Thang đo đ c ki m đ nh đ tin c y trong nghiên c u chính th c thông qua hai công c là h s tin c y Cronbach Alpha và phân tích nhân t EFA v i s l ng m u là 180.
4.3.1 ánh giá đ tin c y thang đo
H s Cronbach Alpha đ c s d ng đ đánh giá đ tin c y thang đo. H s Cronbach Alpha dùng đ đo l ng m c đ ch t ch các bi n quan sát trong thang đo có s t ng quan v i nhau (Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c, 2008, t p 2, tr.18). T ng y u t tác đ ng đ n d đ nh làm vi c đ c ki m đ nh tr c khi phân tích nhân t bao g m: (1) Uy tín và th ng hi u t ch c , (2) S phù h p cá nhân-T ch c, (3) Chính sách và môi tr ng, (4) Tr công, (5) C h i đào t o-th ng ti n, (6) Thông tin tuy n d ng, (7) Gia đình và b n bè, (8) D đ nh làm vi c.
B ng 4.6: H s Cronbach Alpha c a các thang đo(Chính th c)
stt Nhóm y u t Bi n quan sát (n) Cronbach's Alpha
1 Uy tín và th ng hi u t ch c 5 0,856
2 S phù h p cá nhân và t ch c 5 0,608
3 Chính sách và môi tr ng 3 0,625
4 Tr công 5 0,753
5 C h i đào t o và th ng ti n 4 0,833
6 Thông tin tuy n d ng 3 0,857
7 Gia đình và b n bè 4 0,903
8 D đ nh làm vi c 5 0,776
K t qu đánh giá đ tin c y cho th y t t c các nhóm y u t đ u có h s Cronbach Alpha l n h n 0,6, t ng quan bi n t ng hi u ch nh c a các bi n quan sát c ng l n h n 0,3 tr bi n quan sát PH5 (Công vi c c n nhi u kinh nghi m) có t ng quan bi n t ng hi u ch nh 0,270. Bi n quan sát PH5 có câu h i t ng minh, vì v y đi u này gi i thích r ng y u t kinh nghi m nhi u không đo l ng cho bi nph thu c s phù h p c a cá nhân và t ch c. Ngoài ra lo i b bi n PH5 c ng không nh h ng t i tính giá tr c a khái ni m nghiên c u (S phù h p cá nhân và t ch c). Lo i b bi n PH5, h s Cronbach Alpha là 0,619và h s t ng quan bi n t ng hi u ch nh c a các bi n còn l i đ u thõa mãn đi u ki n>0,3. Ta đ c thang đo S phù h p cá nhân và t ch c m i v i 4 bi n quan sát dùng cho các b c phân tích ti p theo.
B ng 4.7: Thang đo S phù h p cá nhân và t ch c (đã đi u ch nh)
Thang đo: S phù h p cá nhân và t ch c (Cronbach Alpha:0,619; n=4) PH1 Công ty phù h p v i giá tr và nhân cách cá nhân
PH2 Giá tr cá nhân phù h p v i nhân viên hi n t i c a công ty
PH3 Giá tr và nhân cách c a công ty ph n ánh giá tr và nhân cách c a cá nhân
PH4 Tin t ng vào k n ng và kh n ng phù h p v i công vi c
Trong các thang đo đã đ c ki m đ nh, thang đo Gia đình và b n bè có h s Cronbach Alpha l n nh t 0,905. Thang đo có h s th p nh t là thang đo S phù h p cá nhân và t ch c 0,619 (sau khi lo i bi n quan sát PH5).
4.3.2 Phân tích nhân t khám phá (EFA)
Nghiên c u s ti n hành phân tích nhân t khám phá đ i v i 28 bi n quan sát các y u t nh h ng t i d đ nh ch n t ch c đ làm vi c và đánh giá theo các tiêu chí đã phân tích ch ng 3.
Phân tích nhân t l n đ u: Sau khi phân tích nhân t l n th nh t v i 28 bi n quan sát, ta đ c k t qu trình bày b ng 4.8 (trang 39). T k t qu thu đ c t l n phân tích nhân t đ u tiên, KMO=0,826 (thõa đi u ki n > 0,5), ki m đ nh Bartlett đ t ý ngh a th ng kê (sig< 0.05) nên phân tích nhân t là thích h p. Có t t c 6 nhóm nhân t đ c rút ra v i t ng ph ng sai trích 63,866%, eigenvalue đ m b o >1. Nh v y sáu nhân t này gi i thích đ c 63,866% bi n thiên c a các bi n quan sát và đáp ng đ c tiêu chu n l n h n 50% đ i v i ph ng sai trích. Các h s t i nhân t (factor loading) l n nh t c a m i bi n quan sát trên 0,5 đ c gi l i. Tuy nhiên bi n PH3 (Giá tr c a công ty ph n ánh giá tr và tính cách c a cá nhân) và bi n
MT1(Môi tr ng làm vi c thân thi n)có h s t i nhân t th p h n 0,5. Ta s lo i b bi n PH3 tr c và th c hi n phân tích nhân t b c ti p theo.
