi n t i ho t đ ng t i Bình D ng còn y u nh ng h th ng Vietinbank là m t h th ng m nh, m c tiêu phát tri n có nhi u đi m t ng đ ng v i Vietcombank.

 Các ngân hàng n c ngoài

Các ngân hàng n c ngoài hi n nay đang có l i th phát tri n khi h đư có đ

th i gian đ làm quen v i th tr ng Vi t Nam, đ c đ i s bình đ ng nh các ngân hàng trong n c( theo cam k t gia nh p WTO c a Vi t Nam), có ngu n tài chính và kinh nghi m ho t đ ng phong phú( đ c bi t là trong l nh v c ngo i th ng), th ng

hi u m nh, có chi n l c phát tri n đúng đ ng… Trong th i gian t i đây là các đ i th r t đáng đ c xem xét.

 Các ngân hàng th ng m i c ph n

ây là các đ i th c nh tranh m nh m c a Vietcombank Chi Nhánh Bình

D ngđ c bi t là trong các d ch v ngân hàng bán l , d ch v m i đ c chú ý trong th i gian g n đây. Các ngân hàng này có u đi m là tính linh ho t trong các chính

sách, uy tín ngày càng đ c nâng cao( trong top 5 ngân hàng đ c nh n bi t nhi u nh t thì có 3 ngân hàng TMCP Vietcombank, Agribank, ông Á, Techcombank và

Sacombank theo nghiên c u c a Công ty NCTT FTA), s n ph m phong phú đa

d ng, h th ng ngày càng m r ng, th ph n ngày càng đ c nâng cao,….

Nhà cung c p, khách hàng

Ngành ngân hàng là m t ngành đ c bi t có hai lo i cung c p cung c p ngu n

tài chính đây là ngu n l c đ c bi t quan trong ho t đ ng ngân hàng đ ng th i đây c ng là khách hàng c a ngân hàng và cung c p các d ch v ph tr (máy móc, ph n m m, trang thi t b, v n phòng ph m,..).

T i Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng, nhà cung c p các d ch v ph tr quan tr ng nh máy tính, ph n m m, máy ATM, n ch quan tr ng đ u d a vào

trung ng; các ngu n cung c p các d ch v khác v n phòng ph m, t ng ph m thì

đa d ng và ít b ph thu c vào m t nhà cung c p nh t đ nh nên ho t đ ng c a nhà cung c p này ít nh h ng đ n ho t đ ng c a Vietcombank Chi Nhánh Bình

D ng.

 Khách hàng c a Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng Khách hàng hay c ng chính là nhà cung c p ngu n l c tài chính quan trong cho Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng so v i b n n m tr c đư có r t nhi u

thay đ i, n u nh tr c kia khách hàng đ c Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng

chú ý ch là các công ty l n thì hi n nay khách hàng đư bao g m các công ty l n, m t l ng l n các công ty v a và nh thu c đ m i lo i ngành ngh g m các doanh nghi p trong và ngoài n c nh ng ch y u v n là các công ty may m c, giày da, g cùng v i m t l ng l n khách hàng cá nhân.

Khách hàng t i Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng tính đ n th i đi m 31/12/2011 g m 2400 khách hàng doanh nghi p có s d ti n g i, thành ph n doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài là 55, CTCP là 230 , CT TNHH là 1640 , DNTN là 250, thành ph n khác là 225. S doanh nghi p có quan h tín d ng v i

Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng là 120, quan h thanh toán qu c t là 242 khách hàng. S l ng khách hàng cá nhân đ t kho n 240.000 khách hàng và có 1200 khách hàng có quan h tín d ng v i Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng.

Trong kho ng 2.400 khách hàng doanh nghi p thì có 84 khách hàng Vip có s d l n và ho t đ ng toàn di n t i Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng . Trong

240.000 khách hàng cá nhân thì có 237 khách hàng Vip v i s d bình quân trên

m t t đ ng. ây là nh ng khách hàng có kh n ng th ng l ng cao v i ngân hàng trong vi c mi n gi m phí, th a thu n lãi su t, cung c p các d ch v theo yêu c u,.. nh ng đây c ng là ngu n l c quan tr ng mà Vietcombank Chi Nhánh Bình

D ng ph i gi và thu hút thêm đ có ngu n tài chính n đ nh.

