VAI TRÒ CA NGÂN HÀNG TRONG PHÁT TRIN

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 27)

T - XÃ H I: Thông qua ho t đ ng c a mình, h th ng ngân hàng đư có s đóng

góp quan tr ng vào s phát tri n c a các thành ph n và khu v c kinh t , c ng nh

s phát tri n chung c a kinh t xã h i th hi n qua các m t sau

Giúp duy trì s n đ nh và phát tri n c a n n kinh t thông qua ho t

đ ng c a h th ng ngân hàng, nhà n c đư th c thi đ c các chính sách tài chính-

ti n t nh m ki m ch l m phát, n đ nh t giá, các chính sách phát tri n các ngành kinh t m i nh n và phát tri n khu v c kinh t nông thôn, góp ph n n đnh kinh t

v mô thúc đ y s phát tri n kinh t - xã h i.

M r ng quy mô, s l ng và ch t l ng d ch v ngân hàng

Hi n nay, các NHTM đi u h ng t i vi c phát tri n h th ng ngân hàng. Bên c nh vi c phát tri n các d ch v bán buôn, các nghi p v ngân hàng bán l c ng đ c h th ng NHTMCP và NHTMNN chú ý đ u t m nh. phát tri n ho t

đ ng c a mình các ngân hàng đư không ng ng đ u t phát tri n các d ch v m i

d a trên n n công ngh hi n đ i, không ng ng m r ng m ng l i và hi n đ i hóa

h th ng nh m đ a d ch v ngân hàng đ n v i nhi u ng i dân, doanh nghi p nh t

có th v i kho n th i gian nhanh nh t, chi phí th p và ch t l ng t t có th . Các s n ph m ngân hàng đi n t ( chuy n ti n, rút ti n, tr l ng, thanh toán,…) ngày càng

ph bi n trong các t ng l p dân c , các doanh nghi p. Chính các y u t này đư góp

thanh toán(thanh toán b ng ti n m t gi m n m 2006 t 17,2%/ t ng ph ng ti n thanh toán xu ng còn 13,5% n m 2011), góp ph n phát tri n kinh t -xã h i

Nâng cao ch t l ng đ i s ng ng i dân, góp ph n xóa đói gi m nghèo

Thông qua vi c phát tri n các d ch v ngân hàng bán l , phát tri n h th ng

phân ph i đ đ a s n ph m đ n v i h u h t ng i dân, ngân hàng đư góp ph n l n

trong vi c nâng cao ch t l ng cu c s ng c a ng i dân t o đi u ki n cho ng i

dân có thêm thu nh p m t cách linh ho t và an toàn b ng các s n ph m ti t ki m cá nhân; phát tri n tín d ng tiêu dùng khi n ng i dân có nhi u đi u ki n đ t t đ u

t , tiêu dùng; ti t ki m th i gian b ng các d ch v ngân hàng đi n t ,…

Các ngân hàng c ng đư ch đ ng ti p c n v i đ i t ng ng i nghèo nh

m t đ i t ng khách hàng ti m n ng cung c p các d ch v h tr hi u qu đ h có th t t o d ng công n vi c làm, t ng thu nh p, thoát nghèo và ti n t i làm giàu

nh cho vay làm nhà vùng ng p l , h tr nhu c u v n đ i v i ng i Vi t Nam đi lao đ ng n c ngoài,…

Cung c p v n, h tr các doanh nghi p ho t đ ng và phát tri n góp ph n chuy n đ i c c u kinh t

H th ng ngân hàng thông qua ho t đ ng tín d ng c a mình đư cung c p ngu n v n giúp cho các doanh nghi p phát tri n ho t đ ng. c bi t, trong th i

đi m kh ng ho ng kinh t cho th y, ngu n v n này đư có tác đ ng tích c c giúp các doanh nghi p có th v t qua th i đi m khó kh n, khôi ph c và m r ng s n xu t, t ng doanh thu và l i nhu n cho các doanh nghi p.