Phân tích nhân t l n hai: Lo i b bi n quan sát PH3, còn l i 27 bi n quan sát đ c đ a vào phân tích nhân t . K t qu phân tích nhân t phù h p v i KMO=0,826 và sig r t nh . Có 6 nhóm nhân t đ c rút ra v i t ng ph ng sai trích đ t 65%. Các h s nhân t i l n nh t m i bi n quan sát đ u đ t m c l n h n 0,5 ngo i
tr bi n quan sát MT1 có h s nhân t i <0,5. B c th 3 s lo i b bi n TM1và th c hi n phân tích nhân t b c ti p theo.
Ma tr n xoay nhân t Thành ph n 1 2 3 4 5 6 UT1 -.011 .705 .037 -.012 .028 .306 UT2 .246 .827 .202 .035 .017 .016 UT3 .308 .764 .038 .076 .186 .094 UT4 .079 .812 .197 .069 .229 -.085 UT5 .169 .682 .219 .343 .155 .115 PH1 .110 .225 .180 .204 .664 -.097 PH2 -.140 .237 .326 .310 .533 -.139 PH3 .267 .056 .375 -.061 .452 .157 PH4 .136 .091 -.005 -.134 .734 .185 MT1 .239 .301 .045 .367 -.054 .345 MT2 .296 .057 .167 .109 .055 .696 MT3 .000 .167 .322 .193 -.091 .680 TC1 .625 .160 .219 .028 -.070 .132 TC2 .329 .098 -.050 .037 .268 .530 TC3 .751 .154 .088 .180 .022 .153 TC4 .582 .253 .229 .017 .035 .095 TC5 .648 .154 .205 .134 -.035 -.073 DT1 .584 .078 .051 .247 .243 .178 DT2 .780 .096 -.025 .260 .182 .123 DT3 .716 .024 .230 .102 .137 .112 DT4 .584 -.031 .074 .397 .217 .308 TT1 .272 .066 .185 .829 .026 .045 TT2 .282 .049 .143 .816 -.087 .072 TT3 .121 .129 .071 .758 .160 .162 GD1 .079 .116 .856 .115 .157 .062 GD2 .169 .159 .820 .133 .139 .051 GD3 .267 .173 .771 .173 .045 .183 GD4 .396 .154 .736 .080 .069 .169 B ng 4.8 :Phân tích nhân t các y u t tác đ ng đ n d đ nh làm vi c(L n 1)
Ma tr n xoay nhân t Thành ph n 1 2 3 4 5 6 UT1 -.018 .717 .031 .005 .004 .314 UT2 .241 .832 .199 .039 .009 -.003 UT3 .309 .765 .039 .067 .182 .081 UT4 .080 .800 .207 .044 .268 -.072 UT5 .171 .676 .223 .330 .182 .118 PH1 .127 .226 .184 .175 .657 -.075 PH2 -.118 .212 .349 .255 .594 -.123 PH4 .152 .095 -.003 -.163 .702 .235 MT2 .302 .064 .169 .108 .028 .710 MT3 .004 .176 .318 .208 -.116 .670 TC1 .637 .160 .227 .016 -.086 .075 TC2 .342 .109 -.048 .030 .224 .532 TC3 .740 .185 .069 .210 -.039 .177 TC4 .561 .278 .212 .041 -.006 .160 TC5 .638 .186 .185 .166 -.108 -.088 DT1 .602 .056 .073 .198 .292 .180 DT2 .794 .078 -.004 .215 .218 .116 DT3 .729 .014 .243 .069 .146 .094 DT4 .599 -.033 .082 .375 .222 .310 TT1 .274 .077 .180 .843 .039 .052 TT2 .288 .045 .149 .813 -.047 .057 TT3 .121 .150 .056 .782 .142 .179 GD1 .081 .117 .856 .104 .147 .072 GD2 .176 .154 .827 .112 .140 .044 GD3 .270 .174 .776 .163 .046 .197 GD4 .402 .153 .743 .064 .064 .167 B ng 4.9: Phân tích nhân t các y u t tác đ ng đ n d đ nh làm vi c(L n 3)
Phân tích nhân t l n ba: Lo i bi n quan sát MT1, còn l i 26 bi n quan sát đ c đ a vào phân tích nhân t l n th ba. K t qu phân tích (b ng 4.9) cho th y phân tích nhân t là phù h p (KMO=0,832; sig=0.000), có 6 nhóm nhân t đ c trích ra v i h s t i nhân t m i bi n quan sát đ u >0,5. T ng ph ng sai trích 64,464% t c sáu nhân t gi i thích đ c 66,281%bi n thiên c a bi n quan sát.Các nhóm nhân t m i trích đ c tính l i h s Cronbach Alpha và k t qu c 6 nhóm
đ u có h s l n h n 0,6 và h s t ng quan bi n t ng th a đi u ki n >0,3 (Ph l c).Nh v y k t qu phân tích nhân t là phù h p và d ng l n phân tích th ba.
