Căn cứ các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam, Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần
Thơ đềra chiến lược kinh doanh năm 2014 với các định hướng sau:
- Tìm mọi biện pháp hoàn thành các chỉ tiêu về huy động vốn tăng 40%/ năm và dư nợ tăng 30%/ năm.
-Để tài trợ cho danh mục tài sản không ngừng tăng trưởng, ngân hàng cần khối lượng vốn khổng lồtừnhiều nguồn khác nhau. Tuy nhiên để đạt mục tiêu kinh doanh như đã nêu, ngân hàng không chỉ quan tâm đến mởrộng qui mô nguồn vốn mà còn phải xây dựng danh mục nguồn vốn với cơ cấu hợp lý,
ổn định và chi phí thấp nhất có thể được làm đích phấn đấu.
-Bên cạnh đó căn cứ thực lực của mình, những đặc thù trong điều kiện kinh tế địa phương và xu thếphát triển của nền kinh tếcũng như yêu cầu phát triển của chi nhánh để có những định hướng đúng đắn trong quá trình hoạt
động của mình.
- Ngân hàng không ngừng củng cố, nâng cao hiệu quả hệ thống mạng
lưới hoạt động kinh doanh nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng
cầu về tài sản Ngân hàng của khách hàng tạo động lực cho hoạt động huy
động vốn.
- Từng bước hiện đại hoá công nghệ để cung cấp các sản phẩm dịch vụ
tài chính có chất lượng cao để nâng cao uy tín đối khách hàng góp phần tạo lập nguồn vốn ổn định với qui mô, cơ cấu phù hợp với yêu cầu phát triển.
- Đa dạng hoá các nguồn vốn trong kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc coi nguồn vốn huy đông tại địa phương là trọng tâm khai thác.
-Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng đủnhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài,
ngăn ngừa các rủi ro có thểgặp phải .
- Có chiến lựơc huy động vốn phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới
điều kiện kinh tếxã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng ở địa phương
Những định hướng này luôn bám sát chiến lược kinh doanh của Ngân
hàng nhưng để chúng trởthành hiện thực cần áp dụng đồng bộ các giải pháp cụthể.
5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI