Tăng cường khả năng quản lý thời hạn của nguồn vốn huy độ ng

Một phần của tài liệu quản trị nguồn vốn tại ngân hàng xây dựng việt nam chi nhánh cần thơ (Trang 65)

NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ

5.2.1. Tăng cường công tác chỉ đạo, điều hành trong huy động vốn.

Thể hiện được sự linh hoạt mềm dẻo, chủ động, tích cực trong điều hành, quản trịnguồn vốn huy động.

-Hướng dẫn triển khai kịp thời các văn bản quy định vềnghiệp vụ huy

động vốn, tiền gửi tuân thủ các quy định của pháp luật.

- Xây dựng chương trình, chiến lược và kế hoạch huy động vốn tối ưu,

linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch huy động vốn phù hợp với nhu cầu sử

dụng vốn và năng lực huy động vốn.

- Hoàn thiện hoạt động nghiệp vụ liên quan đến huy động vốn: công tác kế toán nghiệp vụ huy động vốn, thu chi tiền mặt, ngân quỹ, luân chuyển chứng từ đảm bảo an toàn, chính xác, hạn chếrủi ro.

- Chấn chỉnh công tác quản trị, theo dõi đánh giá huy động vốn, xây dựng hệthống quản trịphòng ngừa hạn chếrủi ro hữu hiệu.

- Củng cố và tăng cường vai trò của các bộphận liên quan đến công tác

huy động vốn và quản trị huy động vốn.

+ Tăng cường hơn nữa vai trò, nhiệm vụcủa Phòng kế hoạch tổng hợp

trong công tác huy động vốn, cân đối nguồn đảm bảo sự phù hợp giữa huy

động và cho vay, đầu tư về kỳ hạn, lãi suất, tính toán phân tích các chỉtiêu an

toàn huy động vốn.

+ Phát huy tính chủ động sáng tạo của các bộphận nghiệp vụtrong việc

đề xuất kế hoạch, chỉ tiêu huy động vốn căn cứtrên thực tiễn hoạt động; đảm bảo hiệu quả mởrộng mạng lưới đối với công tác huy động và phát triển các sản phẩm dịch vụmới gắn với tăng trưởng huy động vốn; lựa chọn và sửdụng

phương tiện công cụ thích hợp; giám sát quá trình thực hiện kế hoạch; đánh

giá những chỉtiêu huy dộng và đưa ra những dự báo tương lai.

+ Tạo ra được sự phối kết hợp tốt nhất giữa các phòng ban để đảm bảo mục tiê huy uđộng vốn với chi phí thấp, tăng trưởng nhanh, ổn định và sự tăng tốc để đáp ứng kịp với mục tiêu phát triển chung trong giai đoạn 2010 - 2013.

5.2.2. Tăng cường khả năng quản lý thời hạn của nguồn vốn huy động. động.

Nên tiếp tục đa dạng hoá các kỳhạn tiền gửi hơn nữa. Hiện nay, kỳhạn tiền gửi tiết kiệm của các cá nhân và khách hàng doanh nghiệp mới chỉchi tiết

theo từng tuần trong khi đó theo kinh nghiệm của các NHTM nước ngoài, tài khoản tiền gửi tiết kiệm của các khách hàng có thểchia nhỏ theo ngày đểphù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng như việc quản trị chi phí một cách chi tiết hợp lý. Đa dạng hoá các kỳ hạn nên kết hợp với đa dạng hoá lãi suất, Chi nhánh nên áp dụng nhiều phương thức trảlãi như trảlãi nhiều lần trong kỳ, trả

lãi trước thay cho hình thức trả lãi sau, trảlãi cuối kỳnhằm đạt được mục tiêu kinh doanh trong từng thời kỳ.

Một phần của tài liệu quản trị nguồn vốn tại ngân hàng xây dựng việt nam chi nhánh cần thơ (Trang 65)