Các dịch vụ kinh doanh chủ yếu

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 36)

Dịch vụBưu phẩm

Dịch vụ Bưu phẩm gồm: thư, bưu thiếp, ấn phẩm, học phẩm cho người mù, gói nhỏ và túi M.

BAN GIÁM ĐỐC

4 Trung tâm - Trung tâm khai thác vận

chuyển

- Trung tâm dịch vụ bưu phẩm tích hợp

- Trung tâm hỗ trợ khách hàng. - Trung tâm dịch vụ thương mại

điện tử

5 Bưu điện trung tâm

- BĐTT Sài Gòn - BĐTT Chợ Lớn - BĐTT Gia Định - BĐTT ThủĐức - BĐ TT Nam Sài Gòn

3 Bưu điện Huyện

- BĐ Hóc Môn

- BĐ Củ Chi

- BĐ Bình Chánh

P.Đầu tư Văn phòng BĐ

P.Kế toán Thống kê tài chính P.Tổ chức cán bộ - Lao động P.Kế hoạch Kinh doanh P.Tin học P.Nghiệp vụ Văn phòng Đảng – Đoàn thể Ban Quản lý dự án

Thư là bản chữ viết, sao hoặc in mang nội dung thông tin riêng giữa người gửi

và người nhận. Thư được bỏ trong phong bì dán kín và được bảo đảm bí mật theo

quy định của hiến pháp. Khối lượng tối đa 2kg và không được để vật phẩm hàng

hoá. Người gửi, người nhận có thể là tổ chức hoặc cá nhân.

Ấn phẩm là những tài liệu không có tính chất thông tin riêng. Khối lượng tối

đa 5kg.

Học phẩm dùng cho người mù là những bản in chữ nổi, hoặc viết bằng chữ nổi cho người mù để gỏ và bằng giấy đặc biệt dùng riêng cho người mù. Khối lượng tối đa 7kg.

Gói nhỏ là gói đựng vật phẩm hàng hoá nhưng có tính chất thông tin riêng. Khối lượng tối đa 2kg.

Túi M là túi đặc biệt chứa báo, tạp chí, sách vở, ấn phẩm của 1 người gửi cho

cùng 1 người ở một địa chỉ. Khối lượng tối đa 30kg/túi.

Dịch vụBưu kiện

Bưu kiện thường là những kiện hàng nặng đựng vật phẩm hàng hoá. Khối

lượng tối đa cho mỗi Bưu kiện gửi trong nước là 31,5kg. Nếu vật phẩm không thể

tách rời ra được có thể chấp nhận vượt mức quy định nhưng không quá 50kg. Khối

lượng tối đa cho mỗi Bưu kiện gửi ra nước ngoài là 31,5kg. Kích thước lớn nhất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

<=1,5m đối với một chiều kích thước bất kỳ hoặc <= 3m đối với tổng chiều dài +

chu vi không đo qua chiều dài đó. Kích thước nhỏ nhất với một mặt kích thước không nhỏhơn 90mm x 140mm +/- 2mm.

Dịch vụ chuyển phát nhanh EMS (Express Mail Service)

Dịch vụ chuyển phát nhanh EMS trong nước và quốc tế là loại dịch vụ nhận gửi, vận chuyển và phát các loại thư, tài liệu, vật phẩm, hàng hóa theo chỉ

tiêu thời gian được Công ty Cổ phần Chuyển Phát Nhanh Bưu điện công bố trước.

Dịch vụ chuyển phát nhanh EMS thỏa thuận trong nước là loại dịch vụ

nhận gửi, vận chuyển và phát các loại thư, tài liệu, vật phẩm, hàng hóa có chỉ tiêu thời gian toàn hành trình được Công ty Cổ phần Chuyển Phát Nhanh Bưu điện công

bố trước.

Dịch vụBưu chính ủy thác

Dịch vụ Bưu chính uỷ thác là dịch vụ khách hàng thoả thuận và uỷ quyền chuyển phát vật phẩm, hàng hoá của họ với các yêu cầu về địa điểm, phương tiện vận chuyển, thời gian giao nhận và các yêu cầu đặc biệt khác.

