Nghiên c u ban đ u đ xu t b y y u t tác đ ng đ n d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i th tr ng Vi t Nam bao g m (1) Uy tín và th ng hi u t ch c, (2) S phù h p cá nhân-T ch c, (3) Chính sách và môi tr ng t ch c, (4) Tr công, (5) C h i đào t o-th ng ti n, (6) Thông tin tuy n d ng, (7) Gia đình và b n bè. Nghiên c u t ng t ng h p c s lý thuy t đ xây d ng thang đo hoàn ch nh bao g m 34 bi n quan sát ph c v cho quá trình kh o sát d li u đ nh l ng.
K t qu ki m đ nh thang đo sau khi đi u ch nh cho th y ngo i tr bi n PH5 (Công vi c c n nhi u kinh nghi m), t t c các thang đo đ u đ t đ tin c y và đ m b o giá tr các khái ni m. Quá trình đi u ch nh trong b c ki m đ nh thang đo đã lo i bi n quan sát PH5 (Công vi c c n nhi u kinh nghi m) trong y u t S phù h p cá nhân - T ch c cho th y y u t nhi u kinh nghi m không đo l ng cho khái ni m này. Ngoài ra trong quá trình phân tích nhân t khám phá, có s đi u ch nh bi n quan sát gi a các y u t khi lo i b bi n MT1 (Môi tr ng làm vi c thân thi n), PH3 (Giá tr c a công ty ph n ánh giá tr và tính cách c a cá nhân) và đi u ch nh bi n TC2 (Ph c p, tr c p đa d ng) t thang đo tr công sang thang đo Chính sách và môi tr ng t ch c. Bi n MT1, PH3 b lo i do h s nhân t i l n nh t nh h n 0,5 trong quá trình phân tích nhân t . Vi c lo i b MT1 th hi n đánh giá môi tr ng làm vi c t i doanh nghi p Nh t B n không ph i là y u đo l ng cho bi n ph thu cd đ nh làm vi c,t ng t v i bi n PH3.S d ch chuy n bi n TC2 th hi n nh n th c c a đ i t ng kh o sát r ng các giá tr v ph c p, tr c p th hi n chính sách c a doanh nghi p.
cho doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam so v i b y y u t nh gi thuy t ban đ u bao g m: (1) Uy tín và th ng hi u t ch c, (2) S phù h p cá nhân-T ch c, (3) Chính sách và môi tr ng, (4) Tr công -C h i đào t o,th ng ti n, (5) Gia đình và b n bè và (6) Thông tin tuy n d ng. Trong đó y u t Tr công- C h i đào t o,th ng ti n đ c trích thành m t y u t sau khi phân tích nhân t khám phá t hai nhân t riêng bi t ph n phân tích lý thuy t là Tr công và C h i đào t o-Th ng ti n. Y u t Thông tin tuy n d ng nh h ng nh nh t đ n d đ nh làm vi c. i u này cho th y ng i lao đ ng h u ít quan tâm t i các thông tin tuy n d ngtrong quá trình tìm vi c. Nguyên nhân do ng i tìm vi c không có ni m tin vào ngu n thông tin t doanh nghi p, đi u này đã đ c Kulkarni và Nithyanand (2013) ki m đ nh trong nghiên c u v tác đ ng xã h i lên s l a ch n công vi c. Ng i tìm vi c cho r ng h tin t ng thông tin v công vi c và doanh nghi p t l i khuyên c a gia đình, b n bè và ng i có kinh nghi m h n là thông tin ch quan nh n đ c t doanh nghi p. K t qu h i quy th hi n đi u này c ng đúng khi ki m đ nh th tr ng Vi t Nam.Th c t hi n nay các ng viên Vi t Nam do không quan tâm t i thông tin tuy n d ng nên thi u s chu n b khi tham gia ph ng v n, nhi u ng viên không hi u rõ mô t công vi c c ng nh thông tin chung v công ty tr c khi đ c h i. M t khác công tác tuy n d ng c ng không cho th y đ h p d n nh m lôi kéo s quan tâm c a ng viên đ i v i n i dung đ c cung c p.
V c ng đ tác đ ng lên d đ nh làm vi c,S phù h p cá nhân và t ch c có tác đ ng m nh nh t, ti p đ n là Chính sách và môi tr ng,Uy tín và th ng hi u, Gia đình, b n bè,Tr công- C h i đào t o, th ng ti nvà cu i cùng là thông tin tuy n d ng.
Ngoài ra các ki m tra v nhân kh u h c cho th y ngo i tr đ tu i, các bi n nhân kh u h c khác nh gi i tính, kinh nghi m làm vi c, h c v n có s khác bi t có ý ngh a th ng kê t i d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam. S khác bi t gi i tính qua ki m tra cho th y n gi i có xu h ng d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n h n nam gi i. N u xét theo trình đ h c v n thì ng i có trình đ cao đ ng có xu h ng làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n h n ng i có trình đ đ i h c, t ng t ng i có trình đ sau đ i h c c ng có xu h ng d đ nh
nghi m làm vi c thì các nhóm kinh nghi m khác nhau đ u có s khác bi t có ý ngh a th ng kê trong đó nh ng ng i có kinh nghi m trên 10 n m và d i 5 n m có xu h ng làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n nhi u h n nhóm có kinh nghi m t 5 đ n 10 n m. i u này cho th y v i đ c đi m c a các doanh nghi p Nh t B n là n đ nh, c n nh ng ng i ch u khó và chuyên c n, ít sa th i nhân viên c ng nh ch p nh n đào t o t đ u cho nhân viên đã thu hút m t l ng l n n gi i và nh ng ng i có nhi u kinh nghi m, nh ng ng i c n s n đ nh trong công vi c, nh t là ch đ làm vi c tr n đ i các doanh nghi p Nh t B n. c đi m ti p theo là v tình hình nhân s , các doanh nghi p Nh t B n th ng có xu h ng tuy n nhân viên phù h p v i tính cách và đ c đi m c a doanh nghi p, ch p nh n đào t o l i t đ u đ ph c v cho công vi c nên thu hút các ng viên có trình đ cao đ ng c ng nh nh ng ng viên có ít kinh nghi m.