Do tác đ ng c a c nh tranh và phát tri n kinh t ngày nay khách hàng đư bi t r t nhi u thông tin v ngân hàng, có nhi u s l a ch n h n, khó tính h n, kh n ng

th ph n b th h p và m t khách hàng r t cao, đòi h i Vietcombank Chi Nhánh

Bình D ng c n ph i ti n hành nghiên c u th tr ng, khách hàng hi u rõ đ c đi m c a khách hàng đ thu hút thêm khách hàng m i và gi chân khách hàng c .

S n ph m thay th

Th tr ng vàng, th tr ng ch ng khoán, ho t đ ng b o hi m nhân th , th

tr ng b t đ ng s n là các kênh đ u t có nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng. Trong th i gian qua cùng v i s tr m l ng c a th tr ng ch ng khoán , th tr ng b t đ ng s n; s s t gi m và n đnh c a giá vàng giá sau m t th i gian lên c n s t vào n m 2011, ho t đ ng b o hi m nhân th đi vào tr ng thái n đ nh. Các nhà đ u t đư quay sang l a ch n ngân hàng nh m t kênh đ u t an toàn , đây là c h i cho ngân hàng t ng cao kh n ng huy đ ng v n t n n kinh t nh ng c ng là m t thách th c đ i v i ho t đ ng cho vay.

2.2.2.3. Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài Vietcombank Chi

B ng 2.12 Ma tr n các y u t bên ngoài Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng(EFE) STT Các y u t bên trong M c đ quan tr ng Phân lo i đi m s quan tr ng 1 Ti m n ng th tr ng ngân hàng c a t nh Bình D ng l n 0,11 4 0,44

2 Dân s tr và có trình đ ngày càng cao 0,09 3 0,27 3 Thói quen tiêu dùng và ti t ki m đang thay đ i 0,09 3 0,27 3 Thói quen tiêu dùng và ti t ki m đang thay đ i 0,09 3 0,27 3 Thói quen tiêu dùng và ti t ki m đang thay đ i 0,09 3 0,27 4 Có nhi u chính sách có l i cho ho t đ ng ngân

hàng 0,09 3 0,27 5 Chính sách đ i v i ngành tài chính- ngân hàng không n đ nh 0,08 2 0,16 6

Vi t Nam h i nh p vào kinh t th gi i và khu v c 0,08 3 0,24

7 M c đ c nh tranh trong ngành ngân hàng ngày càng gia t ngcàng gia t ng càng gia t ng 0,1 3 0,30 8 S tr m l ng c a th tr ng ch ng khoán, b t đ ng s n, th tr ng vàng 0,07 2 0,14 9

Trình đ ng i tiêu dùng ngày càng cao 0,1 4 0,40

10 N n kinh t đang g p nhi u khó kh n 0,1 3 0,30 11 S thay đ i nhanh c a khoa h c k thu t và công

ngh

0,09 3 0,27

T NG C NG 1 3,06

(Ngu n: ý ki n chuyên gia và tác gi )

Nh n xét

 T ng s đi m quan tr ng là 3,06 đi m ch ng t Vietcombank Bình

D ng đư v n d ng t t các c h i đ phát tri n, t i thi u hóa đ c các nguy c .  Các đi m phân lo i đ t t 3 tr lên cho th y ngân hàng đư t n d ng t t

các c h i ti m n ng th tr ng l n, dân s tr có trình đ ngày càng cao, có nhi u chính sách có l i cho ho t đ ng ngân hàng, thói quen tiêu dùng ti t ki m đang thay đ i, Vi t Nam h i nh p vào kinh t khu v c và th gi i. i phó t t v i các nguy c

m c đ c nh tranh trong ngành cao, trình đ ng i tiêu dùng ngày càng cao, n n kinh t đang g p nhi u khó kh n, s thay đ i nhanh chóng c a khoa h c k thu t.

 Bên c nh đó Vietcombank Bình D ng c n t n d ng t t h n c h i

S tr m l ng c a th tr ng ch ng khoán, b t đ ng s n, th tr ng vàng. H n ch t t h n nguy c là chính sách đ i v i ngành ngân hàng không n đ nh.

2.2.2.4. C h i và thách th c c a Vietcombank Chi Nhánh Bình

D ng

Qua quá trình phân tích các y u t môi tr ng bên ngoài, Vietcombank Chi

Nhánh Bình D ngcó đ c các c h i và g p các thách th c sau

C h i(O)

Ti m n ng th tr ng ngân hàng c a t nh cao Bình D ng là t c đ

phát tri n kinh t - xã h i c a bình quân là g p đôi so v i c n c, m t trong nh ng t nh thu hút nhi u v n đ u t nh t c n c làm nhu c u v v n đ u t và dch v

ngân hàng t ng cao.

