7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý mức độ đề tài và các
3.5 Định hướng hoạt động của MHB chi nhánh Bạc Liêu năm 2013
TRONG NĂM 2013
Về công tác huy động vốn: chủ động linh hoạt áp dụng chính sách khách hàng, nhất là đối với những khách hàng truyền thống có số dư tiền gửi lớn. Tập trung huy động từ các cá nhân và tổ chức kinh tế. Tiếp tục thực hiện việc tuyên truyền, quảng cáo, vận động khách hàng gửi tiền kết hợp với sử dụng dịch vụ của MHB.
Về công tác tín dụng: chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng 20% – 25% so với năm 2012, đảm bảo chỉ sử dụng vốn huy động từ thị trường để cho vay. Tích cực thu hồi nợ xấu, nợ quá hạn, tận thu các khoản lãi treo. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng.
Thanh toán quốc tế: đẩy mạnh tập trung vào khai thác đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp SME nhằm tạo ra được nguồn ngoại tệ, mặt khác tăng thu phí dịch vụ do tăng số lượng giao dịch nhỏ lẻ, đưa ra các gói sản phẩm ưu đãi cho khách hàng tiềm năng; tập trung khai thác các sản phẩm dịch vụ liên quan đến tài trợ như cho vay cầm cố lô hàng, cho vay chiết khấu và cho vay ứng trước.
Hoạt động thẻ: đẩy mạnh phát hành thẻ, số lượng thẻ tăng trưởng 30% so với năm 2012. Chú trọng đến chất lượng, sản phẩm thẻ qua việc triển khai các tiện ích như thanh toán hàng hóa, dịch vụ, hóa đơn, thanh toán qua internet,… Tăng cường công tác tự kiểm tra, kiểm soát nhằm phát hiện và khắc phục kịp thời những hạn chế, sai sót nhằm đảm bảo hoạt động của đơn vị đúng quy định pháp luật và những đính hướng đề ra.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ
ĐBSCL – CHI NHÁNH BẠC LIÊU