Các d ch v ngân hàng dành cho kh i doanh nghi p ngày càng đa d ng, bên

c nh các d ch v truy n th ng nh dch v tài kho n, d ch v thanh toán, cho vay, b o lưnh,…. Nhi u d ch v m i ra đ i nh t v n b o lãnh phát hành trái phi u

doanh nghi p, … h tr các doanh nghi p nâng cao hi u qu trong ki m soát v n,

Bên c nh đó, các ho t đ ng h n ch cho vay đ i v i các doanh nghi p, các ngành có l i nhu n th p, r i ro cao ho c t ng c ng cho vay đ i v i các doanh nghi p có l i nhu n cao, ngành kinh t m i nh n. ư góp ph n vào thay đ i và lành m nh hóa c c u kinh t qu c gia.

B n thân ngân hàng c ng t o ra l i nhu n và đóng góp vào ngân sách nhà n c:H th ng ngân hàng c ng là m t c u ph n c a n n kinh t t ng th . Do

đó, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a các ngân hàng c ng đóng góp vai trò quan

tr ng trong t ng tr ng chung c a toàn b n n kinh t và đóng góp vào ngu n thu thu c a ngân sách qu c gia đ ng th i góp ph n t o ra công n vi c làm cho m t

l ng l n lao đ ng.(Nguy n Th Kim Thanh và Nguy n Thùy Linh)

Thông qua phân tích vai trò c a ngân hàng đ i v i s phát tri n kinh t - xã h i, ta th y s phát tri n c a ngân hàng không ch t o ra l i ích cho c đông, nhân viên mà có ý ngh a l n trong s phát tri n kinh t xã h i c a m t đ t n c, m t t nh.

TÓM T T CH NG 1

Qua ch ng 1, chúng ta có đ c cái nhìn bao quát v ngân hàng th ng m i, phát tri n, bi t đ c các y u t nh h ng đ n ho t đ ng c a ngân hàng th ng m i g m các y u t n i b nh ho t đ ng Marketing, ho t đ ng nhân s , ho t đ ng tài chính, ho t đ ng nghiên c u phát tri n, h th ng thông tin, ho t đ ng ki m tra- giám sát và các y u t bên ngoài nh h ng đ n ho t đ ng ngân hàng nh môi tr ng v mô(môi tr ng kinh t , môi tr ng pháp lu t - chính tr, môi tr ng v n

hoá - xã h i, môi tr ng t nhiên, môi tr ng công ngh ), môi tr ng vi mô(đ i th c nh tranh, ng i mua- nhà cung c p, đ i th c nh tranh ti m n, s n ph m thay th ). Chúng ta c ng bi t đ c bi t đ c các công c đ xây d ng và l a ch n gi i pháp ma tr n n i b (IFE), ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài(EFE), ma tr n hình nh c nh tranh và ma tr n SWOT, t m quan tr ng c a ngân hàng đ i v i s phát tri n kinh t xã h i.

CH NG 2. TH C TR NG HO T NG C A VIETCOMBANK CHI NHÁNH BÌNH D NG TH I GIAN QUA 2.1. GI I THI U S L C V VIETCOMBANK VÀ VIETCOMBANK CHI NHÁNH BỊNH D NG 2.1.1.L ch s hình thành và phát tri n 2.1.1.1. S l c v Vietcombank

Ngày 01/04/1963, Vietcombank Vi t Nam chính th c đ c thành l p theo Quy t đ nh s 115/CP do H i đ ng Chính ph ban hành ngày 30/10/1962 trên c s tách ra t C c qu n lý Ngo i h i tr c thu c Ngân hàng Trung ng (nay là NHNN). Theo Quy t đ nh nói trên, Vietcombank Vi t Namđóng vai trò là ngân hàng chuyên

doanh đ u tiên và duy nh t c a Vi t Nam t i th i đi m đó ho t đ ng trong l nh v c kinh t đ i ngo i bao g m cho vay tài tr xu t nh p kh u và các d ch v kinh t đ i ngo i khác (v n t i, b o hi m...), thanh toán qu c t , kinh doanh ngo i h i, qu n lý v n ngo i t g i t i các ngân hàng n c ngoài, làm đ i lý cho Chính ph trong các quan h thanh toán, vay n , vi n tr v i các n c xư h i ch ngh a (c )...

