5. Kết cấu dự kiến luận văn
1.4Mô hình nhận dạng VHDN OCAI
Trong luận văn này, tác giả chọn công cụ nhận dạng loại hình VHDN (OCAI) nhằm mục đích nhận biết đƣợc loại hình văn hóa của DN ở hiện tại nhƣ thế nào, và mong muốn văn hóa trong tƣơng lai sẽ nhƣ thế nào? Để từ đó đƣa ra những giải pháp xây dựng văn hóa cho phù hợp và đúng mong đợi của lãnh đạo DN.
Công cụ đánh giá VH tổ chức (OCAI) do các giáo sƣ Cameron và Quinn phát triển là một phƣơng pháp dùng để nhận dạng loại hình VH tổ chức. OCAI đƣợc căn cứ vào khung giá trị cạnh tranh để đo lƣờng nền VH hiện tại cũng nhƣ nền VH mong muốn của DN.
Công cụ này đƣợc khảo sát nhờ vào bảng câu hỏi. Các câu hỏi của OCAI nhằm đánh giá sáu đặc điểm chính của một nền VH: Đặc điểm nổi bật; Lãnh đạo; Quản lý nhân lực; Chất keo kết dính trong tổ chức; trọng tâm chiến lƣợc; và tiêu chuẩn thành công.
Ngƣời trả lời các câu hỏi của OCAI phải chia 100 điểm trên tổng số bốn tiểu mục phù hợp với từng đại diện cho bốn loại VH, trong đó:
- Loại phong cách A cho biết một nền VH gia đình (Clan).
24
- Loại phong cách C chỉ ra một nền VH thị trƣờng (Market). - Loại phong cách D chỉ ra một nền VH cấp bậc (Hierarchy).
Phƣơng pháp này xác định sự pha trộn của bốn loại hình VH đang thống trị trong một tổ chức. Các điểm này sau đó đƣợc tổng hợp thành điểm của bốn loại phong cách A, B, C và D; và đƣợc vẽ trên một biểu đồ cho thấy sự khác biệt giữa hiện tại” và “mong muốn”.
Hình 1.1: Mô hình nhận diện văn hóa doanh nghiệp OCAI