K t qu phân tích nhân t cho th y có s thay đ i v bi n quan sát thành ph n c a m i nhóm nhân t c ng nh s thay đ i t 7 y u t xu ng còn 6 y u t nh h ng t i d đ nh làm vi c.
Nhân t th nh t: Bao g m các bi n quan sát TC1, TC3, TC4, TC5, DT1, DT2, DT3, DT4. Nh v y 2 nhóm y u t nh h ng t i quy t đ nh làm vi c nh trong mô hình đ xu t là Tr công (TC1, TC3, TC4, TC5) và C h i đào t o, th ng ti n (DT1, DT2, DT3, DT4) đ c trích thành m t y u t . i u này cho th y ng i lao đ ng có ý đ nh làm vi c t i các doanh nghi p Nh t B n cho r ng các y u t v tr công, đào t o và th ng ti n là nh ng giá tr , l i ích hay quy n l i mà ng i lao đ ng có th nh n đ c t công ty và có ý ngh a gi ng nhau. Nhóm nhân t này đ c g i là “Tr công, đào t o, c h i th ng ti n”.
Nhân t th hai: G m 5 bi n UT1, UT2, UT3, UT4, UT5 di n đ t v uy tín c a công ty, nhóm y u t này đ c gi nguyên tên g i “Uy tín và th ng hi u c a t ch c”.
Nhân t th ba: Bao g m các bi n quan sát GD1, GD2, GD3, GD4 di n đ t n i dung v tác đ ng c a gia đình và b n bè. Nhóm y u t này đ c gi nguyên tên g i “Gia đình và b n bè”.
Nhân t th t : G m 3 bi n TT1, TT2, TT3 di n đ t n i dung v thông tin tuy n d ng. Vì th nhóm nhân t này đ c gi nguyên tên g i “Thông tin tuy n d ng”.
Nhân t th 5: G m 3 bi n quan sát PH1, PH2, PH4 di n đ t n i dung v s phù h p gi a cá nhân và t ch c, vì v y nhân t này gi nguyên tên g i là “S phù h p cá nhân và t ch c”.
Nhân t th 6: G m 3 bi n qua sát MT2, MT3, TC2. Bi n TC2 (Ph c p, tr c p đa d ng) cùng v i hai bi n MT2 (Môi tr ng làm vi c đ m b o các tiêu chu n an toàn lao đ ng) và MT3 (Các chính sách phúc l i) ph n ánh các chính sách và môi tr ng trong công ty. Nhân t này v n đ c g i là “Chính sách, môi tr ng”
Phân tích nhân t d đ nh làm vi c
Nhân t d đ nh làm vi c bao g m 5 bi n quan sát đ c đ a vào phân tích nhân t . K t qu cho th y phân tích nhân t là phù h p v i h s KMO= 0,812 và ki m đ nh Bartlett đ t ý ngh a th ng kê sig.=0,000 (sig<0,5). M t nhóm nhân t đ c trích ra v i h s nhân t i đ u l n h n 0,5.T ng ph ng sai trích 53,153% t c nhân t gi i thích đ c 53.153% bi n thiên c a bi n quan sát.
Ma tr n nhân t Thành ph n 1 DD1 .755 DD2 .780 DD3 .798 DD4 .602 DD5 .693 B ng 4.10: K t qu phân tích nhân t d đ nh làm vi c
Nh v y nhóm nhân t đ c trích trênth hi n d đ nh làm vi c nênđ c gi nguyên tên g i ban đ u: d đ nh làm vi c