Thương hiệu Hapharco:

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị chiến lược Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội nhằm định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2016 (Trang 38)

b. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp

1.4.3.Thương hiệu Hapharco:

Cùng với lịch sử hình thành và phát triển, thương hiệu của cụng ty đó và đang tạo dấu ấn trân thị trường dược phẩm Việt Nam và với nhiều đối tác nước ngoài. Cụng ty đó xây dựng Sổ tay thương hiệu nhằm khẳng định và quảng bỏ rộng rói thương hiệu Hapharco.

* Sứ mệnh thương hiệu:

Hoạt động trong lĩnh vực y tế, Hapharco chuyờn nhập khẩu, kinh doanh phân phối dược phẩm và thiết bị y tế cú chất lượng hàng đầu.

* Tầm nhìn thương hiệu đến 2010:

Hapharco định hướng trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, kinh doanh phân phối dược phẩm và thiết bị y tế tại Việt Nam.

* Định vị thương hiệu:

Với uy tớn lõu năm trong lĩnh vực, Hapharco là nhà phân phối các sản phẩm dược và thiết bị y tế cú chất lượng hàng đầu.

* Quan điểm chủ đạo:

Hapharco tĩn trọng truyền thống và tình đoàn kết tập thể, khụng ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ vỡ lợi ích khách hàng.

* Đặc điểm thương hiệu:

• Đặc điểm cơ bản:

- Hapharco cú truyền thống và kinh nghiệm lõu năm trong lĩnh vực dược phẩm và thiết bị y tế.

- Hapharco cú đội ngũ nhõn viân cú trình độ và nghiệp vụ cao trong cung cấp dịch vụ xuất nhập khẩu, giao nhận phân phối hàng hoá.

- Hapharco cung cấp nhiều loại sản phẩm dược phẩm và thiết bị y tế. - Hapharco cú mạng lưới các cửa hàng bán buơn, bán lẻ rộng khắp Hà Nội và cả nước.

thiết bị y tế đa quốc gia hàng đầu thế giới.

- Hapharco cú hệ thống kho hàng và kho tồn trữ, đáp ứng đầy đủ các tiâu chuẩn quốc tế về bảo quản dược phẩm và thiết bị y tế.

- Hapharco quản lý hệ thống phân phối sản phẩm trờn toàn quốc dựa trờn phần mềm quản lý tiân tiến cho phép quản lý và điều hành tức thời trờn mạng. Cơng nghệ này cú thể được đầu tư nõng cấp trở thành hệ thống quản trị tài nguyân doanh nghiệp – EPR hiện đại.

Hapharco là nhà phân phối dược phẩm và thiết bị y tế chuyên nghiệp.

• Đặc điểm mở rộng:

Cung cấp sản phẩm có chất lượng hàng đầu Hệ thống phân phối sâu rộng:

- Hapharco cú hệ thống phân phối gồm nhiều chi nhánh, hiệu thuốc bán lẻ và đại lý tại những vị trớ thuận lợi trờn địa bàn Hà Nội và cả nước. Hệ thống này đó được xây dựng từ 50 năm trước và khụng ngừng được hoàn thiện và mở rộng.

- Hapharco đó và đang áp dụng tiâu chuẩn Thực hành nhà thuốc tốt của Tổ chức Y tế thế giới cho hệ thống bán lẻ dược phẩm.

- Hapharco cú hệ thống kho vận đạt GSP, đảm bảo điều kiện tồn trữ và vận chuyển dược phẩm và thiết bị y tế.

- Hệ thống phân phối được quản lý và điều hành dựa trờn phần mềm quản lý tiân tiến.

Hapharco có hệ thống phân phối dược phẩm và thiết bị y tế hiện đại và sâu rộng

Trách nhiệm:

- Đối với khách hàng: Bằng các hình thức tư vấn, phục vụ chăm sóc khách hàng và chế độ hậu mói, bảo hành, bảo trì sản phẩm tốt nhất, Hapharco thực hiện đầy đủ mọi cam kết với khách hàng và cụng chúng.

tới đời sống vật chất và tinh thần của thành viân.

- Đối với xó hội: Hapharco thường xuyân tham gia vào các hoạt động vỡ mơi trường, các chương trình xó hội, từ thiân với mong muốn đóng góp một phần vào sự phát triển bền vững của cả nước.

Hapharco được đánh giá là một tổ chức có trách nhiệm trong mọi hoạt động

Uy tín: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Với truyền thống và kinh nghiệm lõu năm, với sự tăng trưởng và phát triển ổn định, Hapharco đó khẳng định được uy tín vững chắc trong lĩnh vực dược phẩm và thiết bị y tế

- Với đối tác: Hapharco đó và đang hợp tác với trên 60 đối tác tại nhiều quốc gia và là nhà phân phối tin cậy của các hãng dược phẩm hàng đầu thế giới.

- Với khách hàng: Hapharco cung cấp sản phẩm cú chất lượng cao, dịch vụ chuyân nghiệp, dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng và hậu mói tốt nhất.

PHẦN 2

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị chiến lược Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội nhằm định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2016 (Trang 38)