T k t qu cho th y gi a nhóm kinh nghi m nh h n 5 và t 5 n m đ n 10 n m làm vi c, và gi a nhóm 5-10 n m v i nhóm kinh nghi m trên 10 n mcó s khác bi t có ý ngh a v d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n (sig. < .05). Nhóm có kinh nghi m nhi u, trên 10 n m và nhóm có kinh nghi m d i 5 n m có xu h ng làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n nhi u h n là nhóm có kinh nghi m t 5
n m t i 10 n m. Không có s khác bi t có ý ngh a gi a nhóm ít kinh nghi m nh t và nhóm nhi u kinh nghi m nh t.
Ki m đ nh d đ nh làm vi c v i trình đ h c v n
Theo k t qu Test of Homogeneity of Variances, m c ý ngh a là sig.=0,264> 0,05 nên ph ng sai gi a các nhóm trình đ h c v n không khác nhau vì v y phân tích ANOVA có th s d ng đ c. Ki m đ nh Homogeneity c a bi n đ nh tính DD Th ng kê Levene df1 df2 Sig. 1.341 2 177 .264 B ng 4.21: K t qu ki m đ nh Homogeneity trình đ h c v n
Theo k t qu phân tích ANOVA thì sig.=0,001< 0,05 nên có s khác bi t có ý ngh a th ng kê v d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam gi a các nhóm nhân viên có trình đ h c v n khác nhau bao g m trình đ cao đ ng, đ i h c và sau đ i h c. Phân tích s s d ng Post-Hoc test v i ph ng pháp ki m đ nh th ng kê LSD đ th c hi n ki m đ nh sâu ANOVA nh m tìm ra ch khác bi t gi a các nhóm kinh nghi m làm vi c.
Theo k t qu phân tích sâu trình bày b ng 4.22 (trang 52) ta th y có s khác bi t có ý ngh a th ng kê gi a nhóm có trình đ cao đ ng và đ i h c (sig.=.003) và nhóm có trình đ đ i h c và sau đ i h c (sig.=.007). Nh v y ta có th k t lu n d đ nh làm vi c c a ng i có trình đ cao đ ng khác v i d đ nh làm vi c c a ng i có trình đ đ i h c, và d đ nh c a ng i có trình đ đ i h c khác v i d đ nh c a ng i có trình đ sau đ i h c.
So sánh c p DD LSD (I) HOCVAN (J) HOCVAN Khác bi t trung bình
(I-J) Std. Error Sig.
95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound CD DH .37464* .12609 .003 .1258 .6235 SDH -.01667 .17776 .925 -.3675 .3341 DH CD -.37464* .12609 .003 -.6235 -.1258 SDH -.39130* .14287 .007 -.6733 -.1094 SDH CD .01667 .17776 .925 -.3341 .3675 DH .39130* .14287 .007 .1094 .6733
B ng 4.22: Phân tích sâu Anova trình đ h c v n
Tóm t t ch ng 4
Ch ng 4 trình bày k t qu phân tích d li u kh o sát b ng SPSS đ ki m đ nh mô hình cùng các gi thuy t nghiên c u. K t qu cho th y mô hình sau nghiên c u đ c đi u ch nh t 7 y u t tác đ ng lên d đ nh làm vi c thành 6 y u t . K t qu h i quy tuy n tính b i kh ng đ nh 6 gi thuy t đã đ ra là h p lý.Ki m đ nh s khác bi t gi a các bi n đ nh tính cho th y có s khác bi t v d đ nh ch n t ch c làm vi c gi a nam và n , gi a các nhóm trình đ h c v n và kinh nghi m làm vi c. Ch ng ti p theo s trình bày tóm t t k t qu nghiên c u, các k t lu n c ng nh ki n ngh v d đ nh l a ch n làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam.
Ch ng 4 đã trình bày k t qu nghiên c u t d li u thu th p đ c. Trong ch ng này s trình bày tóm t t các k t lu n chính, ý ngh a th c ti n c a đ tài cùng v i các ki n ngh c ng nh m t s h n ch và đ xu t h ng nghiên c u ti p theo.