Dịch vụBưu phẩm không địa chỉ

Dịch vụ Bưu phẩm không địa chỉ là dịch vụ chuyển phát các bưu phẩm trong

đó, người gửi không ấn định chi tiết địa chỉ người nhận mà chỉ ấn định đối tượng khách hàng và khu vực phát.

Dịch vụ Phát hành báo chí

Dịch vụ phát hành báo chí là dịch vụ cung cấp báo chí cho khách hàng được thực hiện bằng 2 phương thức: bán báo dài hạn và bán báo lẻ.

Bán báo dài hạn là bán báo theo đúng thời hạn đặt mua dài hạn được quy

định cho từng loại báo chí và phát từng số theo định kỳ xuất bản cho đến hết hạn đặt mua đồng thời thu đủ tiền ngay một lúc. Khách hàng đặt mua dài hạn được phát báo tại địa chỉ theo yêu cầu.

Bán báo lẻ là bán từng tờ hoặc từng số tại các quầy báo bưu điện, kiốt, đại lý

bưu điện, bán số nào thu tiền ngay sốđó theo đúng giá ghi trên từng loại báo chí.

Dịch vụ tiết kiệm bưu điện

Tiết kiệm bưu điện là hình thức huy động mọi nguồn tiền nhàn rỗi trong các tầng lớp dân cư được thực hiện trên mạng lưới bưu chính công cộng nhằm mục đích

bổ sung nguồn vốn đầu tư phát triển cho các dự án của Chính phủ và theo Luật khuyến khích đầu tư trong nước. Dịch vụ Tiết kiệm bưu điện chỉ nhận giao dịch bằng tiền Việt Nam đồng với 2 hình thức Tiết kiệm có kỳ hạn (gồm kỳ hạn 03 tháng, 06 tháng, 12 tháng và 24 tháng) và Tiết kiệm gửi góp hằng tháng (gồm kỳ

hạn 6 tháng , 12 tháng, 18 tháng và 24 tháng).

Dịch vụ chuyển tiền nhanh

Dịch vụ chuyển tiền nhanh là một dịch vụ chuyển tiền được tổ chức nhận gửi, chuyển, phát đến người nhận bằng phương tiện nhanh nhất đảm bảo chỉ tiêu toàn

trình công bố. Chuyển tiền từ Hà Nội đến TP.HCM và ngược lại thì thời gian không quá 12 tiếng và chuyển tiền giữa các tỉnh, thành phố khác thì thời gian không quá 24 tiếng.

Dịch vụđiện hoa

Dịch vụ điện hoa là dịch vụ cung cấp cho khách hàng điện chúc mừng hoặc điện chia buồn kèm theo hoa, hoặc tiền, hoặc các vật phẩm, hàng hoá làm tặng phẩm phát đến người nhận cùng thiếp chúc mừng hoặc thiếp chia buồn. Sau khi

phát, bưu điện chuyển phiếu hồi đáp có bút tích của người nhận đến người gửi.

Dịch vụ Bảo hiểm nhân thọBưu chính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Dịch vụ Bảo hiểm nhân thọ Bưu chính là dịch vụ kết hợp giữa gửi tiền tiết kiệm với bảo hiểm nhân thọ, là kết quả của sự cộng tác giữa Tổng Công ty Bưu

chính Việt nam và Công ty bảo hiểm Pháp Prevoir nhằm mang đến cho khách hàng nhiều quyền lợi và sự an tâm về kế hoạch tài chính trong tương lai.

Chỉ với khoản tiền gửi góp khá nhỏ ban đầu là 2,5 triệu đồng, nhưng

khách hàng sẽđược hưởng nhiều quyền lợi về bảo hiểm, tiết kiệm và quyền lợi linh hoạt. Vềphương diện tiết kiệm: đó là mức lãi suất tiết kiệm hấp dẫn, các khoản lãi chia thêm từ lợi nhuận đầu tư thực tế của Prevoir, mức thưởng cho khách hàng trung thành (bằng 25% lợi nhuận đầu tư chia thêm áp dụng từnăm thứ 11). Về phương diện bảo hiểm: khách hàng được bảo hiểm 24/24 giờtrước các rủi ro như tử

vong hoặc thương tật toàn bộ vĩnh viễn do tai nạn với mức 20 triệu đồng và có thể hưởng thêm quyền lợi bảo hiểm bổ sung từ mức 30 triệu hoặc 80 triệu đồng nếu khách yêu cầu.

