Bảng 4.11: Ma trận QSPM cho nhóm WO
Các chiến lược có thể lựa
chọn
Chiến lược kết
hợp về phía trước
Chiến lược đào tạo &
phát triển
NNL Các yếu tố chính Phân
loại
AS TAS AS TAS Các yếu tố bên trong
1. Khả năng quản trị của Giám Đốc
khá tốt 3,0 3,4 10,2 2,9 8,7
2. Trình độ nhân viên phù hợp nhu
cầu công việc 2,6 3,0 7,8 2,6 6,76
3. Tình hình tài chính chưa ổn định 2,0 3,0 6 2,7 5,4 4. Máy móc thiết bị hiện đại 2,6 3,4 8,84 2,7 7,02 5. Chiến lược nguồn nhân lực 2,3 3,1 7,13 3,3 7,59 6. Khả năng quảng cáo, giới thiệu sản
phẩm chưa tốt 2,1 3,0 6,3 2,6 5,46
7. Khả năng thu thập thông tin thị
trường chưa hiệu quả 2,0 3,0 6 3,0 6
8. Mạng lưới kênh phân phối hạn chế 2,3 2,9 6,67 2,3 5,29 9. Chất lượng sản phẩm tốt, ổn định 3,6 3,6 12,96 2,9 10,44 10. Giá sản phẩm phù hợp với thị
trường 3,0 3,1 9,3 2,7 8,1
Các yếu tố bên ngoài
1. Nền kinh tế thế giới bị khủng
hoảng chậm phục hồi 2,6 3,0 7,8 2,9 7,54
2. Lãi suất thị trường 2,9 3,1 8,99 2,7 7,83 3. Thu nhập bình quân đầu người
tăng 3,1 2,7 8,37 2,0 6,2
4. Tình hình chính trị ổn định 1,7 2,6 4,42 2,6 4,42 5. Các chính sách ưu tiên của Nhà
nước 2,0 3,0 6 2,4 4,8
Các chiến lược có thể lựa chọn Chiến lược kết hợp về phía trước Chiến lược đào tạo &
phát triển NNL Các yếu tố chính Phân loại AS TAS AS TAS càng tăng
7. Đòi hỏi của khách hàng về vấn đề
an toàn khi sử dụng sản phẩm điện 2,6 3,0 7,8 2,9 7,54 8. Nguồn cung cấp linh kiện dồi dào 3,0 3,1 9,3 3,3 9,9 9. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế 2,0 2,6 5,2 2,1 4,2 10. Sự phát triển kỹ thuật, công nghệ 3,1 2,9 8,99 2,6 8,06 11. Đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối
thủ tiềm ẩn gây áp lực lớn 3,1 3,3 10,23 3,0 9,3
12. Vị trí địa lí 2,7 3,1 8,37 3,3 8,91
Tổng cộng số điểm hấp dẫn 176,90 158,37
(Nguồn: Phỏng vấn trực tiếp chuyên gia - 2013)
Tổng số điểm của chiến lược kết hợp về phía trước là cao nhất (176,90 điểm) nên chiến lược này được ưu tiên lựa chọn.