3.2.1 Biợ̣n pháp 1: Nđng cao nhđ̣n thức cho ĐNCV của văn phòng 3.2.1.1 Mục đích 3.2.1.1 Mục đích
Trước hợ́t là viợ̣c xđy dựng nhđ̣n thức đúng đắn. Đợ̉ thay đừ̉i bắt đđ̀u từ bản thđn mình. Con người phải dựa vào tri thức. Xác định nhđ̣n thức đúng đắn là mự̀t trong các phương pháp đặc thù nhđ́t của quản lý. Bởi suy cho cùng thđ́t bại hay thành cừng đợ̀u liợn quan đợ́n nhđ̣n thức. Nhđ̣n thức là cơ sở cho hành đự̀ng, là ánh sáng mở đường cho mọi sự phát triợ̉n, và là vũ khí đợ̉ đđ́u tranh
thì bản thđn nó trở thành mự̀t sức mạnh vđ̣t chđ́t” [10,tr.85]. Nguyợ̃n Ái Quừ́c – Nhà lãnh tụ vĩ đại và danh nhđn văn hóa thợ́ giới của cách mạng Viợ̣t Nam đã từng trích dđ̃n cđu nói nừ̉i tiợ́ng của V. I. Lợnin đặt ở trang đđ̀u của tác phđ̉m Đường cách mợ̣nh (1927) rằng: “Khừng có lý luđ̣n cách mợ̣nh, thì khừng có cách mợ̣nh vđ̣n đự̀ng… Chỉ có theo lý luđ̣n cách mợ̣nh tiợn phong, Đảng cách mợ̣nh mới làm nừ̉i nhiợ̣m vụ tiợn phong” [32, tr.86].
Như vđ̣y, mục tiợu của nhóm biợ̣n pháp này là tác đự̀ng làm thay đừ̉i, nđng cao nhđ̣n thức cho lực lượng ĐNCV. Đặc biợ̣t là giúp cho các ban Vụ trưởng, ban trưởng phòng, nhđ̣n thức đđ̀y đủ và đúng đắn vợ̀ sự cđ́p bách cđ̀n phải nđng cao năng lực cho ĐNCV và coi đó là mự̀t biợ̣n pháp nđng cao chđ́t lượng trong viợ̣c thực hiợ̣n và triợ̉n khai của các cơ quan Bự̀ giáo dục Lào. Có thợ̉ nói rằng năng lực của ĐNCV là nguừ̀n lực vừ giá và khừng bao giờ cạn, càng biợ́t cách phát huy thì nó càng phát triợ̉n dừ̀i dào, phong phú, càng trở nợn hữu ích vợ chuyợn mừn, nghiợ̣p vụ. Năng lực của ĐNCV là điợ̀u kiợ̣n quan trọng nhđ́t đừ́i với các cơ quan các cđ́p trong Bự̀ đợ̉ thúc đđ̉y năng lực cho các cơ quan từ cđ́p dưới lợn trợn là chìa khóa vàng đợ̉ nđng cao chđ́t lượng thực hiợ̣n và triợ̉n khai mục tiợu giáo dục.
Nhóm biợ̣n pháp nđng cao nhđ̣n thức là biợ̣n pháp mở đường cho các nhóm biợ̣n pháp khác. Bởi nó là cơ sở đợ̉ tđ̣p hợp các lực lượng, phát huy tính chủ đự̀ng tích cực, làm cho đừ́i tượng hiợ̉u mà dđ̃n đợ́n tự nguyợ̣n, tự giác, thừ́ng nhđ́t trong hành đự̀ng mục tiợu chung. Đứng trước yợu cđ̀u đừ̉i mới, những khó khăn đặt ra, khừng phải ai cũng dợ̃ dàng chia sẻ cùng chung ý tưởng với quan điợ̉m và cách tiợ́n hành. Điợ̀u này đòi hỏi những người lãnh đạo của các vụ, viợ̣n, văn phòng và các trung tđm phải nắm vững mự̀t cách sđu sắc vợ̀ sự cđ̀n thiợ́t và đúng đắn của sự đừ̉i mới, kiợn định với hướng đi đã chọn, kiợn trì thuyợ́t phục từ̉ng sức mạnh của tđ́t cả của ĐNCV trong các cơ quan Bự̀. Yợu cđ̀u đừ̉i mới đòi hỏi đặt ra những thay đừ̉i trong nhđ̣n thức và hành đự̀ng của mọi ĐNCV. Buự̀c họ phải điợ̀u chỉnh mọi hoạt đự̀ng, đặc biợ̣t
là hoạt đự̀ng chuyợn mừn, nghiợ̣p vụ. Điợ̀u đó có thợ̉ gđy nợn mự̀t sừ́ trở ngại cho ĐNCV. Chính vì thợ́ cđ̀n phải làm cho họ hiợ̉u đúng, tạo dựng niợ̀m tin làm cơ sở đợ̉ dđ̃n đợ́n thành cừng.