Hiệu quả sử dụng chi phí của Bưu điện TP.HCM giai đoạn 2008 – 2012 được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.12 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ
Từnăm 2008 – 2012
CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 2011 2012
1. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh (tr.đ) 51.751 113.752 172.195 265.959 251.185 2. Lợi nhuận trước thuế (tr.đ) 55.255 116.692 180.229 266.794 251.627 3. Giá vốn hàng bán (tr.đ) 610.603 679.013 581.111 892.429 1.313.314
4. Chi phí bán hàng (tr.đ) 34.482 70.363 89.209 80.190 74.729 5. Chi phí quản lý doanh nghiệp
(tr.đ) 424.109 370.073 375.165 342.485 262.222 6. Tổng chi phí (tr.đ) 1.069.194 1.119.449 1.045.485 1.315.104 1.650.265 7. Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn
CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 2011 2012
8. Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí
bán hàng 1,50 1,62 1,93 3,32 3,36
9. Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí
quản lý doanh nghiệp 0,12 0,31 0,46 0,78 0,96 10. Tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi
phí 0,05 0,10 0,16 0,20 0,15
(Nguồn: Bưu điện TP.HCM)
Số liệu Bảng 2.12 cho thấy trong giai đoạn 2008 – 2012 nếu đơn vị bỏ ra 1
đồng giá vốn hàng bán thì đơn vị lời từ 0,08 – 0,30 đồng lợi nhuận; bỏra 1 đồng chi phí bán hàng thì mang về 1,50 – 3,36 đồng lợi nhuận; bỏ ra 1 đồng chi phí quản lý thì mang về 0,12 – 0,96 đồng lợi nhuận và bỏra 1 đồng chi phí thì mang về từ 0,05 – 0,20 đồng lợi nhuận.
Kết quả tổng hợp trên, giữa số chi phí bỏ ra và lợi nhuận thu về tuy chỉ tương đối, nhận thấy trong năm 2011 tỷ suất đều cao hơn cũng có thể giải thích được rằng
năm này là năm phát triển cao của dịch vụ bưu chính, dịch vụ chuyển phát nhanh trên toàn hệ thống, đến năm 2012 có phần giảm là do doanh nghiệp các nơi đều giảm mạnh hoạt động chi tiêu để tiết kiệm.
Các nhân tố ảnh hưởng lớn đến chính là doanh thu và chi phí. Điều này đòi hỏi
đơn vị phải nỗ lực hơn nữa để tăng doanh thu, từng bước xem xét từng loại chi phí
để có kế hoạch tiết kiệm hơn nữa, góp phần tăng chênh lệch thu chi của đơn vị. Cũng cần lưu ý đến giá vốn hàng bán trong năm 2012 khá cao.
2.2.3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Hiệu quả sử dụng lao động của Bưu điện TP.HCM giai đoạn 2008 – 2012
Bảng 2.13 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Từnăm 2008 – 2012 Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 2012 so với 2008 Số tiền % A 1 2 3 4 5 6=5-1 7=5/1
1. Doanh thu thuần
(tr.đ) 1.124.450 1.236.141 1.225.714 1.581.898 1.901.892 777.442 169 2. Lợi nhuận trước
thuế (tr.đ) 55.255 116.692 180.229 266.794 251.627 196.372 455 3. Tổng số lao động
bình quân (Người) 4.015 3.936 3.843 3.679 2.432 (1.583) 61
4. Năng suất lao động
(tr.đ/người) 280 314 319 430 782 502 279 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Mức sinh lợi của
lao động 14 30 47 73 103 90 752
(Nguồn: Bưu điện TP.HCM)
Số liệu Bảng 2.13 cho thấy trong giai đoạn 2008 – 2012 tổng số lao động tại
đơn vị ngày càng giảm (1583 người), năng suất lao động tăng rất cao 279 %, điều này chứng tỏ khả năng tăng năng suất lao động thật mạnh, Năng suất lao động đạt từ 280 – 782 triệu đồng/ người, so với năm 2008 đã tăng trưởng 502 triệu đồng.
Mức tăng của đơn vị tuy đạt nhưng chưa hoàn thành vượt chỉ tiêu của Tổng
Công ty Bưu điện Việt Nam giao, một phần cũng do từ sau ngày chia tách mô hình tổ chức 2 cấp còn cồng kềnh, việc bố trí lao động chưa thật sự hợp lý, ban lãnh đạo cũng đã có những tác động đến tổ chức, một phần nữa cũng do tuổi đời bình quân của nhân viên ngày càng cao, năng suất lao động chỉtăng đến được vạch giới hạn,
để có thể tăng chất lượng, hiệu quả nguồn lực cần phải bổ sung đội ngũ nhân viên kế thừa, tiếp nối các thế hệđã lớn tuổi.
2.2.4.Mối quan hệ giữa hiệu quả và rủi ro
Doanh thu từ việc làm đại lý cho viễn thông chiếm đến 66,91 % doanh thu kinh doanh dịch vụ BCVT của đơn vịtrong năm 2012. Thị trường kinh doanh của dịch vụ viễn thông không còn nhiều lợi nhuận như lúc trước, các doanh nghiệp cạnh
tranh khốc liệt. Để tồn tại và duy trì được mức doanh thu bền vững, điều cần trước là phải phát triển mạnh các dịch vụ lõi, các dịch vụ sởtrưởng của mình trong thời kỳ mới. Dịch vụ chuyển phát, chuyển phát nhiều loại hình dịch vụ trên thị trường
trong tương lai.