Dịch vụ phát hàng thu tiền

Dịch vụ phát hàng thu tiền là một loại hình dịch vụ mới mà người gửi có thể ủy thác cho Bưu điện đảm nhận việc nhận hàng, vận chuyển hàng, phát bưu gửi, thu tiền và trả tiền người gửi thông qua mạng lưới bưu chính của Bưu điện. Ngoài ra,

Bưu điện còn có thể hỗ trợ nhà cung cấp công tác chào hàng, giới thiệu sản phẩm

đến người tiêu dùng, chuyển đơn đặt hàng của khách hàng đến nhà cung cấp, phát tờrơi, catalogue quảng cáo…

2.1.4.Tình hình nguồn nhân lực

Hiện trạng nguồn nhân lực của Bưu điện TP.HCM tại thời điểm cuối năm 2012 như sau:

Bảng 2.1 TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC

Năm 2012

Chỉ tiêu

Bộ máy quản lý Đơn vị trực

thuộc Tổng cộng Số người % Số người % Số người % A 1 2=1/5 3 4=3/5 5 6 1. Tổng số lao động 218 8,96 2214 91,04 2432 100 2. Giới tính - Nam 102 10,17 937 93,42 1003 41,24 - Nữ 116 8,12 1277 89,36 1429 58,76 3. Trình độ chuyên môn 218 2214 2432 100 - Trên đại học 11 91,67 1 8,33 12 0,49 - Cao đẳng, đại học 173 26,66 476 73,34 649 26,69 - Trung cấp 18 2,78 629 97,22 647 26,60

- Sơ cấp, công nhân 0,00 1125 100 1125 46,26

4. Độ tuổi 218 2214 2432 100

- Từ 50 - dưới 60 tuổi 16 7,08 210 92,92 226 9,29 - Từ 40 - dưới 50 tuổi 66 6,44 959 93,56 1025 42,15 - Từ 30 - dưới 40 tuổi 105 11,86 780 88,14 885 36,39 - Dưới 30 tuổi 31 10,47 265 89,53 296 12,17

(Nguồn: Bưu điện TP.HCM)

Từ số liệu Bảng 2.1 cho thấy bộ máy quản lý của Bưu điện TP.HCM rất tinh gọn tại thời điểm cuối năm 2012 có sốlượng lao động là 218 người, chiếm 8,96 %

trên tổng sốlao động toàn đơn vị là thật sự hiệu quả.

Từ số liệu Bảng 2.1 cũng cho thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ 58,76 % trên tổng sốlao động của toàn đơn vị. Số liệu trên cũng đã phản ánh được tình hình lao động của đơn vị, đặc thù chuyên về giao dịch khách hàng, khai thác sản phẩm bưu chính

tại tất cảđịa bàn trên toàn thành phố Hồ Chí Minh.

Về số liệu thống kê trình độ chuyên môn cũng phản ánh được công tác của

ngành bưu điện, nhiệm vụ chuyển phát là công việc chính do vậy số lượng nhân viên có trình độsơ cấp, công nhân chiếm 46,26 % so với tổng sốlao động đơn vị là

tương đối hợp lý.

Về cơ cấu độ tuổi lao động từ40 đến 50 tuổi chiếm khá cao, chiếm 42,15 % trong tổng số lao động toàn đơn vị, phản ánh được tình hình tăng tuổi lao động bình

quân trong đơn vị, thực hiện chủ trương tinh gọn bộ máy của Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, từ thời gian chia tách 01/01/2008 đến nay, việc tuyển dụng nhân viên mới rất hạn chế. Việc chuẩn bị cho đội ngũ kế thừa cũng rất cần thiết trong

tương lai gần. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Theo cơ cấu tổ chức hiện nay thì cấp Bưu điện Trung tâm, Bưu điện Huyện,

Trung tâm là đơn vị hạch toán phụ thuộc Bưu điện TP.HCM, có tư cách pháp nhân riêng, có Giám đốc, Phó Giám đốc, có phòng ban chức năng. Sốlượng lao động cụ

thể tại mỗi Bưu điện Trung tâm, Bưu điện huyện tại thời điểm cuối năm 2012 như

sau (xem bảng 2.2 ở trang tiếp theo):

Số liệu Bảng 2.2 cho thấy lao động quản lý ở cấp Bưu điện Trung tâm, Bưu điện Huyện là 369 người (gồm Ban Giám đốc, trưởng phòng chức năng, chuyên

viên các phòng chức năng), chiếm 16,7 % trong tổng số lao động đơn vị cơ sở; lao

động quản lý trực tiếp tại các bưu cục trực thuộc là 192 người (gồm trưởng, phó

bưu cục) chiếm 8,67 % trong tổng số lao động đơn vịcơ sở; Nếu cộng chung 2 cấp quản lý tại đơn vịcơ sởlà 561 người, chiếm 25,33 % trong tổng số lao động đơn vị cơ sở, cho thấy cần phải tinh gọn thêm bộ phận quản lý sản xuất đểtăng người cho sản xuất trực tiếp, là bộ phận tạo ra tiền lương trực tiếp.

có tư cách pháp nhân riêng, mọi hoạt động của Trung tâm đối với bên ngoài đều phải thông qua Ban lãnh đạo của Bưu điện TP.HCM nên đã tiết kiệm được lao động quản lý, tiết kiệm chi phí chung.

Theo số liệu trong Bảng 2.2, các Bưu điện Trung tâm mặc dù đã rất tinh gọn cho phù hợp với điều kiện sản xuất chung trên toàn mạng lưới, tuy nhiên khối chuyên viên các phòng ban chức năng của từng đơn vị cũng cần nghiên cứu và tinh giảm hơn nữa, việc tinh giảm có thể sẽ gây sáo trộn trong một giai đoạn nhất định,

tăng số lượng lao động trực tiếp, giải quyết tất cả yêu cầu cấp bách của sản xuất.

Bảng 2.2 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

Năm 2012 ĐVT: Người Đơn vị Ban Giám đốc, Trưởng phòng chức năng Chuyên viên các phòng chức năng Trưởng, phó Bưu cục Lao động trực tiếp Tổng cộng A 1 2 3 4 5=1+2+3+4 1. BĐTT Sài Gòn 5 50 27 264 381 2. BĐTT Chợ Lớn 4 47 42 364 415 3. BĐTT Gia Định 4 54 44 322 379 4. BĐTT Thủ Đức 4 37 17 126 167 5. BĐTT Nam Sài Gòn 5 18 13 81 92 6. BĐH Củ Chi 4 23 10 45 102 7. BĐH Hóc Môn 3 20 9 72 118 8. BĐH Bình Chánh 4 31 13 57 133

9. Trung Tâm Khai thác vận chuyển 9 32 10 363 338

10. Trung Tâm Dịch vụ Bưu phẩm Tích

Hợp 4 8 2 34 62

11. Trung Tâm Hỗ trợ Khách hàng 1 20 21

12. Trung Tâm Thương mại Điện tử 1 5 6

Tổng Cộng 47 322 192 1757 2214

2.1.5.Tình hình lợi nhuận

Tình hình lợi nhuận của Bưu điện TP.HCM trong giai đoạn từnăm 2008 đến

2012 được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2.3 TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN Từnăm 2008 – 2012 ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 2012 so với 2008 Số tiền % A 1 2 3 4 5 6=5-1 7=5/1 1. Tổng doanh thu 1.124.450 1.236.141 1.225.714 1.581.898 1.901.892 777.442 169% 2. Tổng chi phí 1.069.194 1.119.449 1.045.485 1.315.104 1.650.265 581.071 154% 3. Tổng lợi nhuận trước thuế 55.255 116.692 180.229 266.794 251.627 196.372 455%

(Nguồn: Bưu điện TP.HCM)

Số liệu Bảng 2.3 cho thấy trong giai đoạn 2008 – 2012 tổng doanh thu năm

sau của đơn vịđều tăng nhiều so với năm trước, mức tăng doanh thu của cuối năm

2012 so với năm 2008 là 196.372 triệu đồng, với tỷ lệ455 % đây cũng là bước tiến xa từ sau ngày 01/01/2008 chia tách khỏi viễn thông của ngành bưu chính.

Từnăm 2008 đến năm 2012, Bưu điện TP.HCM đã nỗ lực thực hiện tiết kiệm, cắt giảm chi phí, tăng cường quản lý từ công tác xây dựng kế hoạch đến giám sát thực hiện. Do đó qua từng năm, các khoản mục chi phí cho mạng lưới như chi KHTSCĐ, chi sửa chữa TSCĐ, .. giảm dần, tập trung nguồn lực cho mục tiêu phát triển dịch vụ và chiếm lĩnh thị trường. Như vậy, tốc độ tăng chi phí của Bưu điện TP.HCM tăng thấp hơn rất nhiều tốc độ tăng doanh thu và thấp hơn tốc độtăng của chỉ số giá cả, do đó đã góp phần tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đơn

2.1.6.Tình hình cơ sở vật chất

Sau khi chia tách Bưu chính Viễn thông từ ngày 01/01/2008, Bưu điện TP.HCM và Viễn Thông TP.HCM đã thực hiện bàn giao, chia tách các cơ sở nhà, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

đất trên toàn mạng lưới, đến nay vềcơ bản đã hoàn thành.

Trên cơ sở các diện tích đất được giao, Bưu điện TP.HCM vẫn đang tiếp tục thực hiện rà roát, sắp xếp xử lý nhà đất thuộc sở hữu nhà nước.

Việc quản lý, sử dụng nhà, đất tại Bưu điện TP.HCM được thực hiện theo

đúng quy định của Luật đất đai, quyết định giao đất, cho thuê đất của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền; thực hiện đầy đủ, kịp thời nghĩa vụ với ngân sách nhà nước. Cụ thể:

Tổng sốcơ sởnhà đất Bưu điện TP.HCM đang quản lý là 179 điểm, bao gồm

các điểm Bưu điện trung tâm, bưu điện huyện, bưu cục, điểm giao dịch và điểm

Bưu điện văn hóa xã phục vụ sản xuất kinh doanh và cung cấp dịch vụ Bưu chính công ích; Trong đó:

+ 41 cơ sởđất là các điểm bưu điện văn hóa xã, 39 điểm phục vụ được Nhà

nước giao đất không thu tiền sử dụng, 2 điểm có đài trạm dùng chung với Viễn Thông TP.HCM được Nhà nước cho thuê đất 50 năm;

+ 138 cơ sởđất sản xuất kinh doanh bưu chính, bao gồm: mạng lưới các điểm

bưu cục, Bưu điện huyện, Bưu điện trung tâm là đất thuê của Nhà nước (60 điểm), nhà thuê của Nhà nước (34 điểm), đất được Nhà nước giao có thu tiền sử dụng đất và không thu tiền sử dụng đất (44 điểm).

Bảng 2.4 TÌNH HÌNH TÀI SẢN CỐĐỊNH Cuối năm 2012

ĐVT: triệu đồng

LOẠI TÀI SẢN

NGUYÊN GIÁ GIÁ TRỊ

HAO MÒN LŨY KẾ GIÁ TRỊ CÒN LẠI Số tiền % Số tiền % A 1 2 3 4 5=4/1 1. Nhà cửa vật kiến trúc 217.889 49,60% 161.266 56.622 25,99% 2. Máy móc thiết bị công tác 125.206 28,50% 92.941 32.264 25,77%

3. Phương tiện vận tải truyền

dẫn

59.666 13,58% 55.993 3.673 6,16%

4. Thiết bị dụng cụ quản lý 36.033 8,20% 32.649 3.383 9,39%

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA BƯU ĐIỆN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 36)