Ngày 21 tháng 09 n m 1996, đ c s y quy n c a Th t ng Chính ph , Th ng đ c NHNN đư ký Quy t đ nh s 286/Q -NH5 v vi c thành l p l i

Vietcombank Vi t Namtheo mô hình T ng công ty 90, 91 đ c quy đ nh t i Quy t đ nh s 90/Q -TTg ngày 07 tháng 03 n m 1994 c a Th t ng Chính ph . Ngày 2 tháng 6 n m 2008 Vietcombank Vi t Nam là ngân hàng th ng m i nhà n c đ u tiên chính th c tr thành m t ngân hàng th ng m i c ph n sau khi phát hành thành công c phi u ra th tr ng vào 26/12/2007.

Sau g n n a th k ho t đ ng trên th tr ng, Vietcombank hi n có kho ng 11.500 cán b nhân viên, v i g n 400 Chi nhánh/Phòng Giao d ch/V n phòng đ i

di n/ n v thành viên trong và ngoài n c, g m H i s chính t i Hà N i, 1 S Giao d ch, 74 chi nhánh và g n 300 phòng giao d ch trên toàn qu c, 3 công ty con t i Vi t Nam, 2 công ty con t i n c ngoài, 1 v n phòng đ i di n t i Singapore, 4 công ty liên doanh, 2 công ty liên k t, kho ng 23.700 máy ATM và đi m ch p nh n thanh toán th (POS) trên toàn qu c, h n 1.300 ngân hàng đ i lý t i 100 qu c gia và vùng lưnh th .

V i nh ng n l c không ng ng c a mình, Vietcombank đư đ t đ c r t nhi u gi i th ng do các t ch c uy tín trong và ngoài n c trao t ng. Các gi i th ng đáng chú ý

- N m 1995 NHNT đ c T p chí Asia Money – T p chí Ti n t uy tín c a Châu Á - bình ch n là Ngân hàng h ng nh t t i Vi t Nam.

- N m 2003 Vietcombank đ c Nhà n c trao t ng Huân ch ng c l p h ng Ba, c t p chí EUROMONEY bình ch n là “ngân hàng t t nh t t i Vi t

Nam”, S n ph m th Connect 24 c a Vietcombank là s n ph m ngân hàng duy nh t đ c trao gi i th ng "Sao vàng t Vi t",

- N m 2004 Vietcombank đ c t p chí The Banker bình ch n là "Ngân hàng t t nh t Vi t Nam" n m th 5 liên ti p.

- N m 2006 Vietcombank - l n th 3 liên ti p - đ c trao t ng gi i th ng Th ng hi u m nh Vi t Nam..

- N m 2007 Vietcom,bank đ c b u ch n là "Ngân hàng cung c p d ch v ngo i h i cho doanh nghi p t t nh t n m 2007" do t p chí Asia Money bình ch n.

- N m 2008 07/2008, Vietcombank nh n danh hi u Ngân hàng trong n c t t nh t t i Vi t Namn m 2008 đ c bình ch n b i Asiamoney,

- N m 2009 Vietcombank đ t Gi i th ng Ngân hàng n i đ a t t nh t Vi t Nam v Tài tr th ng m i n m 2009 do đ c gi t p chí Trade Finance Magazine (TFM) bình ch n,

- N m 2010 Vietcombank nh n gi i th ng “Ngân hàng n i đ a cung c p cung c p d ch v tài tr th ng m i t t nh t Vi t Nam n m 2010” do t p chí Trade Finance trao t ng, Vietcombank đ c trao danh hi u “Th ng hi u b n v ng toàn qu c”.

- N m 2011 Vietcombank đ c The Asian Banker trao t ng gi i th ng “Ngân hàng n i đ a t t nh t Vi t Namtrong l nh v c tài tr th ng m i n m 2011”, “Ngân hàng t t nh t Vi t Nam” n m 2011 do Euromoney, AsiaMoney, Trade Finance, The Asian Banker, Global Finance, Global Trade Rewiew bình

ch n.(ngu n:www.Vietcombank.com,2012)

2.1.1.2. L ch s hình thành và phát tri n Vietcombank Chi Nhánh

Bình D ng

Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng đ c thành l p theo Q s 225/1998/QD.NHNN ngày 08/07/1998 c a th ng đ c NHNN Vi t Nam, chính th c

đi vào ho t đ ng 1/09/1999, là thành viên th 24 trong h th ng Vietcombank Vi t Nam

 Tên chính th c NHTMCP Ngo i Th ng VN Chi Nhánh Bình D ng.  Tên ti ng anh Vietcombank Binh Duong.