5.1 Tóm t t k t qu , ý ngh a và ki n ngh
5.1.1 Tóm t t kêt qu nghiên c u
Nghiên c u ban đ u đ xu t b y y u t tác đ ng đ n d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i th tr ng Vi t Nam bao g m (1) Uy tín và th ng hi u t ch c, (2) S phù h p cá nhân-T ch c, (3) Chính sách và môi tr ng t ch c, (4) Tr công, (5) C h i đào t o-th ng ti n, (6) Thông tin tuy n d ng, (7) Gia đình và b n bè. Nghiên c u t ng t ng h p c s lý thuy t đ xây d ng thang đo hoàn ch nh bao g m 34 bi n quan sát ph c v cho quá trình kh o sát d li u đ nh l ng.
K t qu ki m đ nh thang đo sau khi đi u ch nh cho th y ngo i tr bi n PH5 (Công vi c c n nhi u kinh nghi m), t t c các thang đo đ u đ t đ tin c y và đ m b o giá tr các khái ni m. Quá trình đi u ch nh trong b c ki m đ nh thang đo đã lo i bi n quan sát PH5 (Công vi c c n nhi u kinh nghi m) trong y u t S phù h p cá nhân - T ch c cho th y y u t nhi u kinh nghi m không đo l ng cho khái ni m này. Ngoài ra trong quá trình phân tích nhân t khám phá, có s đi u ch nh bi n quan sát gi a các y u t khi lo i b bi n MT1 (Môi tr ng làm vi c thân thi n), PH3 (Giá tr c a công ty ph n ánh giá tr và tính cách c a cá nhân) và đi u ch nh bi n TC2 (Ph c p, tr c p đa d ng) t thang đo tr công sang thang đo Chính sách và môi tr ng t ch c. Bi n MT1, PH3 b lo i do h s nhân t i l n nh t nh h n 0,5 trong quá trình phân tích nhân t . Vi c lo i b MT1 th hi n đánh giá môi tr ng làm vi c t i doanh nghi p Nh t B n không ph i là y u đo l ng cho bi n ph thu cd đ nh làm vi c,t ng t v i bi n PH3.S d ch chuy n bi n TC2 th hi n nh n th c c a đ i t ng kh o sát r ng các giá tr v ph c p, tr c p th hi n chính sách c a doanh nghi p.
cho doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam so v i b y y u t nh gi thuy t ban đ u bao g m: (1) Uy tín và th ng hi u t ch c, (2) S phù h p cá nhân-T ch c, (3) Chính sách và môi tr ng, (4) Tr công -C h i đào t o,th ng ti n, (5) Gia đình và b n bè và (6) Thông tin tuy n d ng. Trong đó y u t Tr công- C h i đào t o,th ng ti n đ c trích thành m t y u t sau khi phân tích nhân t khám phá t hai nhân t riêng bi t ph n phân tích lý thuy t là Tr công và C h i đào t o-Th ng ti n. Y u t Thông tin tuy n d ng nh h ng nh nh t đ n d đ nh làm vi c. i u này cho th y ng i lao đ ng h u ít quan tâm t i các thông tin tuy n d ngtrong quá trình tìm vi c. Nguyên nhân do ng i tìm vi c không có ni m tin vào ngu n thông tin t doanh nghi p, đi u này đã đ c Kulkarni và Nithyanand (2013) ki m đ nh trong nghiên c u v tác đ ng xã h i lên s l a ch n công vi c. Ng i tìm vi c cho r ng h tin t ng thông tin v công vi c và doanh nghi p t l i khuyên c a gia đình, b n bè và ng i có kinh nghi m h n là thông tin ch quan nh n đ c t doanh nghi p. K t qu h i quy th hi n đi u này c ng đúng khi ki m đ nh th tr ng Vi t Nam.Th c t hi n nay các ng viên Vi t Nam do không quan tâm t i thông tin tuy n d ng nên thi u s chu n b khi tham gia ph ng v n, nhi u ng viên không hi u rõ mô t công vi c c ng nh thông tin chung v công ty tr c khi đ c h i. M t khác công tác tuy n d ng c ng không cho th y đ h p d n nh m lôi kéo s quan tâm c a ng viên đ i v i n i dung đ c cung c p.
V c ng đ tác đ ng lên d đ nh làm vi c,S phù h p cá nhân và t ch c có tác đ ng m nh nh t, ti p đ n là Chính sách và môi tr ng,Uy tín và th ng hi u, Gia đình, b n bè,Tr công- C h i đào t o, th ng ti nvà cu i cùng là thông tin tuy n d ng.