Dân s tr và có trình đ cao Bình D ng là m t t nh có n n kinh t khá phát tri n nên t n d ng t t u th c a dân s Vi t Nam dân s tr , trình đ dân

trí ngày càng đ c nâng cao. ây là l ng khách hàng l n c ng nh là ngu n nhân l c l n cho s phát tri n c a các doanh nghi p nói chung và các các ngân hàng nói

riêng trên đa bàn t nh trong t ng lai.

Có nhi u chính sách có l i cho ho t đ ng c a ngân hàng chính sách ki m soát ch t ch mua bán ngo i t trên th tr ng t do, ki m soát ch t lãi su t

huy đ ng, th c hi n các kho n h tr doanh nghi p qua h th ng ngân hàng, cho phép kho b c nhà n c m tài kho n t i các ngân hàng th ng m i,… đư đư t o

đi u ki n thu n l i cho các ngân hàng phát tri n

Thói quen tiêu dùng, ti t ki m c a cá nhân đư thay đ i theo h ng các

khách hàng cá nhân đư s d ng d ch v ngân hàng đ thanh toán, ti t ki m và vay

S tr m l ng c a th tr ng ch ng khoán, th tr ng b t đ ng s n và s n đ nh c a giá vàng s tr m l ng c a th tr ng ch ng khoán, b t đ ng s n trong th i gian qua cùng v i s n đ nh c a giá vàng trong th i gian g n đây đư t o

đi u ki n r t thu n l i cho ngân hàng trong công tác huy đ ng v n.

Vi t Nam h i nh p vào kinh t khu v c và th gi i s h i nh p này đư

t o đi u ki n cho Vi t Nam thu hút nhi u v n đ u t n c ngoài, m r ng ho t

đ ng xu t nh p kh u, nâng cao trình đ dân trí, m r ng quan h h p tác, h c t p,

trao đ i kinh nghi m,… t o đi u ki n cho n n kinh t nói chung và ngành ngân hàng nói riêng phát tri n b n v ng.

Thách th c(T)

N n kinh t g p nhi u khó kh n do tác đ ng x u t n n kinh t th gi i nh ng n m qua khi n cho các doanh nghi p lâm vào tình tr ng khó kh n làm cho ho t đ ng tín d ng g p nhi u phát tri n l i, t l n x u t i các ngân hàng t ng

cao.

Chính sách đ i v i ngành tài chính-ngân hàng không n đnh s thay

đ i th ng xuyên các chính sách c a nhà n c đ i v i ho t đ ng ngân hàng làm vi c d báo và đ a ra các k ho ch kinh doanh c a các ngân hàng g p nhi u khó

kh n, tác đ ng m nh đ n l i nhu n c a ngân hàng và ni m tin c a khách hàng.

M c đ c nh tranh trong ngành ngân hàng ngày càng gia t ng do s phát tri n ngày càng m nh c a kinh t - xã h i t nh nên Bình D ng là đa bàn có áp l c c nh tranh r t cao và ngày càng gia t ng trong ngành ngân hàng v i nhi u

đ i th r t m nh đáng chú ý nh t là Agribank Bình D ng, BIDV Bình D ng.

Trình đ c a ng i tiêu dùng ngày càng cao do trình đ dân trí ngày

càng cao c ng nh s c nh tranh m nh trên th tr ng ngân hàng nên ng i tiêu dùng ngày càng hi u bi t h n v d ch v ngân hàng, yêu c u và kh n ng th a thu n c a h đ i v i ngân hàng ngày càng cao.

S thay đ i nhanh chóng c a khoa h c công ngh khi n cho chi phí cho ho t đ ng c a ngân hàng t ng cao do ph i th ng xuyên nghiên c u và ng d ng vào ho t đ ng n u không mu n b t t h u và th t b i trong c nh tranh.

TÓM T T CH NG 2

Thông qua vi c phân tích toàn b môi tr ng ho t đ ng c a Vietcombank

Chinh Nhánh Bình D ng, tham kh o ý ki n c a chuyên gia, thi t l p và phân tích ma tr n n i b (IFE), ma tr n hình nh c nh tranh, ma tr n đánh giá các y u t bên

ngoài(EFE). Qua đó, ta th y Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng phát huy đ c

các đi m m nh, h n ch đ c các đi m y u đ ng th i t n d ng t t các c h i, t i thi u hóa các nguy c đ phát tri n. Ta c ng th y đ c r ng, Agribank Bình D ng là ngân hàng có n ng l c c nh tranh cao nh t trong các ngân hàng trên đa bàn t nh

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)