 Tên g i t t Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng.

 Tr s chính314 i L Bình D ng , TP.Th D u M t, Bình D ng

 5 phòng giao d chPGD S 1,PGD M Ph c, PGD Tân Uyên, PGD Phú Chánh, PGD Vsip

i vào ho t đ ng sau h n 2 n m tái l p t nh Bình D ng v i ch h n 20 cán

b công nhân viên, m t phòng thuê nh t i NHNN t nh Bình D ng và b t đ u t con s không. Sau 13 n m ho t đ ng, tr i qua các cu c kh ng ho ng kinh t c ng nh s bi n đ ng m nh m c a th tr ng tài chính ngân hàng trên th gi i nói

chung và Vi t Nam nói riêng, Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng v n đ ng v ng và phát tri n không ng ng. n nay Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng đư có

200 cán b công nhân; m t tr s khang trang t i đ i l Bình D ng , 5 phòng giao d ch và 81 máy ATM v i v trí vô cùng thu n l i t i các khu công nghi p, khu dân

c ,….; 2400 doanh nghi p và 240.000 khách hàng cá nhân trong đó có nhi u khách hàng l n, cu i n m 2011 t ng ngu n v n huy đ ng đ c 5660 t đ ng , t ng d n đ t 5620 t đ ng

Qua th i gian dài ho t đ ng t ch ch ch khách hàng tìm đ n ngân hàng, ho t đ ng ch m sóc khách hàng h u nh không có, không th y đ c t m quan tr ng c a khách hàng cá nhân. n nay chi nhánh đư ch đ ng tìm đ n khách hàng, quan

tâm h n đ n khách hàng cá nhân các ho t đ ng khuy n mãi qu ng cáo đ c th c hi n th ng xuyên( t ng hoa sinh nh t, m i tham quan du l ch khách hàng l n, đ t pano, appich nhi u tr c đ ng quan tr ng, khu dân c , …).

Bên c nh các ho t đ ng chuyên môn Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng c ng tích c c tham gia, đóng góp cho các ch ng trình an sinh - xã h i nh Ch ng trình Vì đàn em và tình nguy n vì cu c s ng c ng đ ng, ch ng trình hành đ ng

Ngh a tình biên gi i h i đ o, ch ng trình Ngh a tình Tr ng S n; ch m sóc ph ng

d ng M Vi t Nam Anh hùng, …

D i s n l c không ng ng c a toàn th nhân viên Vietcombank Chi

Nhánh Bình D ngđư đ c s công nh n t h i s Vietcombank c ng nh c a xã h i

 Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng đ c xem là m t trong nh ng

ngân hàng đ ng đ u trong s h n 40 ngân hàng đang ho t đ ng trên đ a bàn Bình

D ng.

 Sau 13 n m ho t đ ng Vietcombank Chi Nhánh Bình D ng su t nhi u n m li n n m trong top 10 trong s 74 chi nhánh trong toàn h th ng Vietcombank, đ c x p là chi nhánh lo i m t trong h th ng Vietcombank.

 t đ c huân ch ng lao đ ng h ng 3 do ch tch n c trao t ng

n m 2006, b ng khen th t ng chính ph t ng n m 2004, danh hi u chi nhánh t t nh t n m 2004 do Vietcombank Trung ng trao t ng.

 Sau 5 n m nh n đ c huân ch ng lao đ ng h ng 3 v i s c g n không ng ng c a đ i ng nhân viên, vào n m 2011 Vietcombank Chi Nhánh Bình

D ngđư nh n đ c huân ch ng lao đ ng h ng 2 do ch tch n c trao t ng.

2.2. CÁC Y U T NH H NG N S PHÁT

TRI N C A VIETCOMBANK CHI NHÁNH BỊNH D NG

2.2.1.Các y u t n i t i

2.2.1.1. Ho t đ ng nhân s

Ngu n nhân l c là ngu n l c quan tr ng c a doanh nghi p vì trong khi các công c c nh tranh truy n th ng đang ngày càng nhanh chóng l c h u và d b đánh

c p thì có m t lo i tài nguyên đ c bi t mà n u bi t cách khai thác thì càng s d ng l i càng có nhi u h n đó chính là ngu n nhân l c. Ý th c đ c đi u này, ho t đ ng

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)