Ngoài ra các ki m tra v nhân kh u h c cho th y ngo i tr đ tu i, các bi n nhân kh u h c khác nh gi i tính, kinh nghi m làm vi c, h c v n có s khác bi t có ý ngh a th ng kê t i d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i Vi t Nam. S khác bi t gi i tính qua ki m tra cho th y n gi i có xu h ng d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n h n nam gi i. N u xét theo trình đ h c v n thì ng i có trình đ cao đ ng có xu h ng làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n h n ng i có trình đ đ i h c, t ng t ng i có trình đ sau đ i h c c ng có xu h ng d đ nh
nghi m làm vi c thì các nhóm kinh nghi m khác nhau đ u có s khác bi t có ý ngh a th ng kê trong đó nh ng ng i có kinh nghi m trên 10 n m và d i 5 n m có xu h ng làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n nhi u h n nhóm có kinh nghi m t 5 đ n 10 n m. i u này cho th y v i đ c đi m c a các doanh nghi p Nh t B n là n đ nh, c n nh ng ng i ch u khó và chuyên c n, ít sa th i nhân viên c ng nh ch p nh n đào t o t đ u cho nhân viên đã thu hút m t l ng l n n gi i và nh ng ng i có nhi u kinh nghi m, nh ng ng i c n s n đ nh trong công vi c, nh t là ch đ làm vi c tr n đ i các doanh nghi p Nh t B n. c đi m ti p theo là v tình hình nhân s , các doanh nghi p Nh t B n th ng có xu h ng tuy n nhân viên phù h p v i tính cách và đ c đi m c a doanh nghi p, ch p nh n đào t o l i t đ u đ ph c v cho công vi c nên thu hút các ng viên có trình đ cao đ ng c ng nh nh ng ng viên có ít kinh nghi m.
5.1.2 Ý ngh a đ tài
tài s d ng lý thuy t t các nghiên c u tr c trên th gi i và t i Vi t Nam đ xây d ng mô hình và ki m đ nh các y u t nh h ng lên d đ nh làm vi c t i doanh nghi p Nh t B n đang ho t đ ng t i Vi t Nam. Thông qua các b c ki m đ nh và phân tích đã đ c trình bày nh ng ph n tr c, nghiên c u đã hình thành đ c sáu nhóm nhân t nh h ng có ý ngh a th ng kê t i d đ nh làm vi c cho doanh nghi p Nh t B n t i th tr ng Vi t Nam bao g m: (1) Uy tín và th ng hi u t ch c, (2) S phù h p cá nhân-T ch c,(3) Chính sách và môi tr ng,(4) Tr công - c h i đào t o-th ng ti n, (5) Thông tin tuy n d ng, (6) Gia đình và b n bè.
Vi c xác đ nh đ c các y u t tác đ ng đ n d đ nh làm vi c c a nh ng ng i tìm vi c là c s đ cung c p thông tin, tài li u tham kh o cho các doanh nghi p Nh t B n và các công ty nhân s trong vi c thu hút, tuy n d ng vàho ch đ nh chính sách nhân s . V i tr ng s nh h ng đ n d đ nh khác nhau, các nhà qu n tr s có c s đ thu hút và gi chân nhân tài cho doanhnghi p trong đi u ki n ngu n l c h n ch không th thõa mãn t t c các y u t đã phân tích.
D a vào k t qu c a nghiên c u, có m t s ki n ngh nh m nâng cao s thu hút ng i lao đ ng đ i v i các doanh nghi p Nh t B n đang ho t đ ng t i th tr ng Vi t Nam nh sau.
Th nh t: Trên c s y u t phù h p cá nhân – t ch c là y u t quan tr ng hàng đ u tác đ ng vào d đ nh xin vi c t i doanh nghi p Nh t B n, doanh nghi p mu n tuy n d ng đ c nhân viên t t ph i t o s hòa h p gi a doanh nghi p và ng i lao đ ng. Doanh nghi p Nh t B n có đi m đ c bi t là v n hóa Nh t B n th hi n rõ nét trong phong cách làm vi c và đi u hành doanh nghi p. Ví d tiêu bi u nh phong cách làm vi c chuyên nghi p th hi n vi c tôn tr ng nh ng ng i đi tr c, nh ng ng i l n tu i hay tác phong làm vi c nghiêm túc, đúng gi và gi ch tín, tôn tr ng t p th , làm vi c theo nhóm…Ng i lao đ ng Vi t Nam làm vi c trong môi tr ng công ty Nh t B n c n hi u bi t c ng nh tôn tr ng và tuân th các nguyên t c c a doanh nghi p. Tuy nhiên các doanh nghi p Nh t B n c ng c n hi u bi t nh ng đ c đi m riêng c a th tr ng lao đ ng Vi t Nam đ làm hài hòa giá tr v n hóa c a b n thân doanh nghi p và giá tr nhân cách c a ng i lao đ ng Vi t Nam. Lao đ ng Vi t Nam có trình đ c ng nh kh n ng thích ng t t tuy nhiên kh n ng làm vi c t p th , ng x , v n hóa giao ti p, ngôn ng ...khác v i Nh t B n nên c n có quá trình đào t o c ng nh nh ng chính sách ban đ u thích h p nh m cân b ng giá tr c a cá nhân ng i lao đ ng và b n thân doanh nghi p. Ngoài ra, các doanh nghi p Nh t B n c ng nên b nhi m các v trí qu n tr ng i đ a ph ng. i u này giúp cho doanh nghi p d dàng cho các ho t đ ng t i đ a ph ng c ng nh qu n tr trong n i b nh m ph c v m c tiêu lâu dài. Nh ng qu n lý ng i đ a ph ng đ c đào t o t t s dung hòa v n hóa công ty v i v n hóa c a lao đ ng đ a ph ng t t h n là nh ng nhà qu n lý ng i Nh t B n. i u này t o nên s hòa h p gi a doanh nghi p và ng i lao đ ng, t o môi tr ng thu hút đ c nh ng ng i tìm vi c.
Th hai: Nâng cao uy tín và th ng hi u c a các doanh nghi p Nh t B n.Uy tín và th ng hi u c a t ch c đ c xem nh nhân t nh h ng đ n d đ nh làm vi c cho doanh nghi p c a ng i lao đ ng. Vì v y đ thu hút đ c nhi u ngu n lao đ ng có trình đ cao, các công ty Nh t B n nh t thi t ph i nâng cao hình nh c ng
xu t phát t tinh th n v n hóa, th hi n n l c b o v uy tín, th ng hi u trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c g ng đem cái t t nh t c a mình c ng hi n cho khách hàng c ng nh nâng cao quy n l i c a nhân viên trong doanh nghi p.Ng i Vi t Nam yêu chu ng và dùng khá nhi u hàng hoá Nh t, nh t là đ đi n gia d ng, xe g n máy, xe h i…Tuy nhiên v i s h i nh p và đa ph ng hóa trong các quan h kinh t hi n nay, hàng hóa t nh ng qu c gia phát tri n khác đã t o đ c ch đ ng và chi m l nh th tr ng Vi t Nam v i ch t l ng và m u mã t t trong khi giá c c nh tranh. M t khác, nhi u doanh nghi p Nh tB n Vi t Nam ho t đ ng ch y u trên l nh v c gia công, l p ráp ph c v ch y u cho vi c xu t kh u nên t i th tr ng Vi t Nam đ nh n bi t th ng hi u không cao d n đ n khó thu hút ngu n nhân l c trên th tr ng. V i xu h ng đ u t m i vào Vi t Nam trong th i gian g n đây, đ có th tuy n d ng đ c ng i lao đ ng có trình đ , các công ty Nh t B n c n ph i nâng cao hình nh c a mình, nh t là thông qua các ho t đ ng trong các s ki n đ a ph ng, t thi n và các s ki n có s tham gia c a gi i truy n thông. Ngoài ra các hi p h i doanh nghi p Nh t B n c ng nên th ng xuyên xúc ti n các h i th o, h i ngh , h i ch gi i thi u v v n hóa, công vi c t i doanh nghi p Nh t B n nh m qu ng bá sâu r ng hình nh con ng i,v n hóa Nh t B n t i ng i lao đ ng đ a ph ng. Nh ng bi n pháp trên nh m gia t ng uy tín c ng nh nh n di n hình nh các công ty Nh t B n t i l c l ng lao đ ng, đ c bi t là nh ng lao đ ng trình đ cao.
Th ba: Quan tâm t i quy n l i c a ng i lao đ ng. Ng i lao đ ng quan tâm t i thu nh p, c h i đào t o và th ng ti n. Có c h i làm vi c chodoanh nghi p uy tín