5. Kết cấu dự kiến luận văn
4.1.3 Giải pháp hoàn thiện các giá trị cơ bản
Sau khi xây dựng những yếu tố thuộc lớp văn hóa hữu hình và những yếu tố thuộc lớp thứ hai của VHDN nhƣ triết lý kinh doanh, logo, đề ra các mục tiêu chiến lƣợc của công ty. Ban lãnh đạo tập đoàn cần tuyên truyền, giáo dục và đào tạo NV để mọi ngƣời đều tin tƣởng vào mô hình văn hóa mà mình đang xây dựng. Từ việc nhận thức chuyển thành các hành động hàng ngày, lặp đi lặp lại để biến nó thành các giá trị cơ bản trong văn hóa tổ chức.
Hơn ai hết, ngƣời lãnh đạo phải là ngƣời tuyệt đối tin tƣởng vào những giá trị này và vào sự mệnh của công ty, phải là ngƣời thấm nhuần các giá trị đƣợc tuyên bố này không chỉ bằng lời nói mà còn cả việc làm. Ngƣời lãnh đạo còn phải liên tục nhấn mạnh đến chúng bằng tất cả mọi biện pháp để đạt đƣợc hiệu quả cao nhất đối với mọi NV. Ngƣời lãnh đạo cần phải là tấm gƣơng về VHDN. Không có gì tồi tệ hơn đối với ý thức và đạo đức NV tập đoàn khi lãnh đạo lại quan niệm “hãy làm nhƣ tôi nói, đừng làm nhƣ tôi làm”. Nếu điều này xảy ra chắc chắn NV sẽ mất đi sự nhiệt tình và tính tự giác, giống nhƣ khí nóng đang rò rỉ ra khỏi khinh khí cầu đang bay làm nó dần xẹp hơi và sẽ rơi xuống vậy - và đây chính là mảnh đất màu mỡ cho những lời nhạo báng, sự hoài nghi và nhất là sự bất mãn nảy sinh. Kinh nghiệm của những doanh nghiệp thành công trên thế giới đã chứng minh rằng: trách nhiệm cuối cùng và quan trọng nhất đối với VHDN thuộc về ngƣời lãnh đạo doanh nghiệp. Về đối ngoại, nhà lãnh đạo phải xác định chiện lƣợc hoạt động của công ty trên thị trƣờng. Về đối nội, nhà lãnh đạo phải đề ra các quy định, lề lối làm việc để khuyến
68
khích quá trình sáng tạo của NV. Phải là ngƣời đi đầu trong việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra để làm động lực gắn kết các thành viên trong